趙建國：信息化水平取決于管理水平，管理水平取決于一把手水平。

公司轉型發展、技術創新和管理創新，關鍵要靠信息化。

信息化水平作為一個綜合指標，要納入各分子公司業績考核。

鐘俊：黨組下決心，“十二五”期間投資146億，改造升級信息系統，以此提高管理水平，支撐公司“集團化運作、一體化管理”。

要在規劃的基礎上進一步細化，做一個企業架構的總體設計，保證系統性、協同性。

要統一規范，統一建設，先試點后推廣，有序推進，保護好原有投資。

本報訊 3月24日，記者從南方電網在貴陽召開的2011年信息化工作會議獲悉，到2020年完成管理信息化和電網生產信息化的深入融合，建成一體化、現代化、智能化的信息平臺，全面建成信息化企業，是南方電網新一輪信息化建設、助力公司戰略轉型和管理創新的總體目標。

公司高度重視信息化工作，在中長期發展戰略中明確提出建設信息化企業，將信息化作為一體化工作的主要領域和重要支撐，將信息化水平評價作為年度責任制考核的重要指標，將信息化業務作為公司產業鏈延伸的重要方向。公司董事長趙建國、總經理鐘俊分別對信息化工作做出重要指示。

公司副總經理肖鵬出席會議并作重要講話，首席信息官賴佳棟作工作報告。會議明確2011年信息化工作重點要抓好“6+1”工程建設，積極推進綜合技術平臺及信息化標準、安全、管控保障體系建設，實現大運會網絡信息安全零事故目標。

“十一五”信息化水平C級躍升至B+

“十一五”期間，公司信息化水平由C級躍升至B+，躋身央企中上游；基本建成覆蓋全網的四級分層模式的數據通信網絡，綜合業務數據網絡覆蓋率達90%以上；重點建設“4+1”工程（安全生產、市場營銷、財務系統、人力資源四個管理系統和企業級數據中心），實現了對業務主要流程的支撐；信息化安全保障體系和標準體系建設邁上新臺階，未發生一起I級信息安全事件。

2010年全網完成信息化資金投入21.4億元，年底自評達到B+登高目標，信息化T3發展戰略和“十二五”信息化規劃編制出臺，公司網站績效考評達到央企A級，為提升公司管理水平和整體形象提供信息化支持。

公司信息化戰略以“戰略支撐型信息化”為定位，要求發展水平上以戰略為導向，以創先為載體，實現國際一流，發展內涵上強調全網統一、集中、集成、安全，發展目標上實現一體化、現代化、智能化，發展路徑上分為“三步走”，到2020年全面建成信息化企業。“十二五”信息化建設的總體思路，要求“以三個融合為內涵、以三個轉變為導向、以四個提升為手段，實現國內領先、國際先進”。

新舊信息化建設的5個區別

肖鵬分析指出，各級管理者要清楚認識到，新一輪信息化與過去信息化建設存在本質區別。新一輪信息化不僅是生產的自動化，更是生產信息化和管理信息化的高度融合；不是具體的業務、某個項目或者部門間的業務需求驅動，而是戰略驅動的企業級的信息化；不是生產運行的信息化、自動化改革，而是企業生產管理與信息化的全方位、全過程的深度融合；不是局部工作，而是全過程全范圍的流程再造；提升的不僅是企業的無形資產，還提升了公司的物質資產。

“公司信息化戰略和‘十二五’劃的出臺，僅僅是萬里長征走了第一步。”如何跨越戰略、規劃的制定與實施落地之間的“鴻溝”？肖鵬強調，一是加強學習，學會管理辦法和管理工具，必要時可引入管理工具和專業咨詢；二是堅持整體設計、嚴格把關，堅持“四統一”原則（統一管理、規劃、標準、建設）；三是做好價值判斷，不能重復過去的、相同的錯誤，避免重復投資建設，防止造成新的信息誤導和新的不明鴻溝；四是堅持從實際出發，處理好設備的先進和實用、當前和長遠、局部和全局的關系，突出重點、量力而行，重在運用，講求實效。

“面對當前存在的組織架構一體化需進一步完善、綜合技術平臺支撐能力需提高、信息集成共享能力需提高等問題和差距，抓好戰略規劃宣貫、數據資源統一規劃、項目建設頂層設計是工作關鍵。”公司首席信息官賴佳棟表示。

起好步著力抓好“6+1”

會議提出，今年信息化建設要抓住落實“十二五”信息化規劃這條主線，完成28.78億元投資任務，重點建設好“6+1”工程，即六大企業級應用系統（資產管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、營銷管理系統、協同辦公系統、綜合管理系統）和企業分析決策系統，建設綜合技術平臺以及信息化標準、安全、管控保障體系，確保大運會網絡信息安全零事故。

會議要求深入推進一體化工作，規范信息化基礎管理,全面推進“6+1”工程建設。與智能電網發展相適應，公司加大基礎設施投入，搭建統一的綜合技術平臺，支撐企業級應用系統和分析決策系統集成協同共享。在海南電網試點完成企業門戶系統架構設計與研究，在云南電網試點開展云計算關鍵技術研究，實施公司總部和廣東電網公司2011年等級保護定級、整改與驗收測評計劃，在貴州電網試點開展基于ISO27001標準信息安全審計項目，在海南電網試點啟動信息化4A平臺建設等。

王春山 本報記者 杜遠遠

肖鵬論信息化建設

“不單是技術問題，更多的是觀念問題”

要搞好信息化工作，首先要解決認識問題。信息化的過程，本質上是決策層理念價值的傳遞，是管理創新、流程再造。要搞好信息化，必須要打破業務壁壘，突破專業界限，摒棄舊有的定式思維。

“信息化水平上不去，就不用談精益化管理”盡管我們的企業管理水平有了很大提高，但財務管理漏洞、經營數據失真、制度執行不到位等問題還時有發生，管理信息化水平上不去，就無法滿足公司戰略對管理范圍、幅度、精度的要求，更與戰略目標相背離。

“要走一條投入少、見效快的路子”要從企業實際出發，處理好先進與實用、當前與長遠、局部與全局的關系，要突出重點、量力而行、立足應用、講究實效。業務部門和信息部門要密切配合、有序推進。

“片面強調技術性能，要不得”要強化節儉辦企的意識，充分利用原有的軟硬件設備，節約投資，軟硬件選型要適當，既要防止造成信息鴻溝或信息孤島，也要避免重復投資。

“思想與手段的天作之合”“集團化管控、一體化管理”的戰略取向與管理信息化，兩者本質上都是對傳統的、落后的管理思想、管理方式的改造，都是深化企業改革的過程，是思想與手段的天作之合。

“以我為主同時要借用外腦力量”抓緊信息技術公司組建方案研究，盡快拿出可操作性的方案來報公司批準。盡快引入高水平咨詢公司，統一開展管理咨詢和信息化建設咨詢，確保建設出來的是先進、高水平的信息系統。