在狂飆突進的新能源行業，尋找“速成”的行業巨頭并不困難，況且隨著行業“黃金時代”的逝去，速成冠軍們紛紛隕落，甚至瀕臨破產。但有這樣一批企業——穩進、低調，甚至在風云跌宕的產業環境中仍在進步，遠景能源便是其中代表之一。

遠景能源在風機制造領域是一家另類的公司，它信奉精英主義、不熱衷搞產業規模化、追求輕資產、不搞龐雜的產業鏈，雖已成立6年有余，但每年的產能仍保持在七八十萬千瓦。這樣的產能在行業巨頭們的眼里少得可憐。

精英主義

不同于國內大批風機制造商的國資背景，遠景能源由前巴克萊能源金融工程師張雷一手打造。2006年，30歲的張雷離開英國倫敦金融城，回到家鄉江蘇江陰創業，進入風機制造領域。從遠景能源成立之初，張雷便按照國際化公司規則來組建團隊，招募了來自世界不同區域的精英，研發團隊成員大多來自全球知名的風能企業。而來自摩根士坦利、麥肯錫、西門子、通用汽車等著名企業的一批高級管理人才也競相加入。張雷希望帶領這支精英化的團隊打造“全球化智慧型的企業”。

正是得益于這樣的團隊架構，風電國際化的研發和管理經驗也被復制到遠景能源。“遠景能源請了很多外國人做設計，而不是花錢買圖紙，花錢請外國人就是為自己安裝了智能大腦。”對遠景能源頗為熟知的龍源電力總經理謝長軍對此評價道。

2008年4月，遠景能源自主設計的1.5兆瓦風機下線。“我一個朋友帶張雷來，那時他們的工廠剛剛規劃好，我建議他做兩臺1.5兆瓦的樣機實驗，如果很好可以合作。”謝長軍回憶道。

在龍源電力開發的風場中，遠景能源的這兩臺風機的運行數據一直名列前茅。這為遠景能源打開了市場。第一次合作之后，龍源電力每年都要采購其三四十萬千瓦的風機，幾乎占到了遠景能源年出貨量的半壁江山。一向對產品質量“吹毛求疵”的謝長軍，對遠景能源的風機質量表示贊賞，甚至將其推薦給同行。風電場開發商大唐、華能在考察了遠景能源的風機在龍源電力的一些風場運行數據后，也成為了其客戶。之所以備受青睞，除在產品設計方面擁有優勢之外，遠景能源快捷的售后服務體系和對質量的苛求也頗受開發商的青睞。

青睞輕資產

發展模式上，遠景能源更青睞輕資產，幾乎不生產零部件，并且進行零部件的全球采購。在其供應商的名單上，可以找到很多各個零部件領域最為優秀的企業。為了保證零部件的供給，遠景能源把汽車行業整車訂單交付系統（以下簡稱OTD）移植到自家門下。OTD是頂尖汽車制造商普遍采用的信息系統，覆蓋了銷售、研發、生產、零部件采購各個環節，通過此系統，供應商能及時了解到遠景能源對零部件的需求情況，因此大大縮短交付時間。在生產環節，遠景能源將著名汽車公司豐田創造的精藝生產模式引入生產流程，在生產模塊間進行流水線式的組裝，最大限度降低人員數量。在當前風電制造行業發展不景氣的背景下，遠景能源的簡化產業鏈做法不失為一條正確的策略。

但遠景能源對于質量的苛求，無疑推高了產品成本，進而推高了銷售價格。“遠景能源的風機雖然每千瓦價格比一般廠家高出300到400元，但其運行狀況較好，這反而能提高開發商的盈利水平。我們現在更看重運營指標。”大唐新能源公司一位人士稱。

除了風機制造，遠景能源還將業務重點延伸到智慧風場的管理研發中，這也就意味著不單單向客戶提供風機，還為客戶提供風場相關服務。比如風電場規劃與評估、建設管理，項目執行指導與管理，資產優化服務管理等。

2010年，遠景能源完成了其全球4個中心的布局：上海研發與商業運營中心、江陰制造與工程基地、丹麥奧胡斯的全球創新中心和芝加哥的北美商業運營中心。4大中心布局完成，遠景能源的發展輪廓也逐漸清晰。在未來，其所謂的智慧能源發展有三部分組成：一是智慧風機業務；二是智慧能源軟件業務，三是智慧能源管理業務。作為中組部“千人計劃”中的一員，張雷希望將遠景能源打造成中國的谷歌[微博]、蘋果。但面對風云莫測的風電行業，對成立僅幾年的遠景能源來說，這條路似乎還很長。