競爭加劇、市場萎縮、業績下滑……中國風電行業發展中出現的問題接踵而至，對于風電設備制造商來說，電網及風電場開發商所遭遇的政策壓力也將傳導到設備制造商身上，而下游企業的介入也進一步擠壓了設備制造商的生存空間。

面對寒冬的考驗，一些實力不足的企業已經站在生死存亡的邊緣，而有實力的企業則紛紛選擇在弱市中調整戰略，以適應來自于外部的環境變化。以華銳風電為例，據了解，公司將采取適應行業調整期的一些措施，如以人員優化為根本的費用優化；提高投資效益；在推進國際市場方面，發展以銷售為手段，爭取訂單，不做任何高風險項目投資。海上和海外以及低風速是華銳風電未來發展的重要增長點。

幾乎沒有一個新興行業的發展會是一帆風順的，中國風電似乎就正在為此前蜂擁而上的發展付出著代價。

風電迎考 前景可期

2011年，國內眾多風電類上市公司業績都出現了不同程度的下滑。據China Venture投中集團整理的20家中國主要風電上市公司財務數據顯示,整個風電產業鏈上六成企業出現利潤下滑。

與此同時，全球風電市場也并不景氣。風電巨頭維斯塔斯今年一季報顯示，稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）為-9000萬歐元，運營虧損2.45億歐元。業績惡化的維斯塔斯今年以來曾數次被傳出將出售資產，傳言中的出資方包括華銳風電、金風科技及明陽風電，不過上述企業隨后均予以了否認。6月，中國風電塔架制造企業天順風能收購了維斯塔斯位于丹麥的風塔工廠，隨后，維斯塔斯宣布關閉位于內蒙古呼和浩特的風機廠，似乎在做退出中國市場的打算。

除了維斯塔斯，印度蘇司蘭、德國Repower等多家海外風機公司在華市場也在萎縮。

雖然目前面臨嚴峻的形勢，但對于行業未來的前景，業內多數人士仍持樂觀態度。

首先是看好風電行業未來的發展方向。中投顧問高級研究員李勝茂認為：“風電是新能源產業的重要組成部分，在未來世界能源結構中占有重要地位，從長期來看無疑具有較好的發展前景。”

其次，風電并網和消納這一制約我國風電持續發展的最主要瓶頸正在逐漸消失。近日陸續出臺的政策，表明國家一直在積極解決這一問題。

研究機構中投顧問的報告稱：“過去兩年電網對新能源入網的態度很明顯，特別在對內蒙古風電并網建設的支持態度、實際行動上。”

今年6月1日，國家能源局發布《關于加強風電并網和消納工作的通知》（下稱《通知》），針對我國去年棄風現象嚴重的事實，對主要電力公司以及電網和各地政府提出要求。

另外，國家能源局已經決定以蒙西地區作為試驗田，找出阻礙中國風電并網、消納的真正原因和解決措施。據悉，蒙西風電試點的內容包括：電源規劃建設、電網調度規則、風電場建設管理、本地消納方式、輔助服務市場，甚至試行千呼萬喚不出來的配額制。

這些政策的出臺及實施無疑是給風電企業的一顆“定心丸”。在國家政策的大力推進和風電企業的積極配合下，風電并網和消納的問題，在1-2年左右將得到緩解。

戰略調整 實力比拼

在目前風電行業調整期，一個值得注意的趨勢是產業鏈的縱向一體化。除了風電場開發商涉足風電設備制造領域之外，電網企業也開始介入風電開發領域。近日，繼國家電網成立國網新源控股有限公司染指風電項目開發后，南方電網也正式進入風電開發領域。南方電網控股的該公司集合了風電的各個產業鏈條，從上游的風機制造企業，中游的風電開發商、到下游的電網，產業鏈非常完整、清晰，形成了具有了較強陣容的競爭“聯合體”。

“目前，風電行業正處于深度調整階段，由于各個風機企業的訂單情況都不很樂觀，集合了產業鏈條的新公司的優勢在于擁有項目話語權，而有項目就會促進相關風機的流通，起到去庫存化的作用。”一位風電業內人士表示，“如果存在公司系統內部消化的情況，雖然可以降低采購成本，但是對于整個風電產業則可能造成不利影響，特別是加入電網的聯合體，現有的風電行業格局可能再次洗牌。”

競爭加劇、市場萎縮、業績下滑……中國風電行業發展中出現的問題接踵而至，對于風電設備制造商來說，電網及風電場開發商所遭遇的政策壓力也將傳導到設備制造商身上，而下游企業的介入也進一步擠壓了設備制造商的生存空間。

面對寒冬的考驗，一些實力不足的企業已經站在生死存亡的邊緣，而有實力的企業則紛紛選擇在弱市中調整戰略，以適應來自于外部的環境變化。以華銳風電為例，公司將采取適應行業調整期的一些措施，如以人員優化為根本的費用優化；提高投資效益；在推進國際市場方面，發展以銷售為手段，爭取訂單，不做任何高風險項目投資。海上和海外以及低風速是華銳風電未來發展的重要增長點。

2010年，華銳風電自主研發的34臺3MW海上風電機組在上海東海大橋海上風電場全部并網發電。如果說這一當時曾震動海外各大知名風機企業的里程碑事件如今稍顯過時的話，那么2011年底，華銳風電的SL6000大型海上風電機組于中標上海臨港海上風電一期示范項目則算是華銳風電的又一塊里程碑。據了解，臨港海上風電示范項目（100MW）僅需17臺華銳風電的6MW風機，大功率海上機組技術的革新使海上風電場建設更加高效率、低消耗。這預計也是6MW海上風電機組在全球范圍內首次大規模投入商用。

隨著技術的進步，2011年以來，低風速風場憑借風電消納地理位置的優越性逐漸進入人們的視線。為突破并網瓶頸，在風電發展方面，國家在“十二五”期間將改“建設大基地、融入大電網”的模式為“集中＋分散”的方式，發展低風速風場，并鼓勵分散接入電網。去年年底，國家能源局下發《分散式接入風電項目開發建設指導意見》，明確分散式接入風電項目的定義、接入電壓等級、項目規模、核準審批等。

面對即將啟動的低風速、大型化市場，華銳風電早在2011年3月就與位于低風速地區的貴州畢節簽訂了風能開發協議，將在畢節投資建設集高原型風電機組研發、生產、銷售、培訓等為一體的現代化產業園——華銳風電貴州產業園，該項目具備150萬kW以上年生產能力。4月，華銳風電又與同處低風速區的山西臨汾簽訂框架協議。協議簽訂后華銳風電將投資建設山西產業基地，并將會同地方政府一起對風能資源進行有效探測。這得益于華銳風電在技術研發和儲備方面的核心競爭力。

繼華銳風電之后，國內外廠商也加緊推出各自的低風速風機。2012年，金風科技、遠景能源也推出了超低風速直驅永磁機組；不久前，西班牙歌美颯公司高調宣布，進軍中國低風速市場。

在海外市場拓展方面，華銳近年來把目光投向了新興市場。據華銳風電土耳其公司負責人介紹，華銳風電于2011年5月進入土耳其市場，同年11月和12月與土耳其可再生能源發電企業Bereket集團分別簽訂了YALOVA WPP 54MW和USAK WPP 54MW兩個項目的風電機組供貨合同，華銳風電共為兩個項目提供72臺風力發電機組，合計裝機容量為108MW，目前36MW已經發貨。2012年4月土耳其總理埃爾多安訪華期間，華銳風電又與土耳其Agaoglu公司就600MW風機項目已達成合作共識，并簽署了框架性戰略協議，這是華銳風電在土耳其市場取得的又一重大突破。據了解，目前華銳風電正在籌備成立土耳其分公司，該分公司是華銳風電中東地區唯一一家海外機構。

南美市場上，2011年9月，華銳風電與巴西當地電力開發公司Desenvix簽署合同，將為位于巴西Sergipe地區的一個34.5MW風電場提供23套SL1500/82風電機組，截至目前已經全部發貨；此外還有在南非已經中標的54MW風電項目。

穩中求生 期待回暖

據電監會2011年底的報告顯示，我國風能資源豐富，其中預計2015年裝機容量將達到1億kW，年發電量達到1900億kW·h，風力發電量在全國發電量的比重將超過3%。

而截至2011年，我國風電的裝機容量是6200萬kW，2011年風電量只占全部發電量的1.67%。要達到2015年的目標規模，在這3年中還有很大的增長空間。可見眼前的問題只是階段性的瓶頸，中國的風電資源豐富，未來的發展前景仍然巨大。

中國風電已經形成了自己的核心競爭力。國內風電行業最早是借鑒了發達國家和地區，主要是歐洲的經驗而發展起來的。但現在，中國的風電行業已經具備了自己的優勢。比如大型風機電控技術和產品，在沒有外界幫助的情況下，華銳風電這樣的國內風電設備制造商已經獨立完成了大容量風機（包括海上、陸地、潮間帶機型）電控系統的開發。

在研發上，國內企業的投入也是很可觀的，據了解，華銳風電每年有不低于5%的營收投入到研發當中，并且華銳風電在高科技產品的技術儲備上具有絕對優勢。

能源局《國家能源科技“十二五”規劃》與科技部《風力發電科技發展“十二五”專項規劃》都明確提出了大型化的發展方向。科技部《規劃》明確指出，要突破10MW級海上風電機組整機和零部件設計關鍵技術，實現海上超大型風電機組的樣機運行。據悉，華銳風電已于2012年6月成功申請到國家能源局中央預算內投資項目“10MW級超大型海上風電機組研制及示范”項目。該項目將建造全球首臺、功率等級最大的10MW級超大型海上風電機組，并在江蘇沿海裝機示范。華銳風電向記者表示，其3MW機組已經實現量產，5MW機組已經成功并網運行，6MW機組也已經成功吊裝，這都為10MW風電機組的研發累積了非常寶貴的研發及實際運營經驗。

如今，中國風電未來如何走好合理市場競爭的道路，是企業必須考慮的一個問題。投中集團分析師李玲認為，風電行業從廣受追捧的新興行業轉為競爭性行業，從狂熱發展逐漸回歸理性是未來風電行業的整體趨勢。而作為一個國際知名風電企業的領導者，必須把問題看得比其它人透徹。