【中國(guó)能源網(wǎng)訊】因?yàn)榍鍧嵞茉矗抠u煤氣罐發(fā)家的王玉鎖，一次次站在國(guó)際舞臺(tái)上。外國(guó)人介紹他時(shí)，會(huì)說(shuō)他來(lái)自ENN，這是個(gè)他們自造的單詞縮寫，是英文　“能源”和“創(chuàng)新”的組合“ennovation”。

“今天到了必須按照'天地人合一‘思想，充分發(fā)揮人類智慧，系統(tǒng)解決能源問題的時(shí)候了。” 王玉鎖對(duì)于能源產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，帶有中國(guó)哲學(xué)的味道。

在他看來(lái)，“系統(tǒng)解決能源問題”，重要的是，重新定義能源的發(fā)展模式。

2011年8月30日，第四屆美國(guó)國(guó)家能源峰會(huì)上，新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖，作為唯一受邀的國(guó)外企業(yè)代表，發(fā)表了主旨演講。

“如果肯尼迪五十年前的總統(tǒng)就職演說(shuō)是在今天的話，他也許會(huì)充滿焦慮地說(shuō)：不要問地球能再給我們什么，要問問我們能為地球聯(lián)手做些什么。”

王玉鎖所說(shuō)的“做些什么”，指的正是“創(chuàng)造清潔、高效、循環(huán)的能源新世界”。

3個(gè)月后，德班世界氣候大會(huì)上，他講述了一則關(guān)于轉(zhuǎn)型的故事：

“在我的老家，有個(gè)水泥廠，經(jīng)過(guò)十幾年的建設(shè)，從年產(chǎn)十萬(wàn)噸發(fā)展到百萬(wàn)噸。2007－2008年，國(guó)家呼吁，關(guān)閉碳排放較高的水泥廠。這個(gè)民營(yíng)企業(yè)家考慮了三天，就含著眼淚、唱著’一切從頭再來(lái)'的歌，拆除了水泥廠。當(dāng)時(shí)，外邊還有長(zhǎng)長(zhǎng)的來(lái)拉水泥的卡車隊(duì)伍。而現(xiàn)在，這家水泥廠也已經(jīng)轉(zhuǎn)型做起了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”

作為唯一受邀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表，王玉鎖試圖通過(guò)這個(gè)故事告訴世界，“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)一樣，希望與各國(guó)企業(yè)界合作，共同為我們的地球做貢獻(xiàn)”。

用我所能，善待明天，清潔能源選擇，成為時(shí)代賦予新奧的新命題。

洛杉磯時(shí)間2月17日，中國(guó)國(guó)家副主席習(xí)近平訪美之行的重要組成部分－－中美經(jīng)貿(mào)合作論壇，簽署了270億美元的經(jīng)貿(mào)協(xié)議。作為中國(guó)最大的清潔能源民營(yíng)企業(yè)，新奧通過(guò)“資金加技術(shù)”的方式，簽訂了50億美元的清潔能源投資大單。

回顧過(guò)往20余年走過(guò)的路，王玉鎖的經(jīng)歷頗有些像美國(guó)石油大王哈默，白手起家，從零開始創(chuàng)業(yè)。從送煤氣罐，到成為城市燃?xì)夥咒N商，再轉(zhuǎn)型為清潔能源整體解決方案服務(wù)商，這中間到底跨過(guò)了多少溝溝坎坎，一時(shí)間連他自己也難說(shuō)清。

決策者的素質(zhì)：廣闊視野和決斷能力

三個(gè)充滿“憂患”的提問：10年、20年、30年之后，新奧該干什么

有人問：你是哪兒的？

王玉鎖答：新奧的。

這人追問：新奧是干什么的？

王玉鎖答：賣氣的。

這人不屑：你直接說(shuō)是賣氣的不就完了？

這個(gè)故事是王玉鎖自己編的。

他編這個(gè)故事，就是為了告誡新奧人，公司的發(fā)展不能沒有戰(zhàn)略眼光。

那是2004年，經(jīng)過(guò)15年磨礪，新奧的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)如日中天。

“當(dāng)時(shí)，我們的用戶遍及全國(guó)近50個(gè)城市，市場(chǎng)占有率位居全國(guó)前列。”

很多人因此津津樂道，但在此時(shí)，王玉鎖心里并不踏實(shí)。

“新奧究竟是干什么的？”這個(gè)問題幾個(gè)月來(lái)一直折磨著他。

在一些夜深人靜的日子，他會(huì)坐在桌前，望著天空發(fā)呆。那時(shí)，他內(nèi)心會(huì)像小溪一樣平坦。記憶的閘門就悄悄地打開了。

場(chǎng)景之一：父親在工廠吹牛：“我兒子的膽子比我腦袋還大。”

1985年，高考落榜的王玉鎖，在天津一個(gè)朋友家第一次看到了煤氣罐。

這讓農(nóng)村長(zhǎng)大的他欣喜不已：這東西可比燒柴、燒煤方便多啦！

那時(shí)候，他承包注塑車間賠了錢。萬(wàn)念俱灰之下，他胡亂地登上了去任丘的長(zhǎng)途車。本想出去碰碰運(yùn)氣，他卻幸運(yùn)地找到了發(fā)家的產(chǎn)品：液化氣。

從此開始，他就騎著自行車，倒騰起了煤氣罐。

在天津任廠長(zhǎng)的父親，回到廊坊農(nóng)村，看到自家小院里堆放的煤氣罐，一臉驚訝。

“那時(shí)，一家能有一個(gè)煤氣罐，已經(jīng)很了不起了。”王玉鎖心里吃了蜜一樣。他想起了父親在工廠吹牛的情景：“我兒子的膽子比我腦袋還大。”

場(chǎng)景之二：受油田24小時(shí)燃燒的“火炬”啟發(fā)，一舉拿下了100多個(gè)城市的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)權(quán)。

煤氣罐生意讓王玉鎖賺到了第一桶金。

1989年，他在廊坊成立了第一家公司－－廊坊夏利汽車出租車公司。

一件小事讓他進(jìn)入了天然氣領(lǐng)域。

“我看到，油田24小時(shí)都在燃燒的'火炬‘，我就想，把這些白白燒掉的天然氣輸送到老百姓家里，不是比燒煤氣罐還方便嗎？”

他果斷地把原始積累投入了天然氣城市管網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域。

再后來(lái)，國(guó)家啟動(dòng)了西氣東輸工程。

他迅速投入沿線城市管網(wǎng)建設(shè)，這讓新奧一舉拿下了100多個(gè)城市的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)權(quán)。

新奧就此走上坦途，成了中國(guó)擁有用戶數(shù)最多的能源分銷企業(yè)，2001年在香港上市。

就像大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，新奧的創(chuàng)業(yè)，很是依賴王玉鎖的個(gè)人智慧。當(dāng)時(shí)，沒人會(huì)告訴他，該做什么、該怎樣做，所有的一切都要靠他自己。

時(shí)間來(lái)到了2004年。用王玉鎖的話說(shuō)，他開始“飽暖生閑事”。

盡管燃?xì)庾龅貌诲e(cuò)，他總是琢磨：新奧沒有氣源，項(xiàng)目發(fā)展空間趨于飽和。而且，如此穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，不利于挖掘人才的潛能。

王玉鎖發(fā)現(xiàn)，全球化背景下，能源安全等世界性問題必然帶來(lái)清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間調(diào)研，他主張進(jìn)入煤化工領(lǐng)域，在煤基清潔能源技術(shù)創(chuàng)新方面尋求突破。

王玉鎖沒有想到，這會(huì)在新奧掀起軒然大波。

針對(duì)種種疑惑，新奧管理團(tuán)隊(duì)召開了一次民主生活會(huì)。王玉鎖記得，“新奧優(yōu)勢(shì)在于燃?xì)猓瑧?yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，加快項(xiàng)目拓展”的看法占有壓倒性優(yōu)勢(shì)。

王玉鎖甚至收到了一封名為《請(qǐng)停止新奧的慢性自殺》的員工匿名來(lái)信。

該信件尖銳地指出：進(jìn)入煤化工之時(shí)，就是新奧災(zāi)難的開始，期望決策層認(rèn)真思考，停止“慢性自殺”。

面對(duì)指責(zé)，王玉鎖沒有慌亂，而是提了三個(gè)問題。

“隨時(shí)可能受到資源制約，10年以后，新奧賣什么？我們這種行業(yè)，沒有自主品牌，20年以后，我們是什么？經(jīng)營(yíng)權(quán)合同只有30年，30年后，新奧干什么？”

王玉鎖記得，當(dāng)時(shí)大家沒話了，吃完晚飯就散了。

“第二天，我問大家，想了么？怎么辦？最后，我們舉手表決，勉強(qiáng)通過(guò)了進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)的方案。”

轉(zhuǎn)型升級(jí)之路注定艱辛。

不過(guò)，王玉鎖的廣闊視野和決斷能力，成了新奧的一筆難得的財(cái)富。

這些也讓新奧逐漸向能源上游進(jìn)軍，逐步構(gòu)建起一個(gè)涵蓋煤基清潔能源、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能等清潔能源的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、儲(chǔ)運(yùn)、分銷和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。

經(jīng)營(yíng)者的思路：讓高端要素在這里聚合

一次市場(chǎng)換技術(shù)失敗帶來(lái)的啟示：企業(yè)得有自己的東西，什么都沒有，人家就騙你

在向新能源進(jìn)軍之前，王玉鎖已經(jīng)感受到新奧的差距。

他如是定位彼時(shí)的新奧：技術(shù)創(chuàng)新有一定基礎(chǔ)，但還處于初級(jí)階段。

他總結(jié)了“三個(gè)不”－－

關(guān)注度不夠，技術(shù)創(chuàng)新局限于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部，并未成為全員的內(nèi)在需求；

層次不高，技術(shù)創(chuàng)新局限于具體燃?xì)夤に嚵鞒蹋「男「铮⌒扌⊙a(bǔ)；

出發(fā)點(diǎn)不同，新奧談技術(shù)談創(chuàng)新，只在質(zhì)量安全，并非為了更好地服務(wù)客戶。

技術(shù)創(chuàng)新的“三個(gè)不”，讓新奧在隨后的發(fā)展中有苦難言。

王玉鎖談到了藏在心底的一次失敗。

“我們準(zhǔn)備和一家外國(guó)公司談合作。當(dāng)時(shí)，我國(guó)CNG（壓縮天然氣）鋼瓶的80％以上都是這家公司的。我們有市場(chǎng)，他們有技術(shù)。能不能拿市場(chǎng)換技術(shù)？”

事情的進(jìn)展卻脫離了想象。

“合作是合作，你們只能做噴漆和閥門的事。”當(dāng)新奧買下一家工廠，想對(duì)該技術(shù)進(jìn)行改造時(shí)，外國(guó)公司一下子翻了臉。

王玉鎖有一種被戲弄的感覺，“企業(yè)得有自己的東西，什么都沒有，人家就騙你。”

無(wú)奈之下，他只能命人繼續(xù)商談。接下來(lái)的一幕，讓他終生難忘。

“我跟你們合作，你們就把技術(shù)拿走了，我沒飯吃；我不跟你們合作，我兒子沒飯吃。”這家外國(guó)公司的董事長(zhǎng)，在話里話外還藏著一層意思，“如果我不和你合作，到我兒子那一代，這技術(shù)你們才能學(xué)會(huì)。”

這次市場(chǎng)換技術(shù)的失敗，讓王玉鎖明白了一個(gè)道理，“新奧得有自己的東西，得讓人服氣。”

從城市燃?xì)庀蚯鍧嵞茉崔D(zhuǎn)變，從單純抓機(jī)會(huì)向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，既然引進(jìn)高端技術(shù)的路走不通，新奧只能采用第二套方案：引人才，搞研發(fā)。

在新奧公司里轉(zhuǎn)上一圈，記者很快就聽到了“半路截才”、“三顧茅廬”等故事。

2003年，新奧正在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變期。王玉鎖很糾結(jié)：沒有領(lǐng)軍人物推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。恰在這時(shí)，他聽說(shuō)了美國(guó)ABB公司機(jī)器人研究中心主任兼首席科學(xué)家甘中學(xué)博士回國(guó)的消息。

那時(shí)，甘中學(xué)有意向選擇秦皇島一家企業(yè)。

王玉鎖急了眼，馬上派出時(shí)任集團(tuán)總裁的楊宇，從半路上把甘中學(xué)“劫”到廊坊。

在接風(fēng)席間，王玉鎖坦誠(chéng)相告：“這些年，企業(yè)發(fā)展了，積累了一些資金。如果雙方能夠合作，新奧愿出1個(gè)億，5年之內(nèi)不求回報(bào)。希望與甘博士一起，振興中國(guó)的科學(xué)技術(shù)。”

這讓甘中學(xué)感動(dòng)。經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，甘中學(xué)和團(tuán)隊(duì)決定，留在新奧。這也構(gòu)成了新奧最初的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

而在此后，甘中學(xué)多次赴美，只為了引人。

穿行在“硅基薄膜太陽(yáng)能電池板”生產(chǎn)車間，李立偉博士介紹著新奧的最新成果。

“我們生產(chǎn)的硅基薄膜太陽(yáng)能電池板，薄膜厚度只有千分之二個(gè)毫米，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的光轉(zhuǎn)化效率穩(wěn)定超過(guò)9％，在世界處于領(lǐng)先水平。”李立偉，四十出頭，屬于新奧引進(jìn)的60余名“海歸”博士之一。

2007年秋，王玉鎖到全球最大半導(dǎo)體生產(chǎn)廠家－－美國(guó)應(yīng)用材料公司考察。

時(shí)任其技術(shù)總監(jiān)的李立偉接待了他。

2008年初，新奧決定，上馬“硅基薄膜太陽(yáng)能電池板”項(xiàng)目，并對(duì)李立偉展開“游說(shuō)”。

2009年初，李立偉從美國(guó)辭職，來(lái)到了新奧。

“在美國(guó)，事業(yè)碰到了'天花板'，很難再有大進(jìn)步；在國(guó)內(nèi)，事業(yè)上很有空間。”李立偉坦言，“太陽(yáng)能這種新能源在中國(guó)前景廣闊。新奧為此投入了大量的人力和財(cái)力，這樣的魄力不是每個(gè)企業(yè)都能有的。”

朱振旗博士也來(lái)了。

美國(guó)史蒂文理工學(xué)院“終身教授”不做了，朱振旗只為了“微藻生物吸碳技術(shù)”。

“國(guó)外做微藻生物，各項(xiàng)技術(shù)都有，就是形成不了產(chǎn)業(yè)鏈。他們做研究，只做自己眼前的一塊。”在朱振旗看來(lái)，“新奧有打通各個(gè)環(huán)節(jié)的勇氣。”

“最初，我只想來(lái)做個(gè)學(xué)術(shù)休假，沒想過(guò)留下。”朱振旗逐漸發(fā)現(xiàn)，“這里對(duì)于微藻的執(zhí)著超出了我的想象。我越來(lái)越覺得，新奧對(duì)微藻，有著穩(wěn)定投入和清晰規(guī)劃。這是世界上從沒有過(guò)的。”

朱振旗沒有后悔。

在新奧的幾年間，他負(fù)責(zé)的微藻生物吸碳技術(shù)項(xiàng)目，被列入了國(guó)家863計(jì)劃。

王玉鎖沒有后悔。

作為清潔能源領(lǐng)域的后來(lái)者，新奧通過(guò)有計(jì)劃有目的的人才引進(jìn)，已經(jīng)具備了和世界清潔能源巨頭一較高下的能力。

王玉鎖“不怕被騙了”，“國(guó)外首腦和大學(xué)都來(lái)尋求合作了。我們的清潔能源讓他們眼前一亮。他們也會(huì)想，原來(lái)新奧能研究新東西，與其多出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如增加一個(gè)合作伙伴。”

管理者的智慧：按照市場(chǎng)要求反推科研

一場(chǎng)場(chǎng)“王市場(chǎng)”和“甘技術(shù)”間的頭腦風(fēng)暴：為世界開啟一個(gè)“清潔能源之夢(mèng)”

新奧的成就從哪兒來(lái)？

王玉鎖的回答耐人尋味：“在不間斷的爭(zhēng)論中形成。”

王玉鎖所說(shuō)的“爭(zhēng)論”，在新奧人盡皆知，“王市場(chǎng)”和“甘技術(shù)”之間最甚。

所謂“王市場(chǎng)”，就是王玉鎖，多年來(lái)，從市場(chǎng)規(guī)律出發(fā)，制定新奧未來(lái)規(guī)劃；所謂“甘技術(shù)”，就是甘中學(xué)，注重科學(xué)發(fā)展中的科學(xué)精神和規(guī)律。

為了進(jìn)一步提升新奧的科研實(shí)力，王玉鎖主張，重金建立功能齊全、設(shè)施完備的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、試驗(yàn)中心和產(chǎn)業(yè)化示范基地。“一開始甘博士不贊同。”王玉鎖很撓頭，“甘博士的理由是，基礎(chǔ)研究都沒做好，怎么做試驗(yàn)中心和產(chǎn)業(yè)化示范基地？”

王玉鎖卻不妥協(xié)，“我這是按照市場(chǎng)的要求反推科研。這些事，科學(xué)家不懂。”

在王玉鎖的堅(jiān)持下，試驗(yàn)中心用了七個(gè)月時(shí)間建立起來(lái)，　如今已升級(jí)為煤基低碳能源國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，并為產(chǎn)業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就連王玉鎖也承認(rèn)，在運(yùn)行過(guò)程中，試驗(yàn)中心確實(shí)遇到了很多問題，“有時(shí)要回到實(shí)驗(yàn)室，然后再回來(lái)修改。不過(guò)，無(wú)論如何，我們的試驗(yàn)中心做出來(lái)了。”

盡管走走停停，盡管修修補(bǔ)補(bǔ)，試驗(yàn)中心的建成還是讓甘中學(xué)觸動(dòng)頗多，　“新奧要設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)，要工廠有工廠，要精神有精神”。

不少國(guó)外科學(xué)家羨慕甘中學(xué)，“六七個(gè)月，我們連個(gè)設(shè)計(jì)都做不出來(lái)。”

在王市場(chǎng)和甘技術(shù)的爭(zhēng)論中，新奧漸漸摸索出一個(gè)規(guī)律：市場(chǎng)提出問題，科學(xué)家去研究。王玉鎖不無(wú)自豪，“美國(guó)科技界認(rèn)識(shí)新奧的人都說(shuō)，新奧速度＝中國(guó)速度＋新奧速度，新奧速度是加速度。”

這種爭(zhēng)論帶給新奧的，還有對(duì)于新能源的全新思考。

2008年的一天，王玉鎖問甘中學(xué)：“我們是做新能源的，但你能說(shuō)出能源全生命周期嗎？”

甘中學(xué)一愣，隨后反駁：“這不是隨便說(shuō)說(shuō)的。能源全生命周期，有不同環(huán)節(jié)，也有不同特點(diǎn)。”

爭(zhēng)論沒有就此打住。

大概3個(gè)月后，甘中學(xué)找到王玉鎖：“我認(rèn)為，能源全生命周期有四個(gè)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)＋儲(chǔ)運(yùn)＋利用＋回收。”

沒想到，王玉鎖的問題又來(lái)了：“甘博士，人家有智能電網(wǎng)，但我認(rèn)為，智能電網(wǎng)是片面的，只解決了電的問題。能源遠(yuǎn)不止電的問題。我們?cè)趺茨茉诙嗥奉惸茉磪f(xié)同、互補(bǔ)、循環(huán)的智能化應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化和綜合利用？”

甘中學(xué)又被問住了。

大概半年以后，甘中學(xué)給出了答案：“泛能網(wǎng)。”

所謂泛能網(wǎng)，就是從能源生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、應(yīng)用和再生的全過(guò)程出發(fā)，以氣體能源為主導(dǎo)，支持各種能源形式自由接入，將智能電網(wǎng)和多品類的分布式供能系統(tǒng)有機(jī)融合，以客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)供需一體化。

不斷爭(zhēng)論，不但未傷感情，還帶來(lái)了泛能網(wǎng)的構(gòu)想。在王玉鎖看來(lái)，這正是新奧不斷成長(zhǎng)的助推器。

新奧就此堅(jiān)定：基于系統(tǒng)能效的理念，從簡(jiǎn)單的多品類清潔能源的制造與分銷，升級(jí)成為客戶提供清潔能源整體解決方案，走“輕資產(chǎn)”的道路。

“對(duì)多品類能源進(jìn)行高效轉(zhuǎn)換和循環(huán)利用，打破’行業(yè)豎井‘和’企業(yè)圍墻'，我們正開展能源服務(wù)業(yè)務(wù)布局。”王玉鎖認(rèn)為，新時(shí)代需要引發(fā)“能源革命”，而泛能網(wǎng)正是路徑之一。這在一定程度上為世界開啟了一個(gè)“清潔能源之夢(mèng)”。

不過(guò)，對(duì)于能源聯(lián)系成網(wǎng)的難度，王玉鎖心知肚明。

他說(shuō)，“新奧就像一只小白鼠”，“在新能源領(lǐng)域做的事，不是一家企業(yè)能承擔(dān)的起的，但這樣的事總要有人做。”

他心中有一個(gè)愿景，“待泛能網(wǎng)做大了，我就交給國(guó)家。”

也許，正是在這種思想碰撞和實(shí)踐磨礪中，新奧演繹出一個(gè)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新傳奇；正是在這種漂亮轉(zhuǎn)身尋求跨越的演繹中，王玉鎖將中國(guó)哲學(xué)和西方管理融合在一起，帶領(lǐng)新奧團(tuán)隊(duì)，依靠中國(guó)技術(shù)，為世界開啟了一個(gè)新的“清潔能源之夢(mèng)”。