2012年前11個(gè)月，面對(duì)后京都形勢(shì)的不明朗、碳市價(jià)格急劇暴跌、買家出現(xiàn)大范圍違約的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國電集團(tuán)所屬龍?jiān)措娏訌?qiáng)內(nèi)部CDM開發(fā)注冊(cè)流程和質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制CDM商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，1-11月新增CDM注冊(cè)項(xiàng)目66個(gè)，穩(wěn)居全國電力行業(yè)之首。

自去年7月至現(xiàn)在，CDM市場(chǎng)價(jià)格一路下跌，從最高時(shí)的12歐元跌至現(xiàn)在1.1歐元，跌幅超過90%。在這種背景下，大量買家紛紛違約，或拒絕付款，或拖延推進(jìn)項(xiàng)目，或迫使業(yè)主重簽合同，或?qū)ふ液贤械募?xì)微漏洞以終止合同，使得國內(nèi)業(yè)內(nèi)普遍遭受了巨大損失。

龍?jiān)措娏DM業(yè)務(wù)能夠逆勢(shì)上漲，主要得益于商務(wù)上縝密的風(fēng)險(xiǎn)控制以及技術(shù)上專業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)。商務(wù)上，龍?jiān)措娏σ恢眻?jiān)持選擇政府類或能源公司類的終端用戶型買家，特別注重長(zhǎng)期合作和遠(yuǎn)期效益，無論市場(chǎng)形勢(shì)如何變化始終毫不動(dòng)搖，同時(shí)，龍?jiān)措娏υ诤茉缇烷_始使用自己的合同模板，在主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上精細(xì)把握、縝密控制，極大減少了潛在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，消除了買家可以借題發(fā)揮的空間。技術(shù)上，龍?jiān)措娏σ恢蓖ㄟ^自己的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)、自主的項(xiàng)目開發(fā)，憑借過硬的專業(yè)素質(zhì)和科學(xué)的管理手段，龍?jiān)措娏Φ腃DM項(xiàng)目開發(fā)速度和注冊(cè)數(shù)量都在業(yè)內(nèi)穩(wěn)步領(lǐng)先。