在國際石油市場，一股資產(chǎn)出售的浪潮正在歐美石油巨頭間此起彼伏。這種戰(zhàn)略，對于歐美石油巨頭來說是資本運(yùn)營的選擇，對于我國油氣企業(yè)來說可能是另一種機(jī)會(huì)來臨。

■ 文／本刊記者 張 娥 齊鐵健

對于跨國石油巨頭們來說，追逐利潤 是自始至終的目標(biāo)，任何行動(dòng)都要圍繞這一中心點(diǎn)而進(jìn)行。

在過去的一年，可謂是國際石油公司大筆出售資產(chǎn)的一年。彭博社數(shù)據(jù)顯示，2010年荷蘭皇家殼牌、英國石油公司和康菲石油公司總共出售了價(jià)值495億美元的資產(chǎn)，創(chuàng)12年以來新高。荷蘭皇家殼牌公司首席執(zhí)行官彼得•沃瑟(Peter Voser)近日向外界透露，到2011年底，殼牌計(jì)劃出售70億～80億美元資產(chǎn)，來優(yōu)化公司的資本效率。殼牌連連出售資產(chǎn)，凸顯這一行動(dòng)力度。

而事實(shí)上，幾大石油公司出售資產(chǎn)的規(guī)模仍在擴(kuò)大，去年第四季度幾大石油巨頭出售的資產(chǎn)價(jià)值高達(dá)200億美元，2011年，這種出售資產(chǎn)的趨勢或?qū)⒗^續(xù)保持。

以退為進(jìn)策略

依然清晰地記得，在金融危機(jī)影響最深、經(jīng)濟(jì)下滑最為明顯的2009年，全球石油行業(yè)陷入低迷狀況，全球石油需求量急速下挫。

上述狀況直接導(dǎo)致全球石油巨頭的石油生產(chǎn)受到強(qiáng)烈打擊。從上游石油開采量的減少，再到中游煉廠設(shè)備停產(chǎn)待產(chǎn)等，這些產(chǎn)業(yè)鏈都采取了不同程度的“過冬”措施。而這種沖擊明顯地反映在了跨國石油企業(yè)們的戰(zhàn)略對策上。去年一年，石油巨頭們開始了大手筆的資產(chǎn)出售。 最值得理解的當(dāng)屬英國石油公司。“作為一個(gè)突發(fā)性事件，墨西哥灣漏油事故給BP帶來巨大沖擊，不能不說是對企業(yè)的一種致命性打擊。為了保證企業(yè)現(xiàn)金流不中斷，BP開始了內(nèi)部動(dòng)作和措施，該出售的就出售，該整合的整合。從內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源的重組，到邊緣資產(chǎn)的出售，一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的出售消息公布，拉開了BP新一輪的資產(chǎn)交易。”商務(wù)部國際經(jīng)貿(mào)研究院跨國公司研究中心副研究員張廣榮表示。 張廣榮副研究員認(rèn)為：“下一步BP會(huì)進(jìn)行大量的資產(chǎn)重組。同時(shí)，BP還會(huì)加大投入以保障今后的安全生產(chǎn)，以及對墨西哥灣沿岸持續(xù)的法律補(bǔ)償?shù)取?rdquo; 事實(shí)上，美國康菲石油公司的資產(chǎn)出售也很引人注目。去年，美國康菲石油公司就表示，2010年上半年企業(yè)利潤同比大幅增長近4倍，這主要得益于出售一些資 產(chǎn)帶來的收益。在第二季度的凈利潤中，還包括17億美元的處置資產(chǎn)所得。

此外，殼牌的資產(chǎn)出售在去年也是大手筆，這種趨勢在2011年還會(huì)得到加強(qiáng)。“2011年，殼牌公司計(jì)劃出售資產(chǎn)套現(xiàn)50億美元。”殼牌公司首席執(zhí)行官彼得•沃瑟表示。

對于這些跨國巨頭們的戰(zhàn)略，石油管理干部學(xué)院研究國際石油公司的王才良教授表示：“BP處理資產(chǎn)主要是為了籌集更多現(xiàn)金彌補(bǔ)之前漏油損失，保障足夠的現(xiàn)金流。而殼牌等石油巨頭們出售資產(chǎn)的這種手段，并不是不想經(jīng)營這些產(chǎn)業(yè)，而是采取以退為進(jìn)的策略，將出售資產(chǎn)所得集中到最有希望、更賺錢的項(xiàng)目上去，這是一種策略。”

“從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，跨國巨頭并不是退出行業(yè)，而是把握更核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這是確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制。”張廣榮表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。

“出售下游資產(chǎn)，主要基于幾方面的考慮：一是歐美發(fā)達(dá)國家煉油能力過剩，很多煉廠都建在發(fā)達(dá)國家地區(qū)，近幾年這些發(fā)達(dá)國地區(qū)的油品消費(fèi)量卻沒增加，反而有所減少。煉油能力過剩的區(qū)域，關(guān)停并轉(zhuǎn)煉廠是跨國企業(yè)的普遍做法。二是亞洲地區(qū)隨著需求的增加，新增煉油能力趨勢明顯。三是大量出售發(fā)達(dá)地區(qū)的加油站資產(chǎn)，將那些不太賺錢的加油站賣給承包商，主要目的是降低成本，但不會(huì)影響石油巨頭們的控制能力，油品批發(fā)權(quán)還在自己手中。”王才良教授進(jìn)一步分析道。

優(yōu)化資產(chǎn)配置

對于殼牌來說，“更多的上游，更營利的下游”是殼牌追求的目標(biāo)。

很明顯，這輪出售和優(yōu)化資產(chǎn)的過程中，在石油上游開采領(lǐng)域，殼牌也是有取有舍，放棄產(chǎn)量低的成熟油田，將更多的精力投入到深海油田。

去年11月5日，殼牌以4.5億美元的價(jià)格將所持有的6塊墨西哥灣油田權(quán)益出售給美國W&T近海石油和天然氣公司。所出售的6塊油氣田多為成熟油田，總探明儲(chǔ)量為2700萬桶油當(dāng)量。

這也是殼牌到2011年底剝離全球70億至80億資產(chǎn)的一部分。殼牌美洲部門主管馬文表示：“殼牌希望將精力集中在最具增長潛力的投資領(lǐng)域，墨西哥灣的部分油田已經(jīng)不符合這樣的定位。”殼牌同時(shí)表示，將繼續(xù)投資墨西哥灣。該公司最近宣布兩處很有前景的深水產(chǎn)油區(qū)，殼牌各擁有80%和55%的產(chǎn)品分成權(quán)。

王才良教授分析，“相比較而言，上游資產(chǎn)的收縮戰(zhàn)略規(guī)模較下游資產(chǎn)的出售要小得多，這是因?yàn)樯嫌稳允羌訌?qiáng)的重點(diǎn)。從殼牌的上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來看，近十年來，殼牌上游的儲(chǔ)產(chǎn)量增加很快。因此，我們不難看出，殼牌等跨國巨頭事實(shí)上將把資本集中到贏利更好的項(xiàng)目上，將那些不太贏利的項(xiàng)目處理掉。”

殼牌不僅僅出售和優(yōu)化石油業(yè)務(wù)，就連最看好的天然氣業(yè)務(wù)，也要進(jìn)一步優(yōu)化。

去年11月9日，荷蘭皇家殼牌公司以每股42.23澳元出售了總價(jià)值33億澳元的伍德賽德股票。這些股票約為殼牌持有伍德賽德所有股票的1/3。此次交易完成后殼牌仍持有伍德賽德24.27%的股份。這次出售的原因是基于殼牌在澳其他領(lǐng)域的良好發(fā)展。殼牌已經(jīng)不需要依靠伍德賽德來作為其投資的“殼”了。

但是，殼牌計(jì)劃到2015將天然氣液化能力提高20%，而澳大利亞仍然是這一計(jì)劃的關(guān)鍵一環(huán)。

“很明顯，所有這些行動(dòng)都是為了讓殼牌的總體資產(chǎn)優(yōu)化配置，讓資產(chǎn)更合理、更有效益。不是追求總量權(quán)益，而是為了保留一定的現(xiàn)金，更精細(xì)化地挑選資產(chǎn)。這些都是為了更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。”張廣榮副研究員進(jìn)一步表示。如果是2008年金融危機(jī)導(dǎo)致一些跨國巨頭出售資產(chǎn)是為了獲得充裕的現(xiàn)金需求，BP出售資產(chǎn)是為了彌補(bǔ)漏油損失而需要獲得大量的現(xiàn)金，那么殼牌的資產(chǎn)出售則是從優(yōu)化資源的角度從容地配置資產(chǎn)。

也許就在沃瑟任內(nèi)，這家百年老字號(hào)的石油公司或許會(huì)化身為天然氣公司。2004年起在天然氣領(lǐng)域大手筆投資的殼牌，2012年的天然氣產(chǎn)量就會(huì)超過石油。沃瑟計(jì)劃，在未來三年內(nèi)砍掉殼牌煉化業(yè)務(wù)的15%，把錢用到上游勘探的刀刃上。這家在下游業(yè)務(wù)有傳統(tǒng)優(yōu)勢的石油公司的一個(gè)明確方向是，打算把更多力量放在上游。

挺進(jìn)優(yōu)質(zhì)區(qū)域

從全球來看，沃瑟表示：“2011到2014年，我們計(jì)劃用1000億美元進(jìn)行投資。”這里面包括了很多大的項(xiàng)目，我們叫做大象（big elephent），其中將有很大一部分投資到上游業(yè)務(wù)，例如投資深海鉆井這樣的高成本項(xiàng)目。

在拋售資產(chǎn)的同時(shí)，殼牌也在積極進(jìn)軍深海，像北極這樣自然條件極其惡劣的地區(qū)，殼牌也在積極爭取。殼牌開發(fā)阿拉斯加Beaufort和Chukchi海域油氣資源的計(jì)劃因?yàn)閬碜员O(jiān)管和法律方面的阻力已經(jīng)擱置了4年。在北極開發(fā)項(xiàng)目上，殼牌已經(jīng)花費(fèi)了35億美元。

近日，殼牌為了推動(dòng)項(xiàng)目通過審批不惜在全美范圍內(nèi)做宣傳，并稱已經(jīng)接近了最后克服監(jiān)管障礙的階段。

因?yàn)槟鞲鐬陈┯褪录瑠W巴馬政府一度中斷了批準(zhǔn)任何新的海上油氣開發(fā)項(xiàng)目，包括環(huán)境敏感的北極地區(qū)。深海鉆探禁令解除后，殼牌一直在給美國內(nèi)政部施壓，希望內(nèi)政部能夠在年底最終批準(zhǔn)其北極項(xiàng)目。

張廣榮副研究員認(rèn)為：“從長期發(fā)展判斷來看，殼牌認(rèn)為墨西哥灣并不是發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)區(qū)域，殼牌可能認(rèn)為北極才是新的發(fā)展領(lǐng)域。在北極殼牌看到的希望更大，資產(chǎn)更有潛力。只有比別人更早地進(jìn)入，迅速站住腳跟，才能確保盡快把握住該領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)油氣資產(chǎn)、有潛力的油氣資產(chǎn)。”

業(yè)內(nèi)專家表示：“殼牌的行為足以表明，趕緊將那些非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去，而是為了更好地挺進(jìn)那些有潛力的油氣區(qū)域。今后，只要是殼牌看好的油氣資產(chǎn)核心區(qū)域、前景潛力巨大的區(qū)域，都是殼牌等跨國石油巨頭們準(zhǔn)備介入的。”

從地域來看，殼牌是繼雪佛龍和埃克森美孚公司之后，又一個(gè)因?yàn)槔麧櫸⒈〈蛩阃顺龇侵奘拖掠螛I(yè)務(wù)的跨國石油公司。然而與此成為鮮明對照的是，殼牌把集中力量拓展在華市場作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。殼牌首席財(cái)務(wù)官西蒙•亨利表示要“幫助中國公司成為跨國公司，并與之共同發(fā)展業(yè)務(wù)”。

中國油企伺機(jī)而入

針對跨國石油公司近期對內(nèi)部非核心資產(chǎn)進(jìn)行整合，將那些效益較差、品質(zhì)不高的資產(chǎn)，甚至包括下游賠錢的加油站及煉廠設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，而保留那些優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)，以便更好地實(shí)現(xiàn)利潤的增長。

商務(wù)部研究院跨國公司研究中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后何曼青表示，跨國石油公司出售資產(chǎn)體現(xiàn)的是他們的資本運(yùn)營戰(zhàn)略。就是通過收購、兼并、出售、轉(zhuǎn)讓、交換、合資等，優(yōu)化組合現(xiàn)有的每一份資產(chǎn)。通過合并與收購活動(dòng)來改變公司的規(guī)模與競爭范疇，借助重組與整合來提高公司的資本與經(jīng)營效率，并削減成本是跨國大石油公司擴(kuò)大公司自身規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力而普遍采用的手段。例如，埃克森公司重組后年節(jié)支增效達(dá)28億美元，BP公司重組后年節(jié)支增效達(dá)22億美元。通過這一系列合并案，世界石油市場的主角以新的“面孔”出現(xiàn)在世人面前，埃克森美孚、殼牌、BP、雪佛龍德士古、道達(dá)爾菲納埃爾夫這“五巨頭”超大型石油公司的力量得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

那么，殼牌等跨國石油巨頭的做法，是否會(huì)對中國的石油企業(yè)造成一些影響？中國石油巨頭是效仿歐美跨國石油巨頭做法，還是抓住機(jī)遇獲得這些被轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)？ 王才良教授表示：“歐美跨國油氣巨頭出售資產(chǎn)，對我國油企有有利的一面。他們出售的資產(chǎn)大多價(jià)格較低，這意味著我們能以更便宜的價(jià)格、更多的機(jī)會(huì)購買油氣資產(chǎn)，可以有更多機(jī)會(huì)占領(lǐng)市場份額。”

殼牌等巨頭們出售歐美發(fā)達(dá)地區(qū)的下游資產(chǎn)，包括煉廠、歐洲的加油站等幾年前就開始了。之前，歐美發(fā)達(dá)國家對我國有較強(qiáng)的警惕性，很多資產(chǎn)不愿意賣給我國石油公司。

“我個(gè)人主張，我國石油企業(yè)可以乘機(jī)‘廣種薄收’，將每個(gè)較好的項(xiàng)目都買一點(diǎn)，但不宜進(jìn)行大規(guī)模地購買。這種積少成多的方式，可能更利于更大地占領(lǐng)市場份額。”王才良教授建議。

張廣榮副研究員認(rèn)為，殼牌等跨國巨頭出售的資產(chǎn)，在殼牌等企業(yè)看來，他們認(rèn)為不是最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，但其中有一部分可能適合我國的石油企業(yè)。比如某些區(qū)域內(nèi)政治動(dòng)蕩，這些區(qū)域的油田、鉆探工作存在較大的不安全不確定因素，不利于歐美國家石油企業(yè)，但中國與當(dāng)?shù)卣辛己玫年P(guān)系，這些資產(chǎn)在我國石油企業(yè)手中會(huì)發(fā)揮更大的效益。我國企業(yè)可抓住這樣的機(jī)會(huì)。

“我國石油企業(yè)可以根據(jù)全球性戰(zhàn)略，通過對國內(nèi)石油需求判斷、收購阻力以及油氣產(chǎn)業(yè)鏈更完整等諸多環(huán)節(jié)全面評(píng)估，對風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制后，再?zèng)Q定出手或不出手。”張廣榮副研究員表示，“每個(gè)企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，我們?nèi)粲行枨螅梢赃x擇性地挑選一些戰(zhàn)略性資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，但并不是照單全收，可能某些區(qū)域內(nèi)出售的價(jià)格低廉的資產(chǎn)，并不適合我國的油企。”