一段時(shí)間以來(lái)，關(guān)于一些企業(yè)家“跑路”乃至自殺的新聞不斷，其多數(shù)是因資金鏈斷裂“被逼”作出的不尋常舉動(dòng)。那資金鏈為何斷裂？相關(guān)報(bào)道稱，多數(shù)是高息融資，進(jìn)行資本炒作失敗后難以為繼，東墻拆不了，西墻補(bǔ)不上，于是就“出事”了，而涉事的大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)老板?！?/p>

一方面說(shuō)民企融資難，另一方面巨額的民資通過(guò)各種渠道聚集到些“出事”的民營(yíng)企業(yè)老板手中，卻沒(méi)因“錢多”而將實(shí)業(yè)做大，相反四處投機(jī)炒作，甚至揮霍，帶來(lái)房地產(chǎn)等領(lǐng)域出現(xiàn)非理性繁榮，引致普遍不滿。政府的宏觀調(diào)控就是針對(duì)這一狀況持續(xù)加力不放松?！?/p>

面對(duì)政府調(diào)控壓力，這些投機(jī)行為得到一定抑制和打擊，一些企業(yè)挺不住即陷入困境甚至破產(chǎn)，一些個(gè)人被“套牢”無(wú)力承擔(dān)高息債務(wù)而“跑路”乃至自殺。一些專家在剖析這一現(xiàn)象時(shí)，認(rèn)為當(dāng)前民營(yíng)資本出口偏窄、投資機(jī)會(huì)少，實(shí)業(yè)回報(bào)低，使得這些老板“避實(shí)就虛”，選擇投機(jī)，以期博得高額收益。這被多數(shù)人認(rèn)同，但只是問(wèn)題的一個(gè)方面，悲劇的形成，主要在于決策短視，其中最要命的是理念、心理、價(jià)值取向等方面存在偏差。大多數(shù)企業(yè)的成功、成熟，不是靠投機(jī)獲得持續(xù)生長(zhǎng)的動(dòng)力，而是以堅(jiān)實(shí)的實(shí)業(yè)做基礎(chǔ)，在不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中，注入創(chuàng)新的基因，從而在各自的發(fā)展領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

大連萬(wàn)達(dá)老總王健林的體會(huì)是，做企業(yè)，最重要的就是要符合國(guó)家大勢(shì)，順勢(shì)而為，不要違反國(guó)家宏觀調(diào)控政策。大連萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)投資中獲得很大的市場(chǎng)回報(bào)，就是看準(zhǔn)國(guó)家政策對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的大力扶持。王健林還強(qiáng)調(diào)從商要“親近政府”。“親近政府”并沒(méi)錯(cuò)，按照政府的政策導(dǎo)向，充分利用好政策，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素。但是，“親近政府”要防止演變成官商勾結(jié)、合謀，以所謂的“關(guān)系”作為企業(yè)決策的基點(diǎn)，否則，最終會(huì)害了企業(yè)、害了官員、害了市場(chǎng)?！?/p>

做企業(yè)，最重要的還是要“親近市場(chǎng)”。市場(chǎng)是企業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)，洞悉市場(chǎng)發(fā)展方向，把握市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律，靈活做出決策，才能獲得最大的市場(chǎng)效益。上世紀(jì)末本世紀(jì)初，吉林化纖集團(tuán)的掌門人傅萬(wàn)才就是一個(gè)根據(jù)市場(chǎng)“峰谷規(guī)律”進(jìn)行決策并獲得巨大成功的典型。當(dāng)時(shí)，吉纖技改項(xiàng)目投入一個(gè)，見(jiàn)效一個(gè)，基本上年年有項(xiàng)目，年年有投產(chǎn)，年年增效益。對(duì)于怎樣選擇項(xiàng)目，傅萬(wàn)才的理論是，市場(chǎng)變化是馬鞍形的，產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)低迷時(shí)，意味著暢銷即將到來(lái)；而產(chǎn)品熱銷時(shí)，卻意味著滯銷快要來(lái)臨，反倒是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。他的決策智慧當(dāng)時(shí)給筆者留下深刻印象。浙江盈都控股集團(tuán)老總都建明在“非典”期間的鋼材貿(mào)易決策也如出一轍：正當(dāng)人們對(duì)“非典”充滿恐懼，看不清形勢(shì)，以為經(jīng)濟(jì)會(huì)從此陷入長(zhǎng)期低迷，工地建設(shè)陷入停滯，鋼材需求銳減時(shí)，他卻大規(guī)模地進(jìn)口低價(jià)鋼材。結(jié)果，經(jīng)濟(jì)很快恢復(fù)，需求回暖，鋼材價(jià)格大幅攀升，都建明賺到創(chuàng)業(yè)途中重要的一桶金。他當(dāng)時(shí)打趣說(shuō)，如果人真的死了，留著錢有什么用呢？低價(jià)進(jìn)口鋼材總比把錢放在那里好。這種看似無(wú)心插柳的做法，實(shí)則對(duì)市場(chǎng)有了透徹理解?！?/p>

遵循市場(chǎng)規(guī)律做出決策是做企業(yè)的基本要求。決策的前瞻性，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且堅(jiān)定需要大智慧。像新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖的決策案例值得研究。正當(dāng)國(guó)際社會(huì)普遍對(duì)氣候、環(huán)境問(wèn)題高度重視，強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排、低碳發(fā)展時(shí)，王玉鎖十幾、二十幾年以來(lái)堅(jiān)持在清潔能源領(lǐng)域發(fā)展終得到回報(bào)，并使之一下子成為眾目注視的典型，這不光是他的企業(yè)符合社會(huì)發(fā)展潮流且超前許多，更多的是他在新能源理論和技術(shù)上領(lǐng)先而成為美國(guó)新能源市場(chǎng)上資金和技術(shù)的提供商。　

近年來(lái)，每次國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人訪美，以及國(guó)際氣候大會(huì)等活動(dòng)，王玉鎖都成為隨行的企業(yè)家代表，簽約合作和發(fā)表演講。就在國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展甚至可能過(guò)剩，美國(guó)“雙反”決定試圖對(duì)中國(guó)這一新興產(chǎn)業(yè)以打擊時(shí)，新奧光伏硅基薄膜太陽(yáng)能電池板卻不在“雙反”之列，個(gè)中差別在于其技術(shù)路徑選擇上的不同，立足于創(chuàng)新引領(lǐng)，抓有利時(shí)機(jī)迅速搶占市場(chǎng)。王玉鎖說(shuō)，作為一家注重技術(shù)創(chuàng)新的公司，越做越感到創(chuàng)新能力的重要性。這種重要性不僅對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)國(guó)家能源安全也有同樣的意義?！?/p>

創(chuàng)新不是一個(gè)口號(hào)，而是一種實(shí)踐。如果停留于口號(hào)，創(chuàng)新只是一個(gè)時(shí)髦的詞匯，不能帶來(lái)企業(yè)的超越和可持續(xù)發(fā)展。新奧在新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新和堅(jiān)持確實(shí)給民企發(fā)展提供了一個(gè)可資借鑒的標(biāo)本。從這個(gè)意義上說(shuō)，民企發(fā)展最缺的并不是資金，而是一種真正的企業(yè)家精神，以及科學(xué)決策的能力。　

無(wú)論企業(yè)如何發(fā)展，如何利用創(chuàng)新、利用新技術(shù)創(chuàng)造新的價(jià)值，誠(chéng)實(shí)守信始終是企業(yè)決策應(yīng)該堅(jiān)守的基本準(zhǔn)則，任何時(shí)候都不應(yīng)輕視、不應(yīng)忽視。最近，媒體報(bào)道綠地集團(tuán)用“瘦身鋼筋”建高樓的丑聞讓人膽寒，頻頻曝光的地溝油等食品藥品安全丑聞同樣讓人感到后怕。企業(yè)存在的價(jià)值在哪？決策的底線在哪？　

企業(yè)決策，利益與良心的平衡；義利兼顧是立于長(zhǎng)遠(yuǎn)的基本道德律，必須堅(jiān)守。不同的選擇，境界大不同。