“到2015年，綜合線損率要降至6.12%，萬元產值能耗要降至0.133噸標煤，配合關停小火電機組近500萬千瓦，對五省區完成單位GDP碳減排17%的目標，貢獻度要力爭達到32%。”6月28日，南方電網公司召開2011年節能減排工作視頻會議，公司總經理、節能減排領導小組組長鐘俊出席會議并作重要講話，要求盡快建立節能減排工作長效機制，打贏節能減排持久戰，超額完成國資委下達給公司的“十二五”節能減排工作目標。公司副總經理、節能減排領導小組副組長王良友主持會議，副總經理、節能減排領導小組副組長賀錫強傳達中央企業節能減排工作會議精神。

公司黨組高度重視節能減排工作，專門聽取了關于中央企業節能減排工作會議的情況匯報。6月27日，鐘俊主持召開了公司節能減排工作領導小組會議，研究部署了公司“十二五”節能減排工作，確定今后5年節能減排的總體思路是：以公司中長期發展戰略為導向，圍繞實現“三好”的國際先進電網企業目標，推動電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變，推動企業生產經營活動向更加低碳節能的方向轉變，同時充分發揮電網“綠色平臺”的基礎作用，推動社會向更加低碳、綠色的方向發展。

2011年節能減排工作視頻會議首先傳達了中央企業節能減排工作會議精神，指出“十二五”中央企業節能減排形勢依然嚴峻，要求中央企業作為“國家隊”，要切實起到表率作用，任何企業都不能拖中央企業的后腿。提出“十二五”時期央企節能減排的總體要求，要在結構調整上做出新亮點，在發展低碳技術上實現新突破，在提高能源資源利用效率方面跨上新臺階，在推動全社會節能減排方面作出新貢獻。

“抓降損、抓平臺，這是公司超額完成國資委下達的&LSquo;十一五’節能減排目標的兩大利器”，鐘俊表示，“十一五”期間公司節能減排工作成績顯著，帶動上下游產業節約或替代標煤約1.2億噸，減少二氧化碳排放約3.1億噸，減少二氧化硫排放約230萬噸，被國資委授予“十一五”中央企業節能減排優秀企業稱號。

“節能減排不僅僅只是線損問題、只是某個部門的工作，這是一項綜合管理工作，需要各個部門合力解決。”談到目前節能減排工作存在的問題，鐘俊說，企業管理最怕“跑冒滴漏”，節能減排涉及到多個方面，目前電網規劃不夠合理、配網規劃建設相對主網較滯后、電網規劃設計上抗災能力亟待加強、投資有效性管理不夠嚴格規范、系統和設備的利用效率低、需求側管理存在一定缺失、部分臺區有多少用戶和各個用戶的構成都還不清楚。

鐘俊指出，打好這場節能減排持久戰，必須要有系統思維、統籌解決遇到的問題。重點從5方面入手：提高綜合管理水平，健全工作機構，既要歸口管理，又要把任務逐級分解到位，作為各單位負責人業績考核和干部綜合考核評價的重要內容；降低損耗，從電網規劃入手，降低變損和減少迂回供電，推廣應用節能高效新技術、新設備和新材料，繼續推進“四分”管理，2013年底，全部地市級供電企業實現線損“四分”管理網級達標；優化配置，加大西電（清潔）能源的輸送規模；深化需求側管理，一定要見成效；開展好節能課題研究，扎實開展節能服務、分布式能源、電動汽車等工作。

會議要求各單位貫徹落實好中央企業節能減排工作會議精神和本次節能減排工作視頻會議精神，必須要有緊迫感，做好“十二五”節能減排開局工作，盡快研究落實公司節能減排工作部署，全面制定本單位各項節能減排工作計劃并認真組織實施；各省公司要在8月底編制完成“十二五”節能減排規劃，各地縣供電企業要積極參與。

公司節能減排領導小組成員及辦公室成員在主會場參加會議，各單位主要負責人、分管節能減排工作的負責人、節能減排相關部門負責人在分會場參加會議。