近日，由中國一重承制的福清核電1號機組核反應堆壓力容器，經過一重人3年多的精心制造，順利完成。在制造過程中，一重組織高效、生產管理協調統一，在質量和進度上實現了雙控雙達標，僅用39個月就完成了福清1#機組反應堆壓力容器，創造了同類型產品壓力容器制造周期最短的歷史紀錄，是核電石化事業部2011年標準化、批量化的首臺核反應堆壓力容器，為后續產品的出產奠定了基礎。

福清核電項目是由中核集團與華電福建發電有限公司共同出資建設的核電站，是我國推出的特大型重點工程項目，是目前國內自主化、國產化程度最高的核電機組。福清核電項目規劃建設6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組，綜合國產化率達75%，總投資近千億元，全部6臺核電機組年發電總量可達450億度左右，年產總值約170億元，經濟效益和社會效益巨大。一期工程建設為兩臺套百萬千瓦級機組，計劃于2013、2014年建成發電。2008年8月1日，中核集團與一重正式簽署了福清1#、2#臺機組反應堆壓力容器的供貨合同，1#容器總重量約340噸。

中國一重自承擔項目合同以來，一方面專門成立了福清項目管理團隊，針對百萬千瓦級核反應堆壓力容器制造的高起點、高標準的要求，圍繞福清一號機組核反應堆壓力容器的制造難點和交貨期，建立了完善的項目管理體系，制造執行體系和質量控制體系，對制造過程進行全程控制，從而確保了福清項目的順利推進。

另一方面，為確保福清核反應堆壓力容器的質量，編制了福清項目的質量保證大綱和程序文件；建立了質量問題原因和趨勢分析，強化干預和經驗反饋機制，嚴格貫徹執行相關的管理程序和技術標準，使福清項目始終處在穩態控制中。與此同時，一重還依托福清項目全面加強和完善核文化體系建設，提高員工的核文化意識，使核安全理念內化為全體職工的自覺行動。并在“四個凡事”和“四個符合”的核文化理念指導下，構建了全新的項目管理和質量管理體系，為福清一號機組核反應堆壓力容器保質按期交貨奠定了堅實基礎。

一重管理人員、專業技術人員、高技能員工在核電設備制造過程中克服諸多困難，始終嚴格遵循RCC-M規范，堅守在生產制造的第一線，生產組織、現場管理、質量控制等方面的能力和水平有了大幅度提升，使核電制造進入了穩定高效的發展態勢，從而為一重核電石化事業部實現“創建世界一流核蒸汽設備制造基地，打造國際先進重型石化設備供應商”的目標提供了保障，更為一重實現“十二五”目標堅定了必勝的信心。