伴隨以風電為代表的新能源產業商業化運作的不斷成熟，其對信息化的應用需求也變得愈加明朗，這對于電力行業方案商無異于又打了一扇新的機會之門。行業方案商最重要的就是要做到業務軟化,貼近客戶業務。而要真正做到貼近客戶業務,除了技術與專業團隊外，伙伴協作對于方案商同樣必不可少。

整體架構 隨需應變

雖然近幾年我國風電產業發展勢頭迅猛，但該領域在全生命周期管理上仍存在不少薄弱環節，尤為明顯的是技術和管理兩個方面。加之可再生能源本身的不穩定性，這就造成了風電機組運行維護成本高、風電場容量系數低等問題。尤其在將不穩定的電源接入電網后，如何更好地管理，并使整體電網更為安全可靠地運行，這些都與信息化技術息息相關。

事實上，在越來越多的風電企業當中，信息化已為其加強業務管控、提升運營效率并最終建立核心競爭力的有力支撐。中國國電集團公司下屬龍源集團即為其中之一。

作為一家以風力發電為主的新能源企業集團，2003年以來，龍源集團風電裝機容量、資產總額以每年翻一番的速度快速增長，截至2008年年底，龍源集團風電累計裝機總容量達到263萬千瓦，占全國風電裝機總量的25%，同時躍居世界第六位。

為了保障生產設備安全可靠運行，提高設備管控能力，促進安全生產專業化管理水平提升，提高生產數據處理與分析能力，實現安全生產集約化管理，建立現代、新型的安全生產管理體系，融入集團公司一體化管理信息化平臺，2010年，龍源集團提出了建設龍源風電生產運營監控中心的需求。

經過嚴格篩選，龍源集團最終選定了太極公司為其設計的生產運營監控中心系統總體架構方案。“這個方案最大的特點是，通過分析龍源電力集團公司信息化現狀，并結合信息技術的最新發展以及國內外企業的最佳實踐，使得該系統涵蓋了安全生產監控、數據分析、生產管理系統、資產管理系統以及遠程控制系統等方方面面，能夠立足于滿足現在和未來不同業務、用戶群體的需求，并且整體架構還可隨需變化而不斷發展和優化。”龍源集團相關負責人如是評價道。

立足行業 專注細分

在太極計算機股份有限公司電力事業部總經理林恒看來，之所以能夠成功中標龍源集團生產運營監控中心系統總體架構方案設計項目，除了得益于太極公司的全業務發展方向、技術實力與創新能力外，還有太極在其它行業大量的行業案例和客戶資源積累，這些都有助于其在細分行業領域越做越深，越做越專。

比如，在機房領域，作為全國機房協會第二大實施商，太極在國內機房整體解決方案上擁有豐富的行業經驗。從機柜、網絡到空間以及節能，太極都可以通過專業工具軟件進行統一管理，使機房用戶不僅能夠實時看到每臺機器的運行情況，同時還能準確記錄其歷史數據及分析報表。

“這個工具軟件是太極基于實時數據庫自主研發的。”林恒介紹道，在此之前，太極將該軟件用于電廠，可以把各個發電機、汽輪機的運行數據都收集起來進行統計分析，實時監控其工作狀態。該軟件用于數據中心后，就是把數據中心的各個單元看成各個設備，進行統一分析管理。

尤其在風電行業，其對于實時數據的統計分析需求更為突出。風電行業建設初期，各家風廠通過一套SKODA控制臺看各家自已的數十臺風機。隨著國內大型風力發電集團集中化和一體化建設的不斷升溫，全國化的集中監控中心建設勢在必行。

“從省集中到全國集中，在全國生產集中監控中心平臺上，你可以看到全國所有風廠的所有風機的實時運行狀況，包括風向、風速，發電量。下一步，我們還可以做到遠程控制。”[page]

龍源集團生產運營監控中心正是這樣一套系統。在該平臺上，通過監控大屏幕可以進行多系統多畫面的實時監控，瀏覽更多的綜合信息，監測風電場設備運行狀況和風電場建設情況，也可進行各項目公司、風電場或機組間的橫向比較，為現場排查故障，指導生產提供更多視角和策略。

“系統由于綜合運用了內存數據庫、實時數據庫和關系數據庫技術，保證了數據采集、分發和檢索等方面的優異性能。這些都為龍源集團生產管理部門以及下屬單位生產部門生產管理人員實時了解生產運行情況，保障生產設備安全可靠運行，提高設備管控能力提供了可靠的系統支持，同時促進了安全生產專業化管理水平的提升，提高了生產數據處理與分析能力，為領導決策支持奠定了基礎。”林恒說。

業務軟化 貼近應用

“行業方案商最重要的一點就是，一定要業務軟化，貼近客戶業務。”而要真正做到貼近客戶業務，林恒指出，一是要有技術，二是要有專業的團隊，三是要重視伙伴協作。

在技術方面，林恒表示，雖然都是電力行業，但風電有風電的特點，火電有火電的特點，電網有電網的特點。方案商必須要掌握核心技術，在相關領域形成自己的解決方案和實施方法。

對于專業團隊，最核心的還是人才的培養和儲備。以風電為例，由于該產業鏈涉及到風機裝備制造、風場建設、并網到物流運輸等多個層面，這就要求方案商必須熟悉客戶業務并在風電企業生產研發、設備監控以及對電網協調管控等環節建立相應的知識庫和專業人才儲備。

此外就是伙伴協作。由于電力行業本身的封閉性與專業性，不同地區、不同細分領域都有不同的應用軟件開發商或集成商，因此，開放合作、樂于與伙伴整合與被整合都是方案商貼近客戶業務的必修課。

實際上，就目前國內電力行業來看，各家方案商仍處于逆水行舟，力爭上游的充分競爭階段，尚沒有出現一家或幾家獨大的情況。再就電力行業本身來看，其本身信息化應用程度較高，這些都給這一行業的方案商帶來了大展身手的好機會。

尤其在新能源領域，政府對包括風電在內的新能源產業的重視和支持，為該行業注入了源源不斷的成長動力。“隨著風電產業商業化運作的不斷成熟，其對信息化的需求也變得愈加明朗，這對于電力行業方案商無異于又打了一扇新的機會之門。方案商只要愿意去做，是一定能夠看到效果的。”林恒最后說。(記者 劉燕)