1月11日至12日，中國核能電力股份有限公司在京召開核電系統工作會議，總結了去年取得的四方面成績，提出了“十二五”期間提升的五種能力，明確了今年工作的十大重點。與會者達成共識：將認真貫徹落實集團公司2012年度工作會議精神，用更寬的眼光、更高的標準、更新的技術、更高的平臺，全面完成各項任務，為集團發展再立新功。

集團公司黨組書記、總經理孫勤出席會議并做指示，黨組成員、副總經理邱建剛和俞培根出席會議，總經理助理、中國核電總經理陳樺主持會議。

會上，孫勤高度肯定了核電系統去年的工作。他說，2011年，核電系統以集團整體利益為重，不斷更新觀念，轉變作風，深化改革，取得了可喜的成績。全系統沉著應對福島事件帶來的挑戰和考驗，確保了安全生產，效益得到提升。特別是秦山地區廣大干部職工以大局為重，努力把改革做細做實，為專業化經營奠定了堅實的基礎。

孫勤還肯定了中國核電的核心價值觀——追求卓越、挑戰自我。他說，這與當前集團公司面臨的形勢、挑戰是一致的。希望進一步深化，明確卓越的內涵和超越的目標，持之以恒，不倦追求。對今后工作，孫勤要求，要積極對標，發揮體系內優勢，提高核心競爭力;要當好業主，增強自責，建立科學的決策體制;要歷練作風，繼續發揚核工業嚴、細、實和節約樸實的作風，加強思想教育、文化教育。

會議對中國核電2011年的工作進行了總結。2011年是中國核電實體化運作的第二年，共取得了四個方面工作業績。一是超額完成2011年的經營考核指標，全年8臺機組共發電444億千瓦時。二是福島核事故后，核電系統接受了國家核安全大檢查，并確定了整改項目，做到了應對措施“主動、迅速、得當、實干”。三是秦山的專業化改革進入實質運作階段，改革調整穩妥推進，技術、管理都有新成果。四是全系統深入開展創先爭優活動，大力倡導以人為本、執政為民，全年投入資金3000余萬元，累計受益職工及家屬達到2萬人次。

會議對2011年業績亮點進行了盤點：秦山一期安全投運20年，秦山二期4號機組提前投入商運，秦山三期回收鈾燃料棒束示范性驗證試驗成功，田灣核電站發電達160億千瓦時、換料大修創造了同類機組世界記錄，三門核電、福清核電、方家山核電、海南核電工程順利完成重大節點。

會議指出，中國核電在“十二五”期間要打造五種能力：領先的科研技術和創新能力、先進的人力資源管理能力、精益的經營管理能力、高效的流程配套及輸出能力、高績效產業發展能力。要站在更高的平臺、用更寬的眼光來思考未來，努力突破企業短板。從科技進步、勞動者素質、管理創新和流程再造等方面提高，促進企業轉型升級。用體制激勵創新，保護知識產權，營造技術創新氛圍，將科研成果轉化為生產力。掌握全球配置能力，實現國際化經營。以人才強企，制定人才培養規劃和評價、激勵、使用機制，培養關鍵領域領軍人物，參與國際頂尖學術交流，提升公司的品牌和美譽度。持續保持及改善員工的生活、工作環境及質量以及退休員工的生活質量，在追求經濟利益的同時，實現與社會和諧發展。

會議提出了2012年中國核電的十大重點工作，分別是：全面高質量完成集團下達的各項經營指標;加強安全環保，改進安全管理模式;尋找短板，制定計劃，細化實施，不斷提高機組運行業績;創新總承包管理方式，抓好自主管理工程，建立核電前期工作新模式，爭取核電新項目年內開工;完成核電系統的流程梳理，基本完成管理制度的制定，實現核電系統的內部競聘和員工培訓“十二五”規劃;極力開發除新核電項目開發及運行核電站以外的主營業務領域;深化核電專業化改革，打造核心競爭力培養平臺;加強成本管控，推行全面預算管理;提高公司管理的信息化水平，助推精細化管理;傳承核工業精神，全面推進公司黨建和文化建設，推進和諧公司建設，改善員工工作、生活質量。

會議還認真學習了集團公司2012年度工作會議報告以及人才工作會議和黨建工作會議報告;介紹了中國核電公司“十二五”規劃要點;按照集團公司考核要求，制定了2012年經營計劃;出臺了《實施績效考核的方案和建議》和《加快推行全面預算管理和成本經營管理思路》;開展了上市公司信息披露培訓;與各成員單位簽訂績效考核責任書。各單位對去年工作和2012年下一步工作計劃進行了交流。