今年6月份以來，吉林省用電量由1-5月份的低速增長逆轉為連續5個月的負增長，致使吉林省電力供嚴重大于求的矛盾進一步加劇，火電機組利用小時大幅度下降。面對困局，國電吉林分公司以空前的力度抓電量營銷，通過國電內部發電權轉移，優化發電量結構，實現了國電機組單邊電量效益最大化。1-9月份，公司實現內部發電權轉移7.6億千瓦時，可增加邊際利潤7400萬元。

6月份，國電吉林江南公司非供熱期電量計劃指標不足，面臨機組全停的境況。吉林公司及時從國電龍華公司調撥1億千瓦時發電權，保證了江南公司1臺30萬千瓦機組運行，從而為爭取跨省外送電量，實現全年發電目標奠定的堅實基礎。

在優化發電量結構實現單位電量效益最大化方面，該公司加大了國電吉林熱電廠低能耗、低煤價、大機組替代高能耗、高煤價、小機組發電的營銷力度，全年替代電量達到5.1億千瓦時，可增加邊際利潤5000萬元。同時，國電吉林分公司進一步加大了在吉林區域內優化發電量結構的力度。根據雙遼公司單位售電成本最低的情況，優先保證雙遼公司機組運行。1-9月份，從國電其它機組向雙遼公司轉移發電權1.5億千瓦時。