按照公司"有步驟地推進一體化管理"和一體化管理推進總體工作方案及各專項方案的要求，貴州電網公司扎實推進一體化管理工作，目前各專業組已梳理和完善安全生產、電網規劃建設、市場營銷、人力資源、財務管理、物資管理、信息化管理七個領域的制度、標準上百項。

貴州電網公司承擔的南網公司一體化有關管理制度、業務流程的編制進展順利。至今已完成《安全生產工作規定》《安全教育培訓規定》《安規考試管理規定》《職業健康管理規定》《安委會會議規定》《電力設施保護管理規定》及相關流程的編寫，已編制完成專業技術資格評審細則及量化評分標準、第一批《信息安全體系框架》等3個技術標準初稿；完成了《南網公司教育培訓目標考核指標體系》調整優化，已編制了含有73項指標的教育培訓和人才評價目標考核指標庫和相應的指標卡；基本完成作業標準管理、"兩票"管理等一體化流程、制度的編寫；正在編寫《基建工程數據信息統計管理規定》、專業技術人員評價標準（冰山上）和工程、經濟、會計、政工、法律系列專業技術資格評審細則及量化評分標準、培訓基地配置系列標準，以及線路避雷器、桿塔、絕緣子、線路金具等四項10KV配網物資采購標準。與公司信息部和開發方共同完成了大集中技術測試工作，為系統的技術改造與升級打下基礎。

此外，貴州電網公司以生產管理信息系統為平臺，已在遵義供電局和凱里供電局試點運用了高壓試驗和保護定檢移動作業。按照南方電網公司2010年下半年下發的指標管理辦法和指標詞典，組織建立了貴州統一的一體化指標體系，并在生產管理信息系統中開發了指標管理模塊，實現了全省的一體化應用。根據國資委和南網的有關規定，公司本部全員業績考核辦法、所屬單位班子業績考核辦法、業績積分管理辦法形成初稿。開調整資金歸集方式，開展分公司資金收入定時上劃工作，同步實施分公司存量資金上收，啟動縣級供電企業財務公司延伸結算業務進一步推進工作，進一步拓展公司月度資金計劃管理面。還按計劃開展IT服務系統兩級三線試點建設和IT安全審計試點建設項目。