【中國能源網訊】新奧集團，是一家來自中國廊坊的民營企業。近年來新奧以非凡的智慧和勇氣，實現了從起初倒騰煤氣罐到如今掌握清潔能源核心技術的成功轉型，并屢屢站在國際科技合作的舞臺上發出“中國的聲音”，創造了一個中國企業謀求轉型升級和國際科技合作的樣本。

新奧靠什么留住了美能源部長的腳步？新奧憑什么讓美國百年能源企業主動拋來橄欖枝？新奧為什么能實現從技術引進者到產業輸出者的轉身？在艱辛探索的過程中又發生了什么精彩故事？在“走轉改”的活動中，科技日報記者團隊多次深入該企業調研采訪，探尋。

第14屆中美科技聯委會和第三次中美創新對話前夕，本報特推出《新奧的奧秘》上下篇，力求梳理新奧從廊坊走向世界的創新脈絡，解讀新奧從引進技術和產業到反向輸出的傳奇歷程，記述一個民營企業的民族擔當精神，與廣大讀者分享他們積極參與國際科技合作的新鮮經驗。　

“我相信在不久的將來，一座集綠色電力、綠色制造、科技創新示范等為一體的智能生態新城將拔地而起……”也許你難以相信，這是一個中國企業的“美國夢”，而且夢想正照進內華達的大地。

美國人愛說：“我有一個夢想。”在前不久習近平副主席訪美時舉行的中美合作論壇上，新奧集團董事局主席王玉鎖把上述描繪的愿景形容成新奧的“美國夢”。

其間，中美雙方共簽署270億經貿大單，作為中國的民營企業，新奧的大手筆頗受各方關注：在內華達州投資50億美元，合作建設清潔能源生態中心，項目包括太陽能光伏發電基地、太陽能光伏組件制造基地和未來能源生態城。

王玉鎖所說的“美國夢”源自于一封被他稱作“藏寶圖”的來信。“因為正是它，讓新奧把創業的目光投向了內華達的廣袤大地。”美國參議院的哈里·瑞德議長2011年給王玉鎖寫了一封信，希望他的家鄉內華達未來成為“可再生能源的沙特阿拉伯”，這正好為立志成為全球清潔能源企業的新奧提供了一次機遇。

時隔一年，在中美政府的支持下，新奧內華達項目取得階段性成果。有評論指出，與以往動輒中方采購幾十億“派送大禮”給美國的經貿模式不同，這一“資金＋技術”的中國投資項目，除了能為美國當地居民帶來綠色能源，還可以提供近萬個就業機會。

從引進技術和產業，到輸出技術和產業，新奧無疑提供了一個中美科技合作的樣本－－民營科技企業的技術研發與世界新能源發展戰略契合，其國際化思路與全球區域產業轉型升級同步，中西文化和諧共生，合作互補實現共贏……新奧的“美國夢”正在開啟，中美的科技合作之旅已經揚帆。

新奧靠什么留住了美能源部長的腳步

“新奧不僅是中國的新奧，還應該是世界的新奧。”這個曾經以賣煤氣罐為主營業務的私營企業經過20年成長，立志“從單一的燃氣企業變成一個受人尊敬的、世界級的能源企業。”早在2004年，王玉鎖就確定以清潔能源開發和利用為核心事業領域，并明確了國際化的發展思路。能源領域的國際科技合作可謂水到渠成、順理成章。

不過，讓更多人了解新奧并將其與“國際化”聯系起來的，還是2009年美國能源部長朱棣文的來訪。

是年7月17日，朱棣文的三日訪華行程進入最后一天。這位61歲的諾貝爾物理學獎得主冒雨來到河北廊坊，點名要看看新奧，這也是他此行中唯一訪問的中國企業。

此前，也曾有外國專家和政府工作人員考察過新奧，參觀者非常好奇甚至詫異：在中國，竟然有個民營企業在做微藻生物吸碳、太陽能薄膜電池等如此超前而又不賺錢的項目，并且吸引了60多個美國博士“海歸”加盟。這無疑讓曾經的微藻研究者、想了解中國清潔能源技術水平與發展狀況的朱棣文產生了興趣。

負責接待朱棣文的是新奧的首席技術官甘中學。這位曾是ABB柔性自動化領域唯一的首席科學家的“海歸”向朱棣文如數家珍：煤炭地下氣化、低溫催化氣化等煤炭清潔轉化技術，微藻制備生物柴油技術，等等。

這些技術在當時可謂非常超前：地下氣化采煤技術能實現不用打井，地下無人，將處于地下的煤層注入氣化劑，實現可控氣化，生成可直接民用或工業發電的低成本合成氣，內蒙古試驗基地當時正好實現成功產氣發電；微藻生物能源技術讓微藻在生長中吸收煤基生產過程中排放的二氧化碳廢氣，同時還能從中提煉生物柴油以及其他高附加值產品……

通俗地說，新奧當時做的能源技術就是，如何把煤由一種傳統的不清潔能源，轉變成甲烷氣和生物柴油等清潔能源，并通過“生物吸碳”和“化學固碳”，實現二氧化碳的低排放甚至零排放。“從某種意義上說，朱棣文可以從這里了解到中國當時最全面和最具代表性的清潔能源技術和二氧化碳減排技術成果。”王玉鎖頗為自信。

朱棣文邊參觀藻種培養室和基因工程實驗室，邊詳細詢問相關數據和指標，表示“要帶回美國，好好研究”。無障礙的語言溝通、心領神會的技術交流，兩位科學家暢談著他們對新能源的理解和思考。參觀時間從原定的1個半小時，再延長1個小時。

臨行前，朱棣文對王玉鎖、甘中學等人說：“我對你們的遠景深受感染鼓舞，對你們科研的深度和廣度深表贊揚，更為你們有這么優秀的團隊而感到驚訝。新奧之行遠遠超出我的想象。”

中國這家民營企業給朱棣文留下了深刻印象，也在一定程度上加速了新奧與美國國家清潔能源實驗室、美國可再生國家能源實驗室以及美國勞倫斯·利佛摩爾國家實驗室等科研機構在煤催化氣化、微藻固碳等技術合作的步伐。此后，新奧在美國能源界逐漸為人所知，國際科技合作之路越走越寬。

2011年初，中美清潔能源聯合研究中心在美國揭牌，新奧集團作為中心成員之一，與清華大學、神華集團共同參與中美兩國能源前沿技術及學術實踐項目的研究。

新奧憑什么讓美國百年能源企業主動拋來橄欖枝

如果說朱棣文的訪問，只是讓美國人知道在中國還有一家叫新奧的能源企業的話，那么與杜克能源的合作則使新奧開始進軍美國新能源產業。

同樣是2009年。美國最大電力公司之一的杜克能源主動拋來橄欖枝。“紅娘”是新奧曾經引進的一位“海歸”。

杜克能源的董事長吉姆·羅杰斯和王玉鎖一見面，竟發現各自對能源的定義和認識驚人一致，吉姆·羅杰斯提到必須“重新定義能源”，而這與新奧提出的“能源新常態”、　“C經濟－智能化”（低碳、循環、智能化）理念不謀而合。他們都認為應依托能源科技創新建立一個全新的能源體系，構建一種新的能源狀態，即基于系統能效技術的能源生態城才是未來的發展方向。

“過去，能源是單一的生產，造成效率低下的本質是能源、資源和職能的過度浪費，未被開發的資源錯位。我們提出了一個概念，就是泛能網技術。它是實現能量流、信息流和非能源物質流相互耦合的智能協同網絡化技術，關注能源生產、應用、儲運和再生的全過程。”甘中學說新奧要做全價開發，循環生產，將信息控制與實體能源結合起來，產生高品位的多價值的產品，建立真正的新能源體系。

“在能源新常態下，能源生產將從傳統的'資源為王'轉變為‘技術為王'，也就是通過技術創新’制造'能源。”王玉鎖說，除了美好的愿景和共同的信念，使自己腰板硬起來的還是技術創新，這才是合作的硬資本。“沒有自主研發，就不知道技術的未來。”談到合作，他坦承新奧也有自己的酸甜苦辣史。最初引進高端氣化技術，對方只給使用權，一氣之下倒逼自己做出來，后來別人主動要來合作。新奧以敏銳的嗅覺消化引進微藻技術，但是僅靠實驗室的技術，別人不可能合作，通過“甘（中學）技術”加“王（玉鎖）市場”，新奧實現了從菌種培育到養殖再到生物柴油生產全產業鏈的工業化示范。

“此外，我們還在技術研發中不斷調整和矯正自己的方向。”甘中學說，新奧選擇的薄膜光伏路線與國內大多數企業選擇的晶硅電池光伏路線不同，非常超前。但新奧進入太陽能行業不久，原本高昂的硅材料價格一路走低，薄膜原有成本優勢不再明顯，于是，新奧想到做從直線到立體的太陽能電池板的集成系統。

2009年10月，新奧與美國杜克能源公司在美國成立合資公司，共同開發北美光伏市場，為北美光伏電站提供系統集成解決方案，實現了中國太陽能電池組件及系統集成技術出口海外市場。

然而，新奧和杜克能源的合作并非僅限于此。“我們在清潔能源生產、儲運、高效應用和再生等領域開展了全面合作：如在杜克煤電廠利用微藻固定煙氣中的CO2，為賓夕法尼亞州2兆瓦太陽能電站提供組件，在新澤西州投資建設4.5兆瓦太陽能電站等等。而拉斯維加斯的陽光更加充足，我們的合作前景比陽光還要明媚。”王玉鎖說。

兩個公司從光伏的技術合作項目開始，過渡到能源生態城的產業合作，把電網、氣網和信息網融合在一起的理念進一步實踐。

2011年1月，中國國家主席胡錦濤訪美期間，新奧集團和杜克能源公司基于新奧的系統能效理論和泛能網“技術輸出”，簽署了《建設未來能源技術示范平臺》的合作協議；同年5月，在華盛頓召開的第三次中美戰略與經濟對話上，新奧集團、河北廊坊市政府與美國夏洛特市政府及美國杜克能源公司共同簽署了《中美綠色合作伙伴四方協議》。

“可以說，生態城的理念，讓我們與美國的合作從兩個公司（新奧和杜克）的合作，發展到兩個城市（廊坊市和夏洛特市）的合作，而后又發展到兩個省（河北省和北卡羅萊納州）的合作。”甘中學說。

新奧的海外技術合作如同滾雪球一樣，越滾越大。它也成為中國新能源企業的一張“名片”，得到美國政界和企業界的廣泛關注。

新奧為何如此幸運？“超前。”在甘中學看來，成功的秘訣在于步步總是快半拍，當機會來臨時，方能步步“踩到點上”：

－－引進人才超前，在別人沒有大量引進海外人才時，新奧求賢若渴，不惜重金整體引進技術創新團隊，至今已引進60多名海歸博士，其中6人已入選國家“千人計劃”；

－－研發的技術超前，國際化的企業真正“走出去”是靠技術說話，唯有以技術做牽引，才能打破疆界；

－－眼光和戰略超前，只有把企業的戰略融入國家的戰略，才有無限的市場；只有緊跟世界科技發展的趨勢，企業才能可持續發展。

“也正是因為有了人才、技術和眼光這樣的內核，我們國際合作的雪球才能越滾越大。”甘中學說。

新奧為什么能實現從技術引進者到產業輸出者的轉身

分析和梳理新奧國際合作的脈絡，會發現一條與以往　“中國提供市場，外國提供技術和資本”模式截然不同的路徑。

新奧在發展初期不排斥引進消化新能源技術，并與國外科研機構加強基礎科學和實驗室技術的交流，增強技術儲備；隨后通過自主研發，形成自我的技術創新和獨有的集成優勢，并把“技術＋產業＋投資”反向輸出國外。作為民營企業，新奧擺脫了“引進－落后－再引進”的慣性，而是把引進作為手段，把輸出產業作為目標和愿景。

其次，在應對氣候變化、能源危機等這些人類共同問題時，合作更是一種常態，用王玉鎖的話來說就是“與其來個競爭對手，不如多個合作伙伴。”用吉姆·羅杰斯的話說就是“合作要優于競爭”，因為“合作與各國企業獨自奮斗相比，能夠大幅度提升技術創新速度和規模，共同促進減排工作的速度越快，過渡到低碳經濟的成本就會越低。”

2011年8月30日，第四屆美國國家能源峰會在拉斯維加斯拉開帷幕。王玉鎖作為唯一受邀的國外企業代表，與美國副總統拜登、能源部長朱棣文同臺發表主旨演講。

30分鐘的發言中，王玉鎖就“天地人合一”的中國智慧指導下的“能源新常態”及系統能效理論和泛能網技術話題展開，用新奧多年的技術創新實踐經驗，結合美國西部地理環境特點，對美國未來可實施的清潔能源項目的經濟收益做了詳盡的數據分析和前景展望。這也是對其競合理念的一次精彩闡釋。

王玉鎖把中國傳統文化的精髓之－－“天地人合一”的哲學思想融入能源產業發展的構想。他認為，只有人與資源、能源“天人合一”，才能保持地球的碳平衡。

中美合作亦是競合有道，內華達就是范例。

這是一個雄心勃勃的計劃：在美國進行10年規劃，投資50億美元，準備建設1400兆瓦的太陽能電站，一個300兆瓦的現代化太陽能電池板生產廠。同時，建設一個應用“泛能網”技術的生態社區。讓內華達像拉斯維加斯一樣，成為生態旅游勝地……

這種合作已經跨越了簡單的“買”和“賣”，而是在共贏的基礎上讓資源和技術互為利用，“天人合一”。王玉鎖舉例說，在內華達州陽光資源豐富的11萬平方英里土地上，大部分是沙漠和沙荒地，非常適于太陽能發電和養殖微藻。如果利用1％約1100平方英里的沙荒地養殖微藻，每年可吸收6100萬噸CO2，相當于40個100萬千瓦的天然氣發電廠一年的CO2排放量，同時還能聯產3300萬噸的營養藻粉，相當于為每個內華達人提供6噸優質植物蛋白，或是6噸生物燃料。這種利用方式比在沙荒地上種草和土豆的經濟性要好很多。

“我們與內華達州的合作更多的是互補，我們干的事情已經超出競爭的范圍。例如，當地也有產業轉型升級的需求，那里的氣候又熱又潮，能發揮我們薄膜光伏產品的特殊優勢，形成最好的配比。”甘中學說。

從經濟方面分析，王玉鎖說：“中國的直接對外投資（FDI）從2005年開始就出現快速增長趨勢，預計未來10年，中國在全球市場的直接投資將達到1萬億至2萬億美元，美國是一個很有吸引力的市場，如果美國的政策更加開放，中國的大量資金就會投到美國，幫助美國創造更多的就業機會。提到美國，可能大家最先想到的就是美國的創新精神，而新奧也致力于通過創新來解決能源與環境問題，兩者的精神十分契合。加上美國有龐大的市場規模、前沿的科研技術和規范的法律體系，這對新奧來說非常有吸引力。”

可以說，在兩國高層互訪的良好政治氛圍下，新奧抓住時機在美國不斷結交盟友、擴大合作版圖，使原本僅限于企業間的合作延展為區域政府間的共同協作。這不論是對政府，還是企業，都是一個雙贏的結果。

2011年德班時間12月4日，聯合國氣候大會“中國角”系列邊會在德班國際會議中正式啟動，這是中國首次在大會期間舉行“中國角”活動。作為演講人，王玉鎖談的是一個民營企業的責任。為什么中國民營企業能在新能源和環保領域有如此大的貢獻和成果？他的答案有三：企業發展清潔能源嗅覺靈敏、發展清潔能源意愿強、發展清潔能源的潛力大。

這也是新奧這家民營能源企業最切身的感受。目前，新奧正積極以對國外項目進行直接投資為主，以清潔能源整體解決方案的創新技術與商業模式輸出為輔的模式，積極拓展海外業務，形成國內與國外互動的產業發展格局。

通過技術創新，從技術引進到技術輸出，從產業引進到產業輸出；通過先融入美國本土文化，再從中獲取產業合作機會，新奧走出了一條全新的中國企業海外創業之路。

當以“世界的眼光和態度”進行戰略思考，以開放和包容的心態聯手打破技術壁壘時，國際合作就變成了“你中有我，我中有你”，水乳交融，和諧共生。

新奧在美國的創業故事正延續著精彩，而中美科技合作的故事更值得期待！