光伏企業不堪重壓，要么苦撐，要么倒閉，要么污染事件頻發，更有甚者上演“逃跑門”，一度風光無限的太陽能行業突然淡去光芒。過去幾年里，服裝、文具、飼料、食品行業紛紛涉足太陽能行業，雖然產能不斷擴大，研發卻未被重視。

在國外歐債危機、國內價格戰雙重打擊下，很久沒有聲音的施正榮高調亮相了。2011年9月底，無錫尚德匯集了國內眾多媒體，理由是“十周年回顧”。這一次，尚德啟動了危機公關模式，向媒體解釋尚德的為何會成為“虧得最多的企業”--尚德的股價已經從2008年高點時的90美元跌至現在的3.6美元，3年時間跌去95.9%，這在尚德的發展歷程中是少見的。

“虧損門”、“倒閉門”、“污染門”、“逃跑門”……一邊是國外市場的低迷，一邊是國內混亂的價格戰下中小企業的倒閉和大型企業被迫轉戰市場，甚至媒體宣稱“光伏概念正走下神壇”。

“光伏行業已經越來越混亂，必須停下來思考了。”中國可再生能源學會副理事長孟憲淦坦言

負債累累，瀕臨破產

“中小企業已經快撐不下去了，江浙一帶破產的企業也比比皆是。”張雷在光伏業已經工作十年有余，屬于名副其實的第一批光伏人士，他坦言，以前的好日子一去不復返了。“以前，大型國有發電企業沒介入，項目又少，隨便做做就是全國最大的裝機規模，誰成想橫空冒出來這么多企業？”

確實，這兩年，越來越多的企業和資本進入太陽能行業，有服裝業、家紡行業、飼料業、食品行業資本，甚至有些企業以前是做文具、皮革、禮品的。

2010年10月，織襪制造商浪莎集團進軍并不熟悉的光伏行業，成立浙江安行光伏科技有限公司，并為此準備了10億元現金；為李寧、KAPPA、優衣庫的襪子做代工的康義紡織也在2008年生產硅料。

2011年更是瘋狂，郭臺銘的富士康從跳樓事件中淡出后，迅速介入光伏，在山西大同，一個200兆瓦的光伏電站項目即將拔地而起；由波司登與江蘇康博共同投資60億元打造的年產6000噸高純硅項目在揚州簽約……

一邊是眾多企業砸巨資紛紛介入，一邊卻是諸多小企業無法生存紛紛破產。為什么會這樣？

原因很簡單，先是大批企業介入，使得光伏行業突然變成了門檻很低的制造領域，門檻降低之時，光伏價格戰就不得不打響了，所有的組件和系統都在兩年間迅速下滑，甚至只有以前的三分之一、四分之一，甚至更低。

國外形勢更加慘烈，美國幾家電池組件商Solyndra、EvergreenSolar和SpectraWatt宣布破產，他們將破產歸咎于全球需求下降及競爭過于激烈，特別是來自中國同行的低價競爭。

“歐債危機下中國企業面臨很大困境，今年前三季度，多數企業都在虧損。”孟憲淦說。由于德國、意大利等國光伏補貼政策不明朗，今年上半年歐洲光伏安裝幾乎處于停滯狀態，裝機量環比出現大幅下挫，并且，隨著歐債危機的進一步惡化，使得本就難如人意的歐洲光伏市場雪上加霜。

目前國內的光伏產品主要出口德國和西班牙等歐洲國家，海外光伏市場的萎靡不振，無疑使得以出口為主的國內光伏企業面臨嚴峻考驗。“受制于國際市場，這是最大的弱點。”孟憲淦說。

 從“污染門”到“逃跑門”

2011年9月15日，浙江晶科能源的大門外聚集了眾多憤怒的村民，他們是為小河魚群離奇死亡來討說法的。隨后，消息迅速傳播開來，一場“污染門”從浙江瞬間傳遍全國。19日，晶科能源召開緊急發布會，證實公司確實存在污染，已全面停產電池生產線。

或許，晶科能源的污染只是一個導火索。“一直以來，業界和政府都是盡量弱化污染問題，因為光伏產業畢竟是扶持產業，怕受到打擊。”全國工商聯新能源商會兼職研究員李雷說。

無獨有偶，同樣一度很囂張的另一家浙江企業5天后傳出老板“跑路”。

9月20日，溫州眼鏡行業的龍頭企業之一浙江信泰集團董事長胡福林，被傳“跑路”。胡福林早年繼承家族眼鏡生意，2010年，信泰集團接手上海希文商貿，成為“美式眼鏡”品牌的擁有者，目前在華東地區擁有200家以上連鎖店。

就是這樣一家跟太陽能不搭界的企業突然大手筆進入，極短的時間內投資組建了浙江中硅新能源股份有限公司、浙江賽力科技股份有限公司、溫州中硅科技有限公司、溫州中硅進出口有限公司等多家光伏企業。

大手筆并未帶來好收益，胡福林為謀求光伏業務上市，不惜借款投資，導致資金鏈斷裂。胡福林以負債二十多億元，成為溫州最大“跑路”老板，引起全國轟動，甚至搶走了晶科的噱頭。雖然，胡福林現已回國，且稱并非出逃，但卻讓太陽能行業震驚不已。

“類似胡福林逃跑的事件早晚要發生，光伏這個行業處于自發狀態，自由發展，沒有人管，誰愿意做就做。而且，半路進來的企業僅為擴大產能，沒有一家是來搞研發，因為科研時間長、產出慢、成果不易轉化，都在跟風。”孟憲淦說，“連富士通都要進來了，這些資本只能使得光伏產業越攪越亂。”

如同這個行業一樣，曾經的謹小慎微，曾經高高在上并在制造業中獨樹一幟的光環，被大量拋過來的資本撞暈了。依靠太陽能這種新興行業迅速崛起的企業們少了一些矜持，多了一些張揚。

李雷深有同感，他說這些熱錢并不能起到眾人拾柴火焰高的作用，反而拖累了市場的有序發展，“現在光伏行業的考驗來了”。[page]

太陽還能照常升起？

“去韓國，還是美國？前幾天在德國見到一個其他公司的銷售，說一個大工廠兩季度幾乎沒有銷售量。”海峰作為一家光伏企業銷售主管，最近忙得不得了，前幾天才從格爾木回來。在北京胡同的一家咖啡廳里，海峰邊吃東西邊跟幾個被他稱為哥們的同業競爭者商量，過幾天去哪個國家考察市場，他們有共同的德國海歸背景，雖然在不同的光伏企業內任職，卻一直在交換信息。

“很明顯，大企業都在轉戰市場，從歐美轉到亞太地區，更是啟動了國內市場。”生態亞洲清潔發展與氣候項目組中國商務發展專家李虎表示，太陽能并非看不到希望，他也透露，國內太陽能的規劃目標還在不斷提高。

英利表示，2010年國內的銷量只占總產量的5%，2011年的目標是超過15%，這也反映了企業側重于發展國內市場的戰略調整。

賽維LDK董事長彭小峰近期也表示，國內發布《關于完善太陽能光伏發電上網電價政策的通知》，使上網電價的解決取得進展。光伏企業都想搶得市場先機，未來兩年賽維LDK對中國市場的銷售將占總營收約50%，目前僅為30%。

回歸就能解決問題嗎？“中國太陽能企業可以分兩個陣營，一是以英利為代表的國內派，二是以尚德為代表的海歸派，海歸派走的是國際發展模式，受國外因素影響比較多。英利依托國情走中國的發展模式，各個產業鏈在中國都完善了，所以英利在這波歐債危機和市場變化中沒有太大波及。”孟憲淦說，“現在尚德提出向上游發展已經晚了，當初尚德有幾個重大失誤，一是訂了個多晶硅的長期合同，二是提出只做電池的策略，這些都為其日后的重虧埋下了隱患。”

2011年7月1日，尚德電力宣布，已終止與美國多晶硅及硅片巨頭MEMC早年簽訂的10年采購合同，尚德將因此而放棄一筆5300萬美元的預付賬款，并將分期等額向MEMC支付另外的6700萬美元。

做如此虧本的買賣，尚德為了什么？自2001年施正榮創辦尚德以來，尚德一直專注做好下游電池片和電池組件，并在提高其光電轉換率上做文章，但如今的尚德卻被稱為是“當初賺得最多，現在虧得最多”的企業。現在，尚德終于有了進軍上游的意圖。

李雷說，尚德此舉主要是因為已無法繼續承受采購合同擬定的硅片原材料價格，“2009年，我們商會就給尚德提過延長產業鏈，當時英利開始做全產業鏈，尚德卻沒做，現在問題暴露很嚴重才來重視，有點晚了”。

不過，李雷也提出虧損比較嚴重的大企業，一是向英利學習做全產業鏈，二是做國內產業聯盟，即幾家上下游企業長期綁定協作。“相比而言，第二條路更便捷”。不過，小企業“只能等待洗牌，現在撤資都無法撤出”。

過去，中國光伏產業一直走的是產能擴張道路——買設備加工再出口，歐美重點則放在研發和科技進步，故而引領制造業和產業發展。“對所有企業而言，拯救自己必須從跟風轉為引領，重點就是變產能擴張為技術進步。”孟憲淦說。