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三一電氣大裁員背后:風電業務隨風而逝

2012-08-16 09:18:24 時代周報

相比去年的意氣風發,高調宣布自己的發展規劃,現在可以說三一集團風電投資基本上以慘敗收場,據傳其虧損已經超過3億,有員工形象地說31億投資打了水漂。現在的三一電氣有限責任公司則受到了嚴峻的考驗。

目前三一電氣總部裁去大半人員,各地產業園全部停產,都只留部分員工看守。據消息人士向時代周報記者透露,三一電氣裁員人數占到集團總數的一半以上,最多時一天內裁掉800名員工。

據知情人士介紹,三一集團預測幾年內風電行業都不會興旺起來,所以要做比較大的調整,三一集團停止風電業務,靜觀風電產業變化。

業績慘淡

三一電氣是三一集團設立的全資子公司,主要從事風力發電技術研究和成套設備制造,于2008年4月在上海正式成立,并于當年5月搬遷至北京三一產業園。在張家口、北京南口、吉林通榆、云南瀘西建立了產業園。

而據張家口產業園一位三一電氣前員工告訴記者,幾百人全部走了,只剩下很少人在這里看守三一電氣資產,他們全是領導。年后三一重工[11.57 -1.62% 股吧 研報]就入駐了產業園,有15名左右的三一電氣員工轉到三一重工工作。據三一前員工說,云南產業園只剩4人。

而北京研發中心的情況也好不到哪里去,一位三一電氣研究院的離職員工告訴時代周報記者,研發去年底都停產了,大量員工離職,從2800人到現在的不足1000人。

“三一電氣通過強制調崗等逼員工自己走。現在三一電氣和三一樁機辦公地點從回龍觀全搬到荒涼的南口廠區,目的就是逼我們走。”這位離職員工告訴記者,而他透露自己沒有拿到補償金。“沒有時間和精力和他們纏斗,他們法務人員有多少啊,有的是辦法,而且和政府關系密切,沒那個時間和精力纏。”

據三一電氣兄弟公司三一重工對外公告,8月8日,三一重工2011年分紅,每10股派3元現金,總計派送22.78億元。上市9年來,三一重工累計現金分紅37.34億元,對比僅有的兩次融資額19.9億元,分紅融資比高達188%,業績超常,幾乎風光無兩。

相比而言三一電氣業績難看得多。據三一電氣對外透露,到2011年三一電氣已經在風電上投入了31.5億元的資金。但三一電氣直到當時一直沒有盈利,有媒體曝三一已經虧損超過3億。

而最為明顯的三一張家口風電公司,2011年中期尚擁有員工400余人,80%達到本地化,預計年底達到680人。但到現在已經被曝出只有4名留守員工。其他員工或被辭退,或因業績差待遇低自己主動離開公司。

起初僅張家口計劃建設年產600套整機、800套葉片(含600套機艙罩、導流罩)、800套塔筒、600套后機艙底架產能的風電產業園。該項目預計五年內完成三期建設,屆時形成100億元產能。

而到了年底就傳出三一將放棄風電的傳聞,并大量裁員,雖然三一集團一直否認裁員。如果果真如此,三一集團此前的投資真是要“打水漂”。

錯在全產業鏈?

據三一電氣官網介紹,三一電氣是全產業鏈的、重資產的企業,不是只搞風機組裝,三一電氣生產整機、葉片、增速機、發電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風電施工專用設備。因此三一電氣總經理吳佳梁都對外聲稱不可能輕易退出風電業務。

三一電氣作為后來者,主張進行自主研發,建立全產業鏈,把大量人力物力放在研發自有技術方面,沒有采用被多數企業采用的先引進模仿,再大批量生產,并以低價格獲取市場的生產方式,而是采取自主研發、一切全靠自己生產、不搞外包的重資產策略。這一策略被指錯過了最好的市場時機。

2008年進入風電裝備業,而到2010年底,總共裝機容量不過300兆瓦,以當時千瓦1萬元的最高價格計算,其毛收入也不過30億元。尚不能彌補其投資,2011年風電業務虧損。

三一風電的業績并不理想,據公開信息,我國風電市場基本上被五大電力占據,而五大電力采購基本上是從排名靠前的企業采購,三一作為后來者,現在看優勢并不被認可。

“你要進入五大電力企業的供貨體系,至少要是中國排名前十的企業,但是一些后來者要如何躋身前十?”一位從事風電技術和風電項目的業內人士說。

但據時代周報記者了解,無論是全產業鏈和自主研發模式,還是其他模式都不是獲得市場的關鍵,風電行業還是半市場化的行業。發電企業往往更愿意與設備商綁定,保持長久的合作,純粹的設備制造商在市場競爭處于不利地位。

除此之外,還有一系列宏觀因素也在掣肘其發展。據公開信息,國內風電整機制造環節有近百家企業,整機制造產能過剩,引發整機制造商展開價格戰。1.5MW風機報價已跌破4000元,降至3800元,整機價格大幅下滑30%,行業競爭白熱化直接造成了毛利率和銷售收入的雙雙下滑。

去年國家收回地方政府的風電項目審批權,不經國家統一審批的項目不被納入風電并網規劃。進一步規范了風電場并網技術標準,要求風電機組必須具備低電壓穿越能力。這些政策的出臺是為了規范產業發展,促使風電建設與電網規劃同步;提高風電并網能力。限制了風電裝機數量,所以,去年風電裝機數量下滑嚴重。

近6年來裝機連年翻番,目前的裝機已經從2005年的126萬千瓦,遞增至2011年的6273萬千瓦,容量翻了50倍。然而在暴增的風機背后,諸多風場的風機卻因無法穩定并入電網而遭“棄風”。

三一何去何從?

“一直以來,辦公室的領導和車間的員工人數不相上下!他們工資要比車間里的一線員工高得多!最后一個月還要我們考勤,加班做葉片,加班也沒有加班費,”一位不愿具名的三一電氣前員工告訴記者,“但也不知道他們要加班生產這些干什么,生產了也賣不出去,全堆在廣場上。”

三一電氣的命運今年初就一直受到外界關注,但吳佳梁今年初曾對外宣布,三一電氣是全產業鏈、重資產的企業,不可能輕易退出的,也沒有退出的打算,吳佳梁曾對外說:“到了冬天就得穿棉衣,自己不夠就向媽媽借來穿。三一電氣的母體是三一重工,每年盈利100多億,做件棉衣不是難事,三一電氣抗寒的能力幾乎比任何一個企業都強,不過三一電氣最厚的棉衣還不在于此,風電行業的本質是看企業有沒有過硬的技術、質量和服務。”

但三一集團一位副總裁最近曾對外表達如下看法:“從目前來看,預計未來幾年內風電這一塊都不會有好的行情,所以,我們的調整比較大。”這句話可能意味著三一集團數年內或不再發展風電業務。

嚴峻的形勢或許逼迫三一放棄風電業務。中國可再生能源學會風能專業委員會公布的《2011年中國風電[0.21 -4.61%]裝機容量統計》顯示,2011年三一電氣在中國新增裝機量為179.5兆瓦,市場份額僅為1%,排在同行業第17位。而在累計裝機量上更是沒有進入前20強。

三一電氣進入風電業務像股市逢高買入,而購入后股市立即下跌。前幾年國家要求“風電設備國產化率要達到70%以上,不滿足設備國產化率要求的風電場不允許建設”,在這一政策鼓勵下,各地爭相上馬風電項目,中國成為全球風電發展最快的國家。現在風機整機制造廠接近百家,三一也在此時進入風電業務,但進入后不久風電市場開始下行。

從去年下半年開始,國內風電形勢急轉直下。據華銳風電[6.11 -1.13% 股吧 研報]年報披露,2011年凈利潤同比下降 72.84%。今年一季度降幅擴大至 87.06%。金風科技[6.03 -0.33% 股吧 研報]2011年凈利潤下滑73.50%,一季度更是下降97%。成立時間僅僅比三一電氣早兩年的華銳風電,2011年新增裝機量占據了16.7%的市場份額,是三一電氣的近17倍。

私營企業考慮更多的是利潤,面對如此嚴峻的形勢,三一風電收縮風電業務的可能就不難想象。有媒體報道稱,原本擔任三一集團副總裁的三一電氣總經理吳佳梁、常務副總經理戴立新,均被降職為三一集團副總經理,實際連降兩級職務,這說明風電業務在三一集團內部地位急劇下降。

不過記者聯系三一集團多位管理層人士,其手機均處于無法接聽狀態。




責任編輯: 中國能源網