截至2012年1月31日，河北大唐國際風電開發(fā)公司龍年首月完成發(fā)電量5716萬千瓦時，創(chuàng)下月度發(fā)電量歷史新高，實現(xiàn)了“開門紅”，為完成全年發(fā)電任務奠定了良好基礎。

完善制度管理，樹立安全理念。該公司結合“6S”管理標準并充分發(fā)揮現(xiàn)有“兩全”管理平臺效能，不斷完善管理制度，實現(xiàn)“風險可控制、責任無盲區(qū)、考核全覆蓋、管控軌道化”的管理目標。同時，在全員中樹立“隱患可以消除，風險可以防范，失誤應當避免，事故能夠控制”的安全理念，以安全生產(chǎn)標準化制度管理為切入點，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，扎實開展“三講一落實”工作，將安全生產(chǎn)管理制度有機融入人員、環(huán)境中。

加強指標管理，做到獎懲分明。該公司切實加強生產(chǎn)指標管理，千方百計增發(fā)電量，對所屬各風場制定了詳盡到位的增發(fā)電量獎懲辦法并簽訂責任書，將發(fā)電計劃細化分解到每天，根據(jù)發(fā)電量、風機利用率等指標完成情況，與“兩全”管理有機結合，予以不同程度的獎懲，有效將增發(fā)電量的動力傳遞給一線員工，抓住冬季盛風期的有利時機搶發(fā)電量。

細化設備管理，實現(xiàn)度電必爭。該公司細化設備管理，積極開展風機、箱變及線路隱患排查治理工作，并開展了冬季防凍專項治理工作，對所屬外部設備、設施系統(tǒng)的保溫、封閉情況進行排查，根據(jù)嚴寒程度對室外設備加穿“棉衣”；保障風場設備安全穩(wěn)定運行，最大程度減少電量損失率；加強設備巡檢力度，提高維護消缺速度和質量，提升設備可靠性，為“度電必爭”打下基礎。