堅定不移謀創新

作為中國第一批風電工程師，武鋼見證了中國風電產業的成長。上世紀80年代，國內從事風電行業的人寥寥無幾。在新疆的達坂城，武鋼當了5年達坂城風電場場長，這是當時國內最大的風電場。但武鋼和他的同行只是負責風電場維護運營，技術設備要引進，專利費要繳納，一切都要跟著“洋師傅”從頭學起。

20多年過去了，“徒弟”早已出師，青勝于蘭。從運營風電場，到風機制造商；從引進技術、聯合設計到另辟蹊徑、自主開發；從甘當徒弟，到兼并“師傅”……在中國風電產業從無到有的成長過程中，武鋼和他的前輩創建的金風科技股份有限公司也實現了美麗的蛻變。

故事還是回到80年代。在風電行業發展的初期階段，國內大部分風機都是依靠進口，單位千瓦設備造價達9000多元，工程造價更是在每千瓦10000元以上。這讓金風科技的創始人都憋著一股勁兒：讓風機實現國產化，讓我們的風機在自己的土地上轉起來。

自主創新，還得從甘當徒弟開始。當時風電場特別注重引進消化吸收國外先進技術，在購買丹麥風機的同時，就明確把“中方人員到丹麥接受培訓和丹麥專家來公司講課”寫進合同。每逢出國培訓或考察，大家都是背回一大堆的資料。“20多年前，我們有著一個開放和包容的心態，頻繁地走出去進行國際交流，虛心地向別人學習，為的就是學習和掌握風電技術。”武鋼說。

1998年，新疆風能研究所承接國家“九五”科技攻關項目——600千瓦風力發電機組研制，由十幾人組成的項目組應運而生。不久，一家注冊資金僅300萬元的新疆新風科工貿有限責任公司誕生，成為金風科技的原始班底。2001年，公司完成了增資及改制，變更為新疆金風科技股份有限公司。

現任金風科技董事長兼首席執行官的武鋼回憶，金風發展的第一個階段是1997年至2005年，這期間主要實現由開發商運營商到風機制造商的戰略轉型。1998年，金風制造的首臺600kW風機在新疆達坂城風電一場并網發電，中國大型風機國產化邁開了第一步。之后，金風的主要產品是600kW、750kW風機，是在引進德國技術的基礎上，經過技術轉化和二次開發、集成創新實現產業化。金風也因此獲得多項專利，并形成了適合各類風區的不同輪轂高度、不同葉輪直徑的系列化產品設計。

本來，兆瓦風機研制是金風承擔的國家863計劃“后續能源課題”中的項目，金風研制的目標機型是兆瓦級主動失速型風機，但在概念設計、載荷計算等環節中，他們感到這類機型不是一個好的方向，于是產生了研制其他機型的想法。恰在此時，研究人員出國了解到國外研制直驅永磁型風機的信息，此類機型可以去掉風機高速運轉的部分，通過電力電子器件實現與電網同步連接。

直驅永磁技術采用了風輪與發電機直接耦合的傳動方式，擁有“發電效率高、運行成本低、可靠性能好以及并網性能優越”等優勢，可有效提高系統的運行可靠性和壽命，并且在海上風電領域有著更為明顯的優勢。

佛道有云：“不是幡動，不是風動，是仁者心動。”金風也在思考，是繼續尾隨跟風，追蹤別人的技術，安于現狀，還是開展直驅永磁型兆瓦級風機的研發，在技術路線上另辟蹊徑引領風潮？金風和武鋼面臨第一次轉型的抉擇。金風心動了，武鋼動心了。

當時，在國外，直驅永磁技術也僅僅是研究階段，并沒有成型的樣機。這正好讓金風堅定了研制直驅風機的決心。這一想法得到科技部的認可與批準，“十五”和“十一五”期間，863計劃對兆瓦級直驅永磁風電機組開發持續給予支持。

于是，金風就把兆瓦級風機研制方向由主動失速型調整為直驅永磁。為了開發這項技術，金風與德國Vensys研究院于2004年開始聯合設計，2005年6月完成1.2MW樣機的研制，安裝在新疆達坂城風電場，這是中國首臺本土化生產的兆瓦級風機。此后4年，金風完成了直驅永磁風機容量三次升級，先后實現了1.5MW風機的商業化生產，以及2.5MW、3.0MW風機的風場試運行檢測，按照訂單生產的商業化制造已經展開。目前，1.5MW直驅永磁機組已成我國風電場建設的主流機型，2MW、2.5MW直驅永磁風電機組已經批量生產和運行。

摩根士坦利報告顯示，由于除去了齒輪箱，直驅風機更加可靠，相比相同級別的帶齒輪箱的風機少20%以上的故障，采用永磁技術更使效率提高3%—5%，尤其在低風速區域此優勢更加明顯。

近年來隨著機組容量增大，同時電網對于風電并網的要求日趨嚴格，直驅技術尤其是永磁直驅技術的性能充分展現出對電網的友好性，風電巨頭西門子、GE等也紛紛涉足永磁直驅領域。然而，在風生水起的永磁直驅技術中，金風卻是“風頭”正勁，引領了這一技術的發展趨勢。

迄今為止，金風科技的直驅永磁路線已經走過了8年多的歷程，全球已經有3000余臺金風科技直驅永磁風力發電機組在運行中，金風科技成為全球最大的直驅永磁機組制造商。

武鋼有著深厚的技術情結。但是，“在新疆發展高技術產業，作為企業首先要以解決生存為第一要務”。他這樣評價金風的創新之路：金風科技先期通過專業化協作和技術引進，快速進入市場；之后大幅增強科技投入，進入聯合設計階段；再以市場拉動研發，過渡到自主開發。

從2006年開始，金風又經歷了長達5年的第二次創業。這期間金風正著力實現由“風電設備整機制造商”向“風電整體解決方案提供商”戰略轉型。其主要變化是：產品從技術含量較低的齒輪箱風機，跨越到了全球領先的直驅技術；金風科技的業務從單一風機制造，發展到現在的全產業鏈中風電整體解決方案；從一個區域性的新疆公司到北京再到走向全球。特別值得一提的是，2008年，在深交所上市后的金風科技將“師傅”德國Vensys能源有限公司成功收購到旗下，增強了研發實力，具備了完全自主研發的設計能力。金風掌握了自主知識產權的直驅永磁技術，徹底結束了企業發展依賴引進技術的歷史，并為中國風電企業進軍國際市場奠定了基礎。

金風科技自主研發的風電機型從10年前的750千瓦，發展到現在的2.5兆瓦。目前，這家公司正在研制6兆瓦直驅永磁海上風力發電機組，第一臺樣機預計2012年上半年下線，同時，10兆瓦機組也在同步研制中。

日前，美國麻省理工學院《技術評論》雜志評選出“年度全球最具創新力企業50強”，金風科技榜上有名。其入選理由是：“金風科技的直驅永磁技術擺脫了傳統風機的齒輪箱，能夠減少零部件耗材，降低機械故障率，同時提高發電效率，促進了風電行業發展，改善了人類生活。”

“金風科技還要經歷第三次創業，那就是讓全球都用上中國人制造的風機。”武鋼告訴科技日報記者，“中國企業發展到今天，要想走出去，要想提高國際競爭力，必須靠自己掌握研發，掌握技術，掌握質量，只有這樣，才能掌握中國風電事業發展的未來。”