什么是環保產業？一套藍藻處理設備？一個漂亮的污水處理廠？還是一包網絡上熱賣的活性炭空氣凈化劑？　

對此，宜興環保科技工業園管委會主任朱旭峰有自己的一套看法：“我認為，在新時代背景下環保產業的特質是技術高度集成的現代服務業，而非常規意義上的環保產品加工和機械設備配套，其核心是人才和技術，其關鍵是商業模式的設計。”

環保產業正風起云涌

作為國內唯一的“環保國字號”，宜興環科園正在突破以往的制造業發展思維窠臼，大膽探索一條符合現代產業發展理念的新路子。

從賣產品到賣技術和服務11月，南京國際博覽中心舉行了一場江蘇產學研科技洽談會，環科園的9個項目在會上簽約。　
環科園科技發展局的陸健告訴記者，這次9個簽約項目有兩個特點：一是全部脫胎于不久前組建的江蘇哈宜環保研究院有限公司，這家公司是環科園和哈爾濱工業大學產學研合作的成果；第二，這次的項目都是“一品一所一公司”的最新成果，代表了當前國內環保細分行業的頂尖水平。

“一品一所一公司”，這是一個新鮮的名詞。陸健解釋道，這是哈宜環保研究院有限公司的新創造，公司立足哈工大強大的環保科研實力，在高濃度有機廢水處理、污泥資源化等環保產業細分領域和民間資本展開合作，“一個科研產品+一個研究所(團隊)+一家實施產業化的企業”，相當于一個大平臺上誕生出一批具有“單打冠軍”潛質的成長型公司。　

哈宜環保研究院有限公司總經理助理龐長瀧說，以前都是由單個企業出面接受某項環保工程，今后，哈宜將成為一個“經理人”的角色，中標某項工程后，工程、技術環節可被拆分到子公司，并根據情況將制造、“非標”零部件授權外包，但最核心的技術和服務仍由哈宜提供，完全類似于現代服務業中的技術服務、接包、分包等過程。“就像蘋果公司一樣，他們其實是一個產業鏈整合者，實質上賣的是技術和服務。”　

故事延伸：模式的變化才是真正的變化。哈宜環保研究院有限公司自從今年7月成立以來，已有哈宜明軒、哈宜鼎澤、哈宜戴沃思等一批合作公司誕生，短短幾個月在手業務涉及金額已接近1個億。如今，不少宜興環保企業的老板都在打聽怎么和這個“哈宜公司”合作，也許他們也已經意識到，環保行業初醒時期的暴利終將結束，一份訂單拉起一個企業的時代終將不返，一個“技術為王”、

“服務為王”的環保新時代已經到來。

從技術控股到“三把鑰匙”　

日前，在宜興有關方面組織的環保技術發展研討會上，宜興環科園在開會間隙展開了一場特殊的“引才攻勢”，讓見多識廣的專家教授們連呼“沒想到”。

事情是這樣的：清華大學環境學院的一位教授感慨，現在環保產業對環保人才的需求很大，作為“環保之鄉”的宜興這兩年特別重視人才引進。環科園管委會主任朱旭峰當即表示：人才是我們發展的“核動力”，“我們讓專家當主角，園區、企業當配角。在運行模式上可以為你們‘量身定做’，并搭建發展平臺。”“科研成果如何變成生產力？我認為，關鍵在于采用何種機制、何種運行模式。”　

環科園科技局發展局局長秦紹清隨即補充：“除了原有的載體，環科園目前正在啟動建設全國環保設備檢測中心、江蘇省環保產業研究院等一批權威平臺，將來還要構建完善的科技金融體系，全力營造一個適合人才成長的產業生態。”

聽了此番話，專家們頻頻點頭贊許。見專家們反應熱烈，環科園進一步拋出了引才新政，“只要高層次人才來，環科園就送上‘三把鑰匙’：一把房子鑰匙，一把車子鑰匙，一把公司鑰匙……”　

近半個小時的交流，環科園沒浪費一分鐘時間，將各種引才優勢和盤托出，并將詳細的各類引才政策資料與園區載體介紹發給了每一位專家教授。

故事延伸：環科園的說法是：人才、技術、資本是創新型經濟發展的核心三要素，而機制是要素融合的關鍵。過去，很多環保企業技術上依賴的是“星期天工程師”，那是一種簡單意義上的“產學研合作”；如今，不少環保企業也在搞“產學研合作”，但往往流于形式。病根在哪？環科園一言以蔽之：沒有結成“利益共同體”。從讓科研機構以技術控股，到誘人的“三把鑰匙”，其實都是同一種理念的反映——政府參與而不干預，充分給平臺、給機制，從而徹底擺脫目前環保產業粗放加工、近親繁殖、供銷特質的產業模式。