沸沸揚揚的三一裁員風波，從年初持續到現在，媒體不斷報道，三一則不斷否認。然而，媒體深入三一電氣張家口風電公司，發現該公司已經就地解散，僅剩4人。

而三一集團4年來在風電業務投入超過31億，遠超收購“大象”普茨邁斯特的金額，市場份額卻只有1%。三一電氣的多位高管因為戰略失誤，被全集團通告降職處分。

“一年一場風，從春刮到冬。”河北張家口西山產業集聚區，位于以風多、風大著稱的壩上地區。

7月5日這天傍晚，天色陰沉，風刮得格外大，眼看就要傾盆大雨。位于產業集聚區內的三一電氣張家口產業園，一群麻雀被大風驚飛，掠過躺在地上的53枚風力發電機葉片。

張家口風電公司僅剩4人

這些葉片由三一張家口風電技術有限公司(以下簡稱張家口風電)生產。不過，據知情人士透露，這家公司已經在2個月前“就地解散”。而53枚葉片的生產銘牌顯示，生產日期最晚的一枚為4月25日，在時間上與“解散”的描述相吻合。

“工人加上辦公室人員，去年有180多個，現在只剩下4個。”上述知情人士稱。剩余4人中，2人負責售后，2人負責物資善后工作。

53枚風電葉片，有的嶄新，有的則有破損，更有幾枚已經完全廢棄。有消息稱，部分用來盛放風電葉片的鋼架，最近剛剛被當作廢鐵出售。

而一些生產風電葉片要用到的模具，也被露天放置在產業園內，蓋上一層薄薄的綠布，落滿了灰塵。

模具旁邊，則擺著一些剛剛從廠房生產出來的攪拌機部件——隸屬三一重工的攪拌設備張家口公司，已經開始接替隸屬三一電氣的張家口風電，成為這個產業園新的“主人”。

下午4點，一群工人在廠房外享受抽煙時間，當被問起是否三一電氣的工人，他們回答：“我們是三一重工的。”三一重工與三一電氣，均為三一集團子公司。

產業園內的兩棟廠房，一棟已經被用來生產攪拌機，另一棟，則緊鎖著大門，存放著屬于張家口風電的物資。

資料顯示，張家口風電為三一電氣全資子公司，注冊資本金1億元，成立于2009年7月，與三一電氣張家口產業園共同在2009年8月奠基，并于2010年8月投產。當時的新聞稿顯示，整個三一電氣張家口產業園，計劃5年內總投資達到80億元，被當作當地政府招商引資的重要成績。

而三一電氣(全稱三一電氣有限責任公司)則為三一集團為介入風電領域所設立的全資子公司，主要從事風電技術研究和成套設備制造，注冊資金12.8億元，于2008年4月在上海正式成立，并于當年5月搬遷至北京三一產業園。除了張家口外，該公司還在北京南口、吉林通榆、云南瀘西建立了產業園。[page]

三一電氣“裁員”比例超50%

多位三一電氣現員工及前員工透露，除了張家口的產業園，其余的幾個生產基地，均在年后及近期停工或很少開工，工人大部分已經解散。

值得注意的是，張家口風電的原有180個員工，除了4位“善后”工作者及部分管理層回歸北京總部之外，剩余的100多個工人，只有20個左右轉到了攪拌機公司，按此計算，“裁員”比例接近70%。

“裁員”之所以加上了引號，因為這100多個工人，大部分是主動離職，并非直接意義上的裁員。

“好多被逼得主動走的。”部分離職工人稱，公司在新年過后改變了之前的計件工資制度，改成了被三一重工總裁向文波(微博)解釋為“優勞優得”的綜合工資制，再加上風機葉片的訂單稀少，沒有活干，使得工人收入普遍降低一半甚至更多。

此外，公司還采取了幾個生產基地工人相互調動的辦法，例如吉林通榆的工人調往張家口，張家口的工人調往云南瀘西。由于工人多為本地人，多數不愿背井離鄉，不愿調動的工人則被停崗培訓，只拿600元的基本工資，這也導致部分工人主動離職。

“有些人能扛，堅持到了最后，也拿到了補償金。”上述離職工人稱，有少部分人走了正式的裁員程序，其中包括一名部長級干部。

另據目前在產業園內工作的攪拌設備公司的工人透露，他們剛剛被通知，140名工人，將在近期被精簡至100人左右。這一比例，與外界風傳的三一重工30%的“裁員”比例接近。

從今年年初起，不斷地有三一重工裁員30%的媒體報道，為此，向文波等高管先后予以否認，甚至發出了上市公司公告以澄清。不過，綜合各方消息，實際上不僅上市公司三一重工，而是整個三一集團，幾乎都在進行“裁員”——內部則被稱作“優化”，而30%的比例也是整個集團自上而下的統一口徑。

而以張家口風電為代表的三一電氣，則成為了整個集團的“優化”重災區。多位三一電氣在職或離職不久的知情者透露，公司“優化”比例超過50%。

據三一電氣官網介紹，該公司擁有員工近3000人。一位5月份離職的員工稱，當時公司還剩1600人左右;另有一位近期離職的員工稱，“現在應該不到1000了。”按此計算，目前三一電氣人員壓縮比例應超過50%，甚至接近2/3。

除了幾個風電生產基地工人的解散，北京總部大量的研發和管理人員也因停崗培訓等，被迫主動辭職。一位數月前主動辭職的研發人員稱，去年12月自己便被停崗培訓，只發基本工資，不再有績效工資，更別提項目獎金，導致每月收入大幅縮水近80%。另有部分員工在5月份后被正式裁員，拿到了“N+1”的離職補償。

重金投入無回報 三位高管被處罰

值得注意的是，在“優化”員工的同時，三一電氣的領導層也遭到了處罰。多位內部人士透露，就在剛剛過去的6月份，三一集團下發內部通告，原本同時擔任三一集團副總裁的三一電氣總經理吳佳梁、常務副總經理戴立新，均被降職為三一集團副總經理，但保留三一電氣職務。而擔任三一電氣董事長的集團董事毛中吾，也因此在集團董事會中排名下降一位，從第五降至第六。

而處罰的理由則包括經營不善，對于問題未及時匯報、造成董事會決策失誤等。

在經營業績上，目前三一電氣的市場份額非常小。根據中國可再生能源學會風能專業委員會公布的《2011年中國風電裝機容量統計》顯示，2011年三一電氣在中國新增裝機量為179.5兆瓦，市場份額僅為1%，排在同行業第17位。而在累計裝機量上更是沒有進入前20強。

值得一提的是，成立時間僅僅比三一電氣早兩年的華銳風電，2011年新增裝機量占據了16.7%的市場份額，僅次于金風科技，是三一電氣的近17倍。而在累計裝機容量上，則超過了金風科技排在首位，占據20.8%的市場份額。

而如果加上出口，三一電氣的當年總裝機量也仍然只排在第17位。上述統計報告顯示，2011年三一電氣僅向美國出口了6臺風電機組，共12兆瓦，國內加出口總裝機量共191.5兆瓦。

根據2011年8月份多家媒體的報道，當時三一電氣已經在風電上投入了31.5億元的資金。需要注意的是，這一數額比三一重工收購“大象”普茨邁斯特還多了5.5億元。此外，報道也披露，三一電氣直到當時一直沒有盈利。

從去年下半年開始，國內風電形勢急轉直下。行業龍頭華銳風電2011年凈利潤同比下降 72.84%。今年一季度繼續低迷，降幅擴大至 87.06%。而金風科技2011年凈利潤也同樣下滑73.50%，一季度更是下降97%。

在這種行業形勢下，原本就未盈利的三一電氣壓力更大。一位離職員工對稱，三一電氣目前虧損已經超過3億元。

此外，在公司戰略上，三一電氣管理層與三一集團早就有一定的分歧。三一電氣總經理吳佳梁一直堅持自主研發和全產業鏈的發展路徑，但三一集團內部有聲音認為，風電業務完全可以“走得更快”，比如通過比與成熟的企業聯合設計風機來實現迅速生產;或者學習GE等巨頭，依靠購并迅速擴張版圖，占領市場。

對自主研發和全產業鏈的堅持，導致三一電氣錯過了成立后的頭兩年的市場爆發，同時也帶來了投資成本大、回收期過長的問題。而背靠資金實力雄厚的三一集團，吳佳梁等也有了追求技術的底氣，但這種依靠集團不斷投入資金的發展方式，也帶來了集團層面的不同聲音，甚至流出集團要出售三一電氣部分股份的傳言，從而給了公司管理層很大壓力。吳佳梁在去年8月份對媒體坦言經營壓力很大，但仍然表示，“眼下這個痛苦的過程是必須經歷的，但我們應該就快有利潤了。”

然而，他等來的卻是風電行業的急轉直下、公司的繼續虧損，以及母公司三一集團因工程機械行業的低迷帶來的資金掣肘。在三一集團整體開展人員“優化”的情況下，在三一重工雖然低迷但仍然能保持微弱的凈利潤增長的情況下，對投入了巨大資金但卻沒有回報的三一電氣進行更大比例的“優化”，也就順理成章了。

三一集團風電業務何去何從

毛中吾、吳佳梁、戴立新的降職或降位處罰，以及幾個生產基地的全面停工，是否意味著三一集團有意放棄風電業務?還是只是改變戰略方向，不再堅持自主研發和全產業鏈的發展戰略?抑或只是暫時的生產性收縮?

面對媒體的詢問，三一對此保持緘默。三一電氣總經理吳佳梁的手機連續多日處于關機狀態，而集團多位高管的手機則無人接聽。截至目前，三一集團的新聞聯系人也并未回復問詢郵件。

而多位被裁員或主動離職的三一電氣研發人員表示，自己所在的研究院“優化”比例超過50%。這些研發人員大多為碩士畢業，且大部分已經培養了兩到三年。與一線工人被解散后還可迅速召集不同，有經驗的研發人才在精簡后很難再迅速補充。

“公司這么狠，肯定是不想再做自主研發了。”一位離職的研究院員工稱。

一位不愿具名的國內某風電公司總經理認為，“全產業鏈沒有意義，訂單才是王道”。他認為，在錯過市場爆發期，與金風科技、華銳風電形成銷售體量10倍以上差距之后，三一電氣已經很難進入第一陣營了。

而華銳風電國際業務部總監胡曉則表示，不便對三一電氣的戰略發表評論，但風電行業這兩年遇到的瓶頸有目共睹，優勝劣汰是必然趨勢，“就等時間來證明了。”(劉中盛)