產能嚴重過剩的中國光伏產業像似一場無序競賽，幾度洗牌后，勉強存活下來的大小企業還在尋求著自我救贖的路徑，然而，未來似乎仍然不可預見。

2月17日，位于山東臨沂的山東巨皇光電科技有限公司（以下簡稱“巨皇光電”）總部的會議室里，15家光伏企業還在延續著前一天的話題，在行業境況正值低谷、企業利潤堪稱慘淡之時，這些來自廈門、湖南、安徽的十余家光伏企業負責人試圖“抱團取暖”，組建一家足以接洽超級大單的能源集團——“亞美能源投資集團”。

事實上，自2011年年底，類似于此號稱要打造光伏產業航空母艦的呼聲已經不絕于耳，在浙江、江蘇、山東等光伏組件企業聚集地，從業內翹楚無錫尚德到多數掙扎于倒閉邊緣的中小企業，無一不喊出“行業整合”的口號，但在歐盟補貼削減、美國雙反調查等多重打壓之下，國內光伏企業的生存狀況始終難逃蕭條陰霾，整合之路也未見成效。

從時間節點上看，此次巨皇光電發起的重組之舉似乎進一步推動了光伏業“洗牌周期”的進程，但多名業內人士及光伏企業高官表示，在競爭混亂、企業水平參差不齊的光伏業，企業重組是大勢所趨，而“當下的整合步伐依然僅是行業洗牌的預熱。”

“現在企業進行整合只是出于對生存的考慮，所謂的‘光伏航母’有些夸大其詞。”中國可再生能源學會副理事長孟憲淦說。

臨時策略

“組建聯合體并非出于長遠的規劃，而是暫時抱團取暖換取一線生機。”

飽受寒冬之苦的中國光伏企業，尤其是中小企業正面臨著一道左右為難的選擇題，或者繼續選擇獨自冒險，或者選擇“尋樹而棲”。

在即將到來的整合大潮中，此次扮演“帶頭大哥”角色的巨皇光電則極具代表性。

據巨皇光電董事長李京安介紹，包括巨皇光電在內的15家企業擬組建一家名為“亞美能源投資集團”的新公司，各方將以入股形式進行運作。

但記者注意到，被納入整合名單的14家企業中，多數均為光伏行業的中小企業。相比業內實力相對雄厚的企業，牽頭方巨皇光電也不過是一家員工總數不足400、研發團隊僅50人的小公司。

一名了解巨皇光電的同業高管指出，巨皇光電的業務主要集中在光伏電站領域，并定位于國外市場，但依據其自身實力，試圖全盤接手大項目的把握也并不充分。

“類似于這樣的中小公司組建聯合體并非出于長遠的規劃，而是暫時抱團取暖換取一線生機。”上述高管說。

巨皇光電董事長助理張弛表示，巨皇光電籌備組建新公司已逾半年，14家企業中多數均與巨皇光電有業務來往，但他也同時坦承，雖然集團公司章程、投資規模等相關細節尚未敲定，但“最后出錢的企業大概也只有四五家。”

“2月18日簽訂協議，大概兩周后新公司將進入實質性運作階段。”張弛說。

雖然巨皇光電整合步伐箭已上弦，但其求一時之大的意圖也凸顯無遺。

記者了解到，在與14家企業的溝通中，圍繞巨皇光電目前手頭訂單情況的探討是各方的重要議題之一。這也意味著，在多數企業訂單數量嚴重縮水時，各參與方入股分羹也讓其他企業找到了利益共同點。[page]

張弛向記者透露，2011年，巨皇光電接手的訂單總計為200多兆瓦。目前，與國內外多家企業簽訂的意向訂單已達500多兆瓦。“推進公司目前的這些項目是組建新公司的動機之一。”

但對于巨皇光電僅發力于眼前的應景之舉，上述企業高管則指出，由于各整合主體在設備、技術、資金等方面良莠不齊，在對前景規劃、項目評估尚未進行系統分析之前，僅圖一時之大也難免埋下諸多隱患。

“現在希望找靠山避免倒閉的中小企業一抓一大把，但多數都是先保證自己留一口氣，遇到問題了再臨時解決，這種整合模式還有待觀望。”孟憲淦說。

受前幾年利潤爆發式增長影響，國內太陽能光伏企業數量急劇增多，截至2011年，國內光伏組件企業已達400多家。而在過去的幾個月中，已有50余家企業倒閉，1/3的企業處于半停產狀態。

光伏整合第一波

“到目前為止，半數以上的中小企業減產幅度為30%，或者努力維持，有些已經不同程度地裁員了。

對于還處在生存窘境中的光伏企業而言，目前徐徐展開的整合步履還僅僅是風暴來臨之前的第一波。

孟憲淦預測，當下中小企業為挽救自身不得不“病急亂投醫”，而未來的3-5年才是真正的行業大清洗時期。

事實上，2011年底，國內第三大硅片廠商——昱輝陽光就對外宣布，將牽頭對浙江省開化縣60家中小光伏企業進行整合，形成一個新的光伏產業聯合體的股份制公司。但在整合消息宣布近兩個月后，這一計劃也因各方的利益分配分歧被迫流產。

上述企業管理人士透露，雖然昱輝陽光的整合計劃目前尚無最新進展，但在光伏企業集中的沿海省份，光伏企業欲行重組的念頭已然蠢蠢欲動。值得注意的是，在這場山雨欲來的風暴前夜，行業內位于第一、第二梯隊的巨頭似乎并未有所動作，而數數百家中小企業則無疑將是行業整合第一波的主要對象。

“一線企業不會輕易對中小企業進行兼并，弄不好反而成了包袱。”孟憲淦說，“對于規模較大的公司而言，行業整合其實是個好消息。”

依據目前光伏產業的發展態勢，核心技術的更新周期一般為3-4年，而大多數中小企業的設備均難以實現即時更新，“一條生產線過不了幾年就過時了”。

“到目前為止，半數以上的中小企業減產幅度為30%，或者努力維持，有些已經不同程度地裁員了。”上述企業人士說。