推進技改，年創效益4億余元

隨著全國鋼鐵產能的不斷增加，鋼鐵企業進入微利時代。2009年以來，湖南博長控股集團有限公司（原冷鋼）及時調整發展思路，通過技術創新、節能減排，依靠科技進步，促進了鋼鐵主業的發展和上下游產業鏈的延伸，以調整品種結構、優化生產工藝、深入挖潛降耗為重點，2009年～2010年，渣水系統、冷卻水系統以及公司污水處理系統的改造，余氣、余熱、余投資了近10個億實施了多項節能減排技術改造，先后完成了對高爐沖壓的綜合利用，2#、3#螺紋鋼生產線進行提速改造，利用變頻技術對現燒結系統、煉鐵系統、煉鋼系統、軋材系統等各道工序的風機、水泵等進行改造等項目30余個，實現工業污水零排放，噸鋼耗新水僅為3.36m3，達到國內同行業先進水平。這些節能減排項目投產后，每年可節約30萬噸標準煤，減少污染物排放量：二氧化硫3100噸、化學耗氧量440噸、懸浮物57200噸、廢水630萬噸，每年可創經濟效益4億多元。

“十一五”期間，冷鋼利用高爐、轉爐富余煤氣發電，建成了2臺12000kwh發電機組及50000m3煤氣回收系統；利用高爐壓差建成了5臺TRT發電機組。自發電量達到36000萬kwh/年，年可節約標煤16.08萬噸，年創效近2億元。截至2011年12月31日零時，湖南省冷水江鋼鐵有限責任公司動力廠十臺發電機組全年累計完成發電量40400.738萬千瓦時，超額10.7%完成年發電量任務。

2011年控制鋼材產量效益可觀

湖南省冷水江鋼鐵總廠是創建于1958年的老國有企業，1999年，當陳代富接手這家企業時，已連續5年虧損，總負債7億元，當年虧損達1.03億元，負債率高達124%。上任后，陳代富通過改革改制，強化管理，加大技改力度，在冷鋼實施“小步快跑、滾動發展”戰略，在不到3年的時間宣布了一個“冷鋼神話”的誕生：在國家沒有投入一分錢的情況下，企業生產規模擴大了5倍，增加固定資產3億元，上交國家稅收3000多萬元，在崗職工人均年收入增加3倍，安置下崗職工1400多人。在接下來不到10年的時間里，如今的冷鋼，已由一家瀕臨破產的企業發展成為年產300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材、各類鋼制品規模的大型企業，已連續5年進入全國大型企業500強，最高列395位。也成為湖南省八大利稅大戶之一。

2011年鋼鐵行業整體陷入低迷，冷鋼通過控制產能，當年產鋼材只有280萬噸，卻有4億元利潤，并上繳稅收5億元。而2010年該公司年產鋼材272萬噸，上繳稅金3.59億元，實現利潤1.46億元。面對當前的形勢，陳代富提出，首先是控制產能，其次是調整產品結構。同時，他表示，在市場競爭中，冷鋼還是有一些優勢的。我們是職工持股，機制靈活，非常有生命力。據了解，冷鋼是職工集體持股的企業。職工既是企業的工作人員，也是企業資產的擁有者。