2月16日，中國石化集團頒布《中國石化節約能源管理辦法》和《中國石化節能與達標目標責任評價考核辦法》，明確了未來節能工作的重點目標、管理方案、責任制度及評價考核辦法。

“"十二五"期間，我們最大的挑戰是如何持續深入開展節能減排工作。從現實情況分析，只有加大投入、加強技術創新才是唯一出路，節能減排工作已進入攻堅階段。”生產經營管理部相關負責人表示，“第一，明顯的表層問題都已清理干凈，可挖掘的潛力較少；第二，攻堅需要投入大量資金；第三，技術和精細化管理方面應繼續加強；第四，客觀條件的苛刻度導致能源消耗增加。”

未來五年，油田板塊和煉化板塊是節能工作的重點。在提高一線設備工作效率的同時，提高水電汽等公用工程設備工作效率，完善二線裝置管理機制也是節能工作重點內容。

據悉，五年內，中國石化集團或將投入資金300億元，從三個方面推進節能工作，攻克難關。在管理方面，要建設企業能源管理平臺，統一信息化能源消耗管理系統，提高精細化管理水平。在投入方面，要增加投入渠道，充分利用國家《合同能源管理制度》。在技術方面，要加大自主研發力度，發展新能源技術和節能新技術，引進國內外先進技術。

據悉， “十一五”期間，中國石化全面超額完成國家下達的各項任務。與2005年相比，萬元產值綜合能耗下降15.4%，累計節約能源1444萬噸標準煤，超額完成國家下達的“綜合能耗下降11%，節約778.57萬噸標準煤”的任務。國務院國資委充分肯定了中國石化“十一五”期間節能減排工作的四項成績：一是建立起健全的節能減排管理體系、較強的目標管理制及工作問責制，完善了統計指標體系、節能監測體系及考核評價體系；二是加強基礎管理，抓三基、強效率，扎實有力開展工作；三是加大投資力度，五年間共投資290億元，實施節能減排技改技措項目1110個，使一批先進適用技術和設備在生產經營中得到了廣泛應用，取得了明顯成效；四是調整產業結構，優化物流結構，淘汰落后產能。