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風電:三道坎難倒企業家

2012-03-01 09:43:06 中國科學報   作者: 陳歡歡  

有人說,喬布斯一輩子就干了一件事——“蘋果”。

龍源電力集團股份有限公司總經理謝長軍常說的一句話是:“我這么多年只做了一件事——風電。”

如今,龍源電力的風電裝機已經在中國和亞太地區排名第一,世界排名有望從第三升至第二。

這也許就是專注的力量。

作為最早進入風電行業的創業者,謝長軍無疑是成功的;但在現實面前,他也常常不得不低頭。

在日前舉行的2012年中國清潔電力峰會上,謝長軍細數中國風電發展“三宗罪”。

成功的創業者

龍源電力集團股份有限公司前身為龍源電力集團公司,成立于1993年1月,是國內最早從事新能源開發的電力企業之一。

從1999年開始擔任龍源電力集團公司總經理以來,謝長軍經歷了公司艱苦的創業階段。2001年龍源風電裝機僅為6.16萬千瓦,但到2011年底,這個數字已經躍升為894.5萬千瓦。據介紹,2011年龍源風電業務銷售達29億元,股本金回報率在15%左右,而全國的平均值約為10%。謝長軍很自信:“國內沒有企業能有這么高。”

目前,龍源電力已經成為中國風電開發、建設和運營規模最大的企業,擁有全資及控股公司49家,業務涉及火電、風電、潮汐發電、地熱發電等。

“龍源電力是我國風電發展歷史的縮影。”謝長軍評價稱,無論是裝機規模、速度、質量還是效益,龍源的發展都是和我國風電的整體發展趨勢相吻合的。

2009年12月10日,龍源電力在香港聯合交易所主板成功上市,首次募集資金177億元,創下中國電力企業境外首次公開發行融資額最大、市盈率最高等多項第一。

龍源電力業務涵蓋前期測風、設計咨詢,設備采購,運行監控,檢修維護,技術研發等幾乎全過程管理,除了風機,龍源幾乎包辦了整個產業鏈。“我在龍源當了10多年總經理,沒干別的,就是打造一個產業鏈。”謝長軍說。

目前,龍源已經將業務從傳統的風力資源大省向內陸和海上發展,已在云南、貴州建成風電場,在安徽建成的25萬千瓦風電場估計股本金的回本率超過12%。在海上風電方面,龍源電力也已經進入實質性開發階段,2011年已在江蘇建成全國最大的海上風電場,裝機容量達到13.1萬千瓦。

謝長軍透露,未來三年龍源電力會加強海上風電的開發,到2015年預計達到500萬千瓦。[page]

風電發展三道坎

雖然理想很“豐滿”,但龍源電力也不得不面對現實的“骨感”。

目前我國風電裝機雖然已經躍居世界第一,但是在電力結構中的比重依然很小。謝長軍指出,在經歷了連續5年翻番之后,我國風電裝機在未來幾年應該不會再如此強勢發展,主要制約因素來自電網承受、資源配置和風機質量。

并網消納是困擾我國風電前進的最大障礙。由于我國的風能資源遍布在內蒙古、甘肅、新疆、東北三省等地,當地消納能力有限,大量電力只能依靠外送。薄弱的電網結構使得“限電”成為2011年我國風電關鍵詞之一。

謝長軍透露,2011年,限電造成了龍源電力約50億元損失,總限電量超過了發電量的10%,最嚴重的內蒙古東部地區達到30%,黑龍江和吉林也達到了20%。

不過對未來,謝長軍仍很樂觀:“電網這兩年加快了外送通道的建設。我認為‘十三五’時期中國的風電發展會上一個很高的臺階。”

即使遭受了不小的損失,龍源仍然是業內效益較好的企業。對此,謝長軍透露,一大關鍵是選擇高質量風機。“我買風機很苛刻,一定要看可靠性,有很多企業的風機我們都不敢用。”

確實,中國風機制造的整體質量不盡如人意。燒毀、倒塔等事故近一兩年頻發。

謝長軍指出,質量難以保證的最大根源是中國風電風機制造業發展太快,“換句話說就是我們的制造業野心太大,剛剛做好1500千瓦,回頭就想3000千瓦,樣機還沒運行幾天,又想搞3兆瓦、6兆瓦的,應該控制一下速度,保持質量”。

謝長軍強調,風機不是越大越好,要可靠、可行。歐洲發展大風機也經歷了很多年,我國不應發展過快,避免“大躍進”。

從最早的進口風機,到現在出口風機,謝長軍經歷了我國風電發展從無到有的全過程。他認為:“現在確實有點投資過熱,我呼吁風機制造業該停一停了,預計未來幾年風機制造會經歷較大的兼并整合。”

此外,嚴重的地方保護也讓謝長軍感慨:去很多地方建廠,被要求使用當地生產的風機,但對方實際并不具備風機的制造能力。

“這對中國的風機制造沒有好處,是一個惡性循環。因此我也得罪了不少‘縣太爺’們,但有時候也得屈服。”謝長軍無奈。

謝長軍建議,風電行業需要三大轉變:一是從追求速度向追求質量轉變;二是從追求容量向追求電量轉變;三是從大規模集中開發向大規模和分散式相結合轉變。




責任編輯: 中國能源網

標簽:風電 風電企業家