【中國能源網訊】據中電聯網站消息，“南方電網公司已基本認可綜合計劃管理的模式和思路，希望各單位以‘十二五’綜合計劃編制工作為標志，下決心真正把公司綜合計劃工作管起來，為明年綜合計劃管理在公司系統全面鋪開創造有利條件。”10月10日，在南方電網公司召開的“十二五”綜合計劃編制啟動電視電話會議上，公司副總經理王久玲說。為有效打通公司各個業務之間的關節，使各業務目標圍繞公司戰略目標達到協同一致，南方電網公司對綜合計劃管理指標體系進行了重新設計。電視電話會議全面介紹了綜合計劃新指標體系、編制方法及其平衡優化工具，并用以編制公司“十二五”綜合計劃。

不謀全局者，不足謀一域

與舊指標體系相比，新的綜合計劃指標體系呈現三大亮點。第一，方法科學化。運用平衡計分卡和戰略地圖，將公司發展戰略目標量化分解為股東價值、客戶服務、內部運營、企業成長四個維度。第二，指標系統化。兩級計劃60項指標，涵蓋電網發展、營銷服務、資本經營、安全生產等業務領域，梳理指標間的勾稽關系，有機地進行組織，形成完整體系。第三，業務協同化。通過綜合平衡優化，確保各種要素資源科學配置，實現經濟效益的最大化。打破部門間壁壘，加強業務間協作，實現公司管理的高效協同。

會議明確，今年年底，將運用新指標體系編制公司“十二五”綜合計劃，這是公司首次編制五年綜合計劃。作為試點，“十二五”綜合計劃編制工作只在總部和分、省公司兩個層面開展，廣州、深圳供電局同步開展工作。

新指標將打通各業務關節

會議指出，“十二五”綜合計劃編制工作，是公司董事會安排的一項重要工作，也是公司按照新的綜合計劃管理指標和模式開展的一項工作，很有意義，可以促進長短期發展的戰略平衡、各專業管理的橫向協同，促進綜合計劃管理水平和能力的持續提升。根據進度安排，“十二五”綜合計劃編制，各分、省公司11月完成上報，公司12月審定。

“大家在‘十二五’綜合計劃編制過程中可以明顯的感受到，計劃指標都需要從其他相關的角度進行分析，才能給出一個綜合判斷，不是哪一個專業就能夠獨立確定的。”王久玲說。他表示，通過“十二五”綜合計劃編制，要有效打通公司各個業務之間的鏈條，使各項業務目標圍繞公司戰略目標達到協同一致。

以電網投資為例，保證電力供應需要持續的資本投入，包括合理超前投入，而這可能會影響短期的財務業績指標。國際先進的“平衡計分卡”理念指出，企業必須將支持長期發展的人力資本、信息資本、組織資本等無形資產投入與短期的財務盈利目標統一起來，在戰略上實現平衡。

對于下一階段的工作，會議提出三方面要求：一要加強組織領導和協調。“十二五”綜合計劃編制工作涉及未來中長期各單位的發展大計，是“一把手”工程，各單位主要領導要高度重視，加強組織、協調和決策。二要不斷完善綜合計劃管理體系和管理模式。這次提出的綜合計劃管理指標體系和工具，先用來編制公司“十二五”綜合計劃進行試點，通過“十二五”綜合計劃編制進行修正和完善。三要盡快充實綜合計劃管理人員。公司總部專門成立了綜合計劃處，但各單位綜合計劃管理人員還十分欠缺，各單位要挑選優秀的人員，盡快充實到綜合計劃管理崗位，切實把加強綜合計劃管理落到實處。