未來在海外市場上，或?qū)⒊霈F(xiàn)諸多重慶造“大風(fēng)車”的身影。繼兩臺風(fēng)電機(jī)組在美國愛荷華州成功試運(yùn)行后，中船重工（重慶）海裝風(fēng)電公司又將眼光鎖定東歐市場。昨日來自市國資委的消息稱，近日，中船重工（重慶）海裝風(fēng)電公司與重慶對外經(jīng)貿(mào)（集團(tuán)）有限公司簽訂合作協(xié)議，擬設(shè)立合資公司，“抱團(tuán)”開發(fā)海外風(fēng)電項(xiàng)目。

擬收購東歐舊風(fēng)電場

記者從中船重工（重慶）海裝風(fēng)電公司（后簡稱海裝風(fēng)電）了解到，合資公司擬投資的海外風(fēng)電場位于東歐某國，項(xiàng)目總投資超過4億歐元，裝機(jī)總?cè)萘款A(yù)計(jì)可達(dá)285兆瓦。建成后，將是海裝風(fēng)電迄今上馬的規(guī)模最大的風(fēng)電項(xiàng)目。

“在東歐的項(xiàng)目，我們計(jì)劃通過收購等方式完成，目前項(xiàng)目還處于前期籌備階段。”海裝風(fēng)電一不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人表示，東歐風(fēng)電資源豐富，合資公司計(jì)劃首先對一老風(fēng)電場進(jìn)行收購，之后再進(jìn)行全方位改造。據(jù)悉，海裝風(fēng)電將負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目所需設(shè)備，以及風(fēng)電場建成后的運(yùn)行維護(hù)；重慶對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)則將負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)、設(shè)備出口代理等。

根據(jù)海裝風(fēng)電官方網(wǎng)站披露的信息，國家開發(fā)銀行重慶分行將為項(xiàng)目提供資金和服務(wù)方面的支持。此前，海裝風(fēng)電、重慶對外經(jīng)貿(mào)（集團(tuán)）有限公司、國家開發(fā)銀行重慶分行三方已共同簽署了銀企合作框架協(xié)議。

海裝風(fēng)電早已“出海”

除了東歐，海裝風(fēng)電在海外市場上的“觸角”已延伸到美國等地。今年4月，海裝風(fēng)電的兩臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，在美國愛荷華州舉行并網(wǎng)儀式。

來自海裝風(fēng)電的消息稱，年內(nèi)，該公司將在美國底特律完成北美公司的登記注冊，北美公司將成為其運(yùn)作美國、加拿大風(fēng)電項(xiàng)目的海外平臺，負(fù)責(zé)尋找項(xiàng)目、洽談合作。

早在2009年，海裝風(fēng)電高層就曾告訴本報(bào)記者，為加速搶占市場，該公司將進(jìn)軍美洲、非洲市場，并在當(dāng)年啟動了國際市場布局和調(diào)研。該高層還表示，與同等功率的國際產(chǎn)品相比，重慶造風(fēng)機(jī)的價(jià)格要便宜20%~30%，非常具有競爭力。

中國企業(yè)海外尋突破

昨日，中國資源綜合利用協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會副秘書長王衛(wèi)權(quán)接受本報(bào)專訪時(shí)表示，截至2011年年底，我國的風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)6200萬千瓦，居全球第一。但我國生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組零部件制造的企業(yè)較多，生產(chǎn)整機(jī)的企業(yè)較少。“伴隨國家對風(fēng)電發(fā)展的宏觀調(diào)控，風(fēng)電市場競爭日趨激烈。”王衛(wèi)權(quán)表示，由于行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、利潤下降等因素，去年國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)漸漸陷入低迷狀態(tài)。

國內(nèi)市場日趨飽和，有實(shí)力的風(fēng)電企業(yè)開始“走出去”尋找突破口。

王衛(wèi)權(quán)說，目前，進(jìn)軍海外市場的中國風(fēng)電企業(yè)不超過10家，項(xiàng)目主要分布在美國、非洲、拉美等地。華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等風(fēng)電整機(jī)巨頭，都已開始嘗試進(jìn)軍國際市場。

“海外的競爭同樣激烈。”王衛(wèi)權(quán)透露，國外風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步較早，德國、印度等均有很多知名風(fēng)機(jī)制造商，國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商“出海”的壓力不小。不過，中國風(fēng)電整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一直具備成本等方面的優(yōu)勢，仍有不少新興市場可供開發(fā)。

王衛(wèi)權(quán)認(rèn)為，海外市場的自然條件、政策環(huán)境、法律制度都與國內(nèi)不同，同時(shí)還面臨著標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、項(xiàng)目融資等問題。因此，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)進(jìn)軍海外，應(yīng)努力克服“水土不服”，解決“本土化”問題，加強(qiáng)與國外同行的合資合作，共建生產(chǎn)基地。此外，風(fēng)電場開發(fā)商還可聯(lián)姻設(shè)備制造商，進(jìn)行“捆綁式”發(fā)展，共建風(fēng)電場，分散風(fēng)險(xiǎn)、降低投資成本。對風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商而言，則應(yīng)建立完善的技術(shù)咨詢、風(fēng)電場運(yùn)營維護(hù)和風(fēng)資源評估等體系，同步提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。