2011年，內蒙古電力(集團)公司從安全、可靠，保障自治區經濟社會發展的用電需求出發，安排固定資產投資110億元，其中，電網大中型基建工程投資71.4億元，電網基本建設規模前所未有。

“十二五”期間，該公司每年安排電網建設資金將達到100億元以上，5年總投資達670億元以上，為全區經濟社會又好又快發展提供強勁動力。今年電網建設包括“五大板塊”項目，一是保證電力東送和滿足烏蘭察布地區新增負荷用電的6項工程；二是滿足電氣化鐵路供電，保證自治區鐵路運輸用電的8項工程；三是加快沿黃、沿線電網建設，重點保障呼包鄂為核心，沿黃河沿交通干線經濟帶重點產業發展電力供應的75項工程；四是加大城市電網建設和改造，全力提高城鎮供電能力的54項工程；五是滿足蒙古國礦產資源開發用電需求，實現向蒙古國供電的3項工程。

內蒙古電力公司還將從8個方面入手提高基建安全管理水平。即優化基建管理流程，使電網基建管理工作朝著科學化、精細化、流程化、制度化、規范化的方向邁進；落實建設項目法人制，明確各環節的工作責任，形成閉環管理，解決在項目開發實施期間項目法人責任制、工程建設質量終身負責制的缺位問題；規范電網建設程序，最大限度地杜絕應急工程、三邊工程；加強電網建設政企合作，與地方政府簽訂《輸變電工程建設合作協議》，共同推進電網發展；強化施工現場安全監督，加強安全教育培訓，提升基建安全管理的執行力；實行工程質量問責機制，推進達標投產和工程創優，對于出現的質量事故要查明原因，追究相關單位和人員的責任；推進基建標準化體系建設，統一從電網規劃、建設到投產驗收全過程的建設標準，樹立電網建設項目全壽命周期成本控制理念；提升施工企業發展能力，推動施工企業由施工管理型向資產經營型轉變。