“中國企業(yè)創(chuàng)新的因素到底有多大'比例'？有沒有5％？”當2008年《世界是平的》一書作者弗里德曼提出這一著名拷問之時，在場的媒體人沒有給出答案，現(xiàn)在似乎也難以給出答案，但大家心知肚明這一比例并不樂觀。

國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)不僅顯示中國GDP三年以來首次“破八”，也透漏出支撐中國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”（投資、出口、消費）正漸現(xiàn)疲態(tài)，中國經(jīng)濟增長這根上彈了多年的彈簧已臨近最高點，必須尋找新的推動力才能延續(xù)上升的步伐。　

“中國式增長”躍至瓶頸期

過去的三十多年來，中國企業(yè)通過引進、復制、大規(guī)模制造締造了前所未有的經(jīng)濟神話。

從1979到2009，中國的平均增長率為9.8％，是這一時期世界上增長最快的國家，是世界經(jīng)濟年均增長率的三倍多，這一速度也是世界經(jīng)濟史上絕無先例的。眾多的經(jīng)濟學家對這一時期中國的井噴式增長給出了自己獨到的分析，總結起來大概有以下幾點：1、人口紅利；2、資源低成本；3、發(fā)達國家制造業(yè)轉移；4、優(yōu)惠的投資政策等等諸如此類，卻唯獨在這些原因中沒有找到經(jīng)濟增長理念中倡導的“創(chuàng)新”字眼。

我們可以把三十年來中國的經(jīng)濟發(fā)展比喻為一個壓抑已久的彈簧，靠著長期被壓抑后突然釋放的彈力，迅速躥升，然而當達到一定高度后如果沒有持續(xù)的助推力，結果必然是墜落，其速度同樣很快。隨著新一輪全球性的經(jīng)濟衰退，中國企業(yè)面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，這個由彈力而推動的過程已然達到了高點。

之所以下此結論是因為三十年來的“中國式增長”所依賴的多重因素正在不斷喪失。今年7月，阿迪達斯宣布將關閉在華唯一一家自有工廠，而其競爭對手耐克早在三年前也關閉了在華唯一的鞋類生產(chǎn)工廠并遷往東南亞。外資企業(yè)“東南飛”的現(xiàn)象已經(jīng)引起了越來越多人的關注。追問這些制造業(yè)轉移的原因，我們發(fā)現(xiàn)，過去三十年對外資企業(yè)頗具吸引力的優(yōu)勢正在一個個地喪失。

中國人口紅利從1982年開始上升，有分析稱這一數(shù)值將在2013年達到最高點－－劉易斯拐點，而后開始下降。勞動力成本迅速上升，直接導致了中國對外資吸引力的下降。調查顯示，中國現(xiàn)階段的勞動力成本是印度的二到三倍，且在持續(xù)增加中。據(jù)商務部發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，我國吸收外資已經(jīng)連續(xù)6個月出現(xiàn)同比下降。

除此之外，刻不容緩的資源和環(huán)境形勢也在倒逼中國生產(chǎn)企業(yè)轉型升級。改革開放帶來了經(jīng)濟的急速增長和人民收入的大幅提高，同時也帶來環(huán)境污染、資源消耗等諸多不利影響，而面對勞動力成本的大幅上升和全球資源爭奪日益激烈、以及對環(huán)境保護的逐步重視，中國式增長已經(jīng)面臨瓶頸，亟待突破和轉型。

過去三十年的“中國式增長”是神奇的，也是獨特的，我們可以斷言，此種模式的增長不可能在下一個三十年持續(xù)。隨著傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的喪失和可持續(xù)環(huán)境發(fā)展理念的逐步覺醒，中國需要新的東西來支撐這一增長的延續(xù)。

“中國式增長”之新動力－－創(chuàng)新

其實，早在十一五期間，黨和國家已經(jīng)在有意識推動經(jīng)濟發(fā)展的轉變和環(huán)境保護工作的進行，實行節(jié)能減排。而在十二五規(guī)劃中，更是將其提到了至關重要的地位，扭轉生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢。而改善環(huán)境狀況的同時又不能使經(jīng)濟增長勢頭受到較大影響，因此推動中國企業(yè)轉型升級，走集約化發(fā)展的方向成為“中國式增長”繼續(xù)演繹的唯一出路。企業(yè)在這一背景下只有不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，產(chǎn)能升級才能適應新階段中國經(jīng)濟發(fā)展之形勢。從“中國制造”轉型為“中國創(chuàng)造”，越來越多的中國企業(yè)正在這一符號下努力探索實踐。以2012年初成功向美國“輸出技術”的新奧集團為例，這家20年前以賣煤氣罐起家的民營小公司，今天正在對美輸出自主創(chuàng)新的清潔能源技術，其總資產(chǎn)規(guī)模已達400億元。而其所提供的清潔能源整體解決方案和背后所蘊含的能效理論正契合了全球綠色、低炭、可持續(xù)發(fā)展的清潔能源精神。

在自主創(chuàng)新的“系統(tǒng)能效技術”和“煤基低碳能源轉化技術”的支撐下，圍繞節(jié)能減排、傳統(tǒng)能源的高效、清潔利用和可再生能源開發(fā)，新奧正向客戶提供清潔能源整體解決方案。在長沙，由新奧集團為其設計建造的黃花機場T3航站樓天然氣熱電冷多聯(lián)供項目，全系統(tǒng)節(jié)能率達到33％，每年可以減少一次能源消耗折標煤約1527噸，減少二氧化碳排放約3807噸。在上海，基于新奧自主創(chuàng)新的“系統(tǒng)能效理論”建設的上海“光電之星科技港o新奧智城”項目，建筑面積32萬平米，采用新奧智能能源整體解決方案，可實現(xiàn)整體持續(xù)節(jié)能65.1％，二氧化碳減排67.5％，可再生能源利用率達41.4％。也正是這種基于清潔能源的創(chuàng)新技術應用，引來了世界500強、美國能源巨頭杜克能源公司向新奧“學習”未來能源科技示范平臺。

新奧不斷創(chuàng)新的精神不由得使我們想起了藍色巨人－－IBM，后者同樣以技術和理念的創(chuàng)新延續(xù)著百年的強勁發(fā)展勢頭。此外，中國房地產(chǎn)企業(yè)－－萬科，同樣注意到了“中國式增長”的瓶頸期來臨，將綠色和低碳作為其新時期發(fā)展的主基調，這一洞察與新奧具有異曲同工的敏銳性。

像新奧、萬科這樣先知先覺的企業(yè)在中國還有，但是相對于龐大的分母而言，這個分子的數(shù)量實在太小。

中國經(jīng)濟增長的步伐不會中斷，但是動力卻在轉變，未來“中國式增長”得以延續(xù)的動力必然是弗里德曼拷問中提及的創(chuàng)新力：技術的創(chuàng)新、理念的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新。唯有如此，才能在新一輪的優(yōu)勝劣汰中幸存并壯大，新奧是個例子、萬科、華為也是例子，我們殷切期待十二五期間這樣的例子越來越多，那么“中國式增長”延續(xù)之時日便會更為長遠。

中國擁有世界上最龐大的消費群體、最嚴酷的商業(yè)競爭，這本是孕育創(chuàng)新的絕佳土壤。當創(chuàng)新的外在條件和內在風氣逐漸成型，當創(chuàng)新成為未來企業(yè)生存的源動力，便是“中國式增長”第二春來臨之時。