龍口是一座美麗的海濱城市。它在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的理念，大力實(shí)施了“大綠化”工程，用大手筆繪綠，靠大動(dòng)作增綠，下大氣力護(hù)綠。在龍口隨處可見韻味獨(dú)特的紫薇，“紫薇花香溢滿城”，每逢紫薇花開，城鄉(xiāng)處處花紅葉綠，香飄四溢，成為獨(dú)有景觀，龍口也由此被譽(yù)為“紫薇城”，成為龍口獨(dú)特的綠色生態(tài)名片。

這里作為經(jīng)濟(jì)的新生地帶，有各類工業(yè)企業(yè)近千家，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶上一顆璀璨的明珠。七月，環(huán)保紀(jì)實(shí)工作小組，迎著清新的海風(fēng)走進(jìn)了位于山東半島渤海灣南岸龍口市境內(nèi)的龍礦集團(tuán)，它是全國唯一的海濱礦區(qū)，也是國內(nèi)唯一實(shí)施海域采煤技術(shù)的煤炭企業(yè),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海下采煤、軟巖支護(hù)技術(shù)和油母頁巖煉油技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

龍福公司作為龍礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快由以煤為主向煤與油頁巖綜合利用的龍頭項(xiàng)目，作為山東省唯一一家油頁巖煉油企業(yè)，以新能源開發(fā)，加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行為契機(jī)；以資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為先導(dǎo)；以做大做強(qiáng)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)為方向，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的原則，成為行業(yè)走上綠色、低碳之路的航向標(biāo)……

把握時(shí)代脈搏    引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式

在新能源蓬勃發(fā)展的今天，低碳經(jīng)濟(jì)作為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。國家也一直在強(qiáng)調(diào)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。油頁巖作為這個(gè)時(shí)代的新興產(chǎn)業(yè)，近幾年來，國家也提出了很多諸如增加資金投入、優(yōu)先安排建設(shè)項(xiàng)目、加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度、改善投資環(huán)境、實(shí)行稅收優(yōu)惠、擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放等有利政策來鼓勵(lì)油頁巖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。頁巖油作為一種新興的清潔能源，它的開發(fā)與利用在能源緊缺、油價(jià)高漲的時(shí)代被推上了歷史的舞臺(tái)，成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。在王勇董事長帶領(lǐng)下的山東能源龍礦集團(tuán),正是在全面分析國際、國內(nèi)形勢(shì)，看到油頁巖廣闊的發(fā)展前景后,決定踏入這一新興領(lǐng)域。

從2008年4月龍礦集團(tuán)煉油項(xiàng)目正式開工建設(shè)之始，到2009年1月13日點(diǎn)火試生產(chǎn)，僅兩年多的時(shí)間，在一片煤礦塌陷地上崛起了集煉油、發(fā)電、煤炭加工于一體的現(xiàn)代化企業(yè)——龍福油頁巖綜合利用有限公司，填補(bǔ)了山東省油頁巖煉油史上的空白。2010年，山東省首個(gè)油頁巖瓦斯發(fā)電項(xiàng)目在龍福油頁巖公司建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后年可節(jié)省標(biāo)煤２.５萬噸，為龍口礦業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

探索前進(jìn)之路    實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破

一個(gè)成功企業(yè)的鑄就，都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，它注定要經(jīng)歷一些難以克服的挫折才會(huì)逐漸的成熟壯大。龍福公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中，也遇到了許多困難，但是龍福人沒有退縮，沒有放棄，依然懷揣最初的夢(mèng)想，想盡辦法克服建設(shè)中遇到的所有問題。在他們的眼中，只有沒有遇到的問題，沒有不能解決的困難。終于，通過他們的努力，一個(gè)個(gè)困難被克服，一個(gè)個(gè)問題被解決，這是信念的力量，這是作為龍福人應(yīng)有的品質(zhì)。

堅(jiān)定信念，永不退縮

作為全國唯一的海濱礦區(qū)，經(jīng)過近四十年的開采，龍口礦區(qū)資源接續(xù)緊張，但礦區(qū)蘊(yùn)藏著豐富的油頁巖資源，儲(chǔ)量達(dá)1.9億噸，可采儲(chǔ)量達(dá)6000余萬噸。油頁巖在綜合開發(fā)利用之前，只是作為低熱值燃料低價(jià)出售，沒有任何附加值，利潤極低。只有經(jīng)過綜合開發(fā)利用，才能變廢為寶。首先可以進(jìn)行煉油，產(chǎn)生的剩余瓦斯氣體和頁巖半焦可以供電廠作燃料發(fā)電，半焦發(fā)電后產(chǎn)生的頁巖灰還可以做混凝土磚等建筑材料，進(jìn)一步拉長了油頁巖開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，極大提高了油頁巖附加值，同時(shí)符合國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策。

但是萬事開頭難。08年建設(shè)之初，對(duì)于“石頭”能否煉出油，不少人都在持懷疑態(tài)度，而且當(dāng)時(shí)國際油價(jià)一路下滑，頁巖油價(jià)格更是遠(yuǎn)低于盈虧平衡線。對(duì)于剛剛開始建設(shè)的油頁巖煉油項(xiàng)目，面臨著一投產(chǎn)即虧損的尷尬境地。關(guān)鍵時(shí)刻，龍福人在集團(tuán)以及王勇董事長的大力支持下，在以徐茂強(qiáng)總經(jīng)理為首的油頁巖籌建班子的帶領(lǐng)下，及時(shí)向參與建設(shè)的員工講清油頁巖綜合利用的資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，使員工充分認(rèn)識(shí)到油頁巖綜合開發(fā)利用的美好前景，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。他們幾乎每天都工作12小時(shí)以上，終于在最短的時(shí)間內(nèi)完成了可研報(bào)告的編制任務(wù)，并順利通過了相關(guān)部門的審查認(rèn)可，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)約資金10余萬元。在項(xiàng)目建設(shè)中，更是采取了一系列行之有效的措施，著力解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保了一期工程于2009年1月13日一次性點(diǎn)火成功，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。

抓住時(shí)機(jī)，逆勢(shì)擴(kuò)張

2009年3月，集團(tuán)公司緊緊抓住各類材料低價(jià)位以及頁巖油價(jià)格逐步回升的良好契機(jī)，在全國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)下決定逆勢(shì)擴(kuò)張，擴(kuò)大投資，將油頁巖煉油項(xiàng)目擴(kuò)建列為2009年五大重點(diǎn)工程之一，按照龍礦集團(tuán)擴(kuò)建工程、整體篩分系統(tǒng)、原油向成品油延伸、尾氣余熱利用“四位一體”要求，系統(tǒng)實(shí)施二期工程建設(shè)。由此，建設(shè)周期為6個(gè)月的煉油二期工程正式拉開帷幕。

公司先后克服了工期緊、任務(wù)重等諸多困難，重點(diǎn)從責(zé)任落實(shí)、安全管理、工期進(jìn)度與質(zhì)量考核、技術(shù)創(chuàng)新等方面強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目施工措施編制、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量考核等方面相關(guān)責(zé)任制，堅(jiān)持一天一調(diào)度，一天一考核，并嚴(yán)格工期獎(jiǎng)罰制度，全力以赴推進(jìn)了工程進(jìn)度，保證了一二期工程于９月１６日成功對(duì)接，至此龍福公司達(dá)到了頁巖處理能力60萬噸/年、年產(chǎn)頁巖油６萬噸、半焦41萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。

奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)突破

油頁巖煉油作為新建項(xiàng)目，沒有現(xiàn)成的資料可以參考，龍福人依靠長期的知識(shí)積累，查閱、參考相關(guān)資料，連續(xù)奮戰(zhàn)，每天工作都在12小時(shí)以上，在項(xiàng)目建設(shè)中，他們狠抓施工質(zhì)量和工程進(jìn)度管理，堅(jiān)持一日一次平衡會(huì)、一周一次監(jiān)理例會(huì)等行之有效的制度，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，通報(bào)施工進(jìn)度，將所有剩余工程倒排工期，分解為階段工作目標(biāo)，細(xì)化到每旬、每日，緊緊抓住影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決施工中出現(xiàn)的突出問題。

四年來，龍福公司在徐茂強(qiáng)總經(jīng)理的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了龍礦發(fā)展史上項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的新突破。2010年，龍福公司產(chǎn)油5.5萬噸,發(fā)電1381萬度，加工煤炭300萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.79億元，同比增長203.4%；利潤3900萬元，同比增長961%。今年1-7月份，產(chǎn)油4.94萬噸，發(fā)電3058.2萬度，加工煤炭187.73萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.88億元，利潤4717.05萬元。人均創(chuàng)利20萬元以上，在集團(tuán)公司位居前列。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)    打造綠色生態(tài)新園區(qū)

龍福公司作為龍礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建設(shè)以及運(yùn)營過程中緊扣節(jié)能環(huán)保主題，通過上馬一系列先進(jìn)的工藝、設(shè)備和技術(shù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)污染防治減排，最大限度實(shí)現(xiàn)廢棄物、廢水、煙塵、噪音四個(gè)“零排放”，從生產(chǎn)裝置到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都按照“四零”要求建設(shè)、進(jìn)行，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路上，又邁出了一大步。

技術(shù)改造，節(jié)水見成效。針對(duì)公司加熱爐涼水塔飄霧嚴(yán)重、補(bǔ)水量大、浪費(fèi)水資源嚴(yán)重的現(xiàn)狀，他們對(duì)涼水塔進(jìn)行了節(jié)水改造。在不影響涼水效果的前提下增加了涼水塔的高度，增補(bǔ)了兩層節(jié)水填料，更換了噴水噴嘴，日節(jié)水量達(dá)50噸，效果顯著。而鍋爐反滲透裝置進(jìn)入冬季后，產(chǎn)水量逐漸下降，降至14m3、9m3就不能正常產(chǎn)水了。通過查找原因發(fā)現(xiàn)冬季原水溫度下降，需要提高原水溫度，他們根據(jù)水箱尺寸制作了加熱盤管，并在不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行安裝。通過改造，原水溫度提高了，產(chǎn)水量由原來的14m3提高到了19m3，保證了正常供水量，每天可節(jié)約水量30m3、節(jié)約電量100度左右。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)電是關(guān)鍵。在一、二期煉油系統(tǒng)運(yùn)行過程中，他們發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)耗電設(shè)備瓦斯排送機(jī)（900kw）功率大約在72%左右，一直采取閥門控制的方法來確保達(dá)到工藝要求，很大程度上浪費(fèi)了電能。為此，在三期中顆粒煉油項(xiàng)目中，他們對(duì)大耗電設(shè)備排送機(jī)直接采用變頻調(diào)速裝置，將閥門控制流量方式變成變頻調(diào)速控制，年可節(jié)電200萬度，節(jié)約成本近150萬元。

降耗是首要，減排達(dá)目標(biāo)。為確保煉油廠區(qū)三期加熱爐排煙達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司采用氧化鈣干法脫硫技術(shù)，使加熱爐這種工業(yè)爐窯的煙氣排放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了燃?xì)忮仩t的排放標(biāo)準(zhǔn)，年可減排二氧化硫650噸，為環(huán)保排放做出了較大貢獻(xiàn)。為了降低粉塵污染，改善員工工作環(huán)境，他們?cè)诜蹓m污染較重的區(qū)域上馬安裝了4套布袋脈沖式除塵器。其中，2009年11月，他們先在6#皮帶尾7#皮帶頭安裝了一臺(tái)布袋脈沖式除塵器，經(jīng)檢驗(yàn)效果較好后，2010年5月，又在原料破碎運(yùn)輸系統(tǒng)其余產(chǎn)塵點(diǎn)安裝了三臺(tái)大的布袋除塵器，覆蓋整個(gè)系統(tǒng)12個(gè)產(chǎn)塵點(diǎn)，7月份正式投入使用，效果良好，降低了粉塵污染，清潔了工作環(huán)境，為降低煉油廠區(qū)煉油裝置揮發(fā)氣體對(duì)員工的危害，凈化周邊大氣環(huán)境質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司通過充分論證和專業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)廠區(qū)所有揮發(fā)點(diǎn)采取封閉、風(fēng)機(jī)抽放集中收集并通過燃燒和專業(yè)設(shè)備處理的方式，對(duì)揮發(fā)異味氣體進(jìn)行治理，將徹底解決煉油廠區(qū)的氣味污染問題，真正做到了將油頁巖煉油做成綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

為進(jìn)一步延長循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用煉油產(chǎn)生的瓦斯尾氣，煉油二期投產(chǎn)后，龍福公司又立即上馬了瓦斯發(fā)電項(xiàng)目。瓦斯發(fā)電項(xiàng)目屬國家重點(diǎn)扶持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型項(xiàng)目，通過對(duì)油頁巖煉油過程中產(chǎn)生的瓦斯尾氣進(jìn)行梯級(jí)綜合利用，實(shí)現(xiàn)瓦斯余熱資源熱電聯(lián)產(chǎn)，既可減少環(huán)境污染，又能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。達(dá)產(chǎn)后，年可發(fā)電5000萬度，同時(shí)，節(jié)能減排效益也十分可觀，年可節(jié)省標(biāo)煤2.5萬噸，減排二氧化碳6.4萬噸、二氧化硫445噸。龍福人通過科學(xué)組織、細(xì)化工程、科學(xué)銜接各道工序、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，于2010年3月底，順利完成了發(fā)電設(shè)備安裝任務(wù)。

在發(fā)電項(xiàng)目調(diào)試的同時(shí)，龍福人又馬不停蹄地投入到60萬噸中顆粒煉油項(xiàng)目籌建之中。煉油一二期工程所使用的原料主要是25-150mm的頁巖，而小于25mm的頁巖均當(dāng)做低熱值燃料燃燒發(fā)電了，造成了較大的浪費(fèi)。為充分利用頁巖資源，龍礦集團(tuán)經(jīng)研究決定上馬60萬噸中顆粒油頁巖煉油項(xiàng)目，采用樺甸HDRRX爐處理8-40mm的頁巖顆粒，既能減少頁巖粒徑差別過大對(duì)干餾效果的影響，大幅提高爐內(nèi)頁巖干餾過程中的透氣性，有效提高頁巖產(chǎn)油率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又能保證礦井生產(chǎn)的有效接續(xù)。此一決策既是龍礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要，也是實(shí)施“五轉(zhuǎn)一推”經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重大舉措。為實(shí)現(xiàn)這一重大戰(zhàn)略，龍福公司堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)安排，化整為零，按照年底項(xiàng)目初步成型的目標(biāo)倒排工期，細(xì)化各分項(xiàng)工程，合理穿插施工隊(duì)伍，科學(xué)銜接各項(xiàng)工序。該項(xiàng)目按照既定目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)，2011年4月25日投入運(yùn)行，標(biāo)志著龍福公司已成為年處理頁巖120萬噸，年產(chǎn)頁巖油12萬噸，產(chǎn)值6億元的百萬噸煉油基地。在中顆粒煉油工程扎實(shí)推進(jìn)的同時(shí)，瓦斯發(fā)電二期配套工程也在同步進(jìn)展。龍福人克服了各種困難，僅用了20天時(shí)間，將12臺(tái)機(jī)組和輔助設(shè)備全部安裝完畢，正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。截至目前，設(shè)備運(yùn)行趨于穩(wěn)定，日發(fā)電量達(dá)15萬余千瓦時(shí)，去除自用電，日上網(wǎng)電量可達(dá)9萬余千瓦時(shí)。

除此之外，王勇董事長還強(qiáng)調(diào)：把綠色生態(tài)園區(qū)整體規(guī)劃作為一個(gè)系統(tǒng)工程全面考慮，要有充分的前瞻性，小顆粒煉油工程、大電廠及油品深加工項(xiàng)目規(guī)劃布局要科學(xué)合理。同時(shí)，以綜合利用項(xiàng)目為龍頭，繼續(xù)加大精細(xì)管理力度，提升管理境界和檔次，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排的重要性，加快尾氣余熱發(fā)電、粗成品油加工建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度增加產(chǎn)品附加值。

龍福人將節(jié)能環(huán)保上升到關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，不斷加大環(huán)保投資力度，確保了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，充分展現(xiàn)了綠色生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的風(fēng)采。

創(chuàng)新管理體制    激發(fā)企業(yè)員工新活力

龍福公司作為龍礦集團(tuán)打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的龍頭項(xiàng)目,在成立之初，抓住得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展替代石油產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)，逐年發(fā)展壯大。公司圍繞“四全”管理模式的深入開展，把管理體制作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，以技術(shù)的創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展;用管理的優(yōu)化和升華使制度更加完善,監(jiān)督更健全,執(zhí)行更有力;用企業(yè)文化的精神凝聚人心,成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的根本,為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

同時(shí)，龍福人在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和影響下，形成了“別人安全我有責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)、公司安全我盡責(zé)”，“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”，“凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”等“四全”管理文化。通過產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理、文化等優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，采用油頁巖煉油及發(fā)電技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了油頁巖的高效清潔、綜合開發(fā)利用，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平；通過中顆粒煉油技術(shù)的課題攻關(guān)，頁巖產(chǎn)油率達(dá)到75%以上，位居全國同行業(yè)前列。同時(shí)，在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參照的情況下，編制了《油頁巖煉油行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，全國領(lǐng)先。

企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值搭建了平臺(tái)。公司將經(jīng)營權(quán)交給基層單位和每位員工，把市場(chǎng)化管理機(jī)制延伸到班組、細(xì)化到工序、落實(shí)到個(gè)人，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本，形成了人人為成本而算，人人為效益而干，工作“算著干，干中算，邊干邊算”的主人翁精神，促進(jìn)了節(jié)支降耗。通過實(shí)施員工參與管理、參與決策的新型管理體制，順暢了員工與企業(yè)的溝通渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行公開，有力的促進(jìn)了員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，激發(fā)了員工的工作熱情與活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)   搶占油頁巖利用新高地

自山東能源集團(tuán)組建后，按照山東省委、省政府確定的“建設(shè)國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略方針，圍繞“能源”二字，堅(jiān)持“以煤為基，適度多元”，在大力發(fā)展“煤、電、油、氣”傳統(tǒng)能源的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、潮汐能等新能源領(lǐng)域。龍口礦業(yè)集團(tuán)作為山東能源權(quán)屬企業(yè)之一,近幾年來按照“博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展”的思路，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展,發(fā)生了巨大變化。而龍福油頁巖公司作為龍礦集團(tuán)投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，按照集團(tuán)要求，實(shí)施油頁巖綜合利用“五個(gè)一”發(fā)展框架：打造一個(gè)國家級(jí)油頁巖綜合利用技術(shù)研發(fā)中心；創(chuàng)建一家油電創(chuàng)業(yè)板上市；建設(shè)一個(gè)綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)；扎實(shí)推進(jìn)國內(nèi)國外資源開發(fā),力爭(zhēng)“十二五”末,年處理油頁巖突破1000萬噸,產(chǎn)油100萬噸。如今，龍福公司正致力于突破小顆粒煉油項(xiàng)目的瓶頸，為解決這一世界性難題，近期將組織技術(shù)人員到國外調(diào)研、勇于創(chuàng)新，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)小顆粒煉油。

龍福油頁巖綜合利用有限公司在山東能源集團(tuán)的規(guī)劃下，在龍口礦業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)下，在以徐茂強(qiáng)總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，正以一種嶄新的姿態(tài)屹立在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺(tái)上。在內(nèi)地煤炭價(jià)格居高不下、國際油價(jià)走高的情況下,油頁巖的開發(fā)利用對(duì)探索中國能源多元化新途徑具有重大的戰(zhàn)略意義。而龍福公司作為油頁巖行業(yè)的龍頭企業(yè)，在今后的發(fā)展道路上，將會(huì)越走越寬，越走越遠(yuǎn)。不久的將來，一個(gè)集煉油、發(fā)電、油品深加工為一體，潔凈秀美、和諧自然的環(huán)保型現(xiàn)代化企業(yè)，將巍然屹立在渤海灣畔。