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金風(fēng)科技高管離職潮起 “鐵三角”失衡

2013-02-25 08:00:48 財(cái)經(jīng)網(wǎng)

繼2011年登上新增裝機(jī)量全國(guó)冠軍寶座后,2012年新疆金風(fēng)科技股份有限公司以2521.5兆瓦的新增裝機(jī)量繼續(xù)領(lǐng)跑;聯(lián)合動(dòng)力則超越華銳風(fēng)電成為中國(guó)風(fēng)電亞軍。

部分接受采訪的風(fēng)電人士稱,金風(fēng)科技的市場(chǎng)地位與其長(zhǎng)期較為穩(wěn)健的風(fēng)格有關(guān)。

同行亦不吝溢美之詞,維斯塔斯中國(guó)區(qū)副總裁徐侃告訴記者:“金風(fēng)科技是中國(guó)最好的風(fēng)電公司。”

但是,來(lái)自金風(fēng)科技內(nèi)部的評(píng)論和各種跡象,則與外部印象大相徑庭。

2001年成立的金風(fēng)科技,在歷經(jīng)五年的快速發(fā)展期后籌建北京基地,2007年實(shí)現(xiàn)了A股上市,2010年金風(fēng)科技登陸H股,大量引入職業(yè)經(jīng)理人,進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張。

從2010年起,金風(fēng)科技多個(gè)重要管理崗位陸續(xù)出現(xiàn)人事變動(dòng),剛慕名而投的職業(yè)經(jīng)理人陸續(xù)去職,一些創(chuàng)業(yè)元老也離開(kāi)了核心管理層。

這些離職人員稱,出走主要源于公司內(nèi)部治理問(wèn)題,與行業(yè)危機(jī)關(guān)系不大。目前,他們中的大部分仍在從事與風(fēng)電有關(guān)的工作。

多位受訪者表示,這輪人事更迭后,維持金風(fēng)科技此前穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)部氛圍已不復(fù)存在。

爭(zhēng)議所指,是金風(fēng)科技創(chuàng)始人之一、董事長(zhǎng)兼CEO武鋼。

職業(yè)經(jīng)理人與公司創(chuàng)始人發(fā)生劇烈矛盾,在中國(guó)已非新鮮話題,陳曉(微博)和黃光裕、張志勇和李寧……金風(fēng)科技,不過(guò)是最新案例。

“金風(fēng)科技現(xiàn)在主要問(wèn)題有二,一是創(chuàng)始人過(guò)于勤奮、管得太多;二是朝令夕改、折騰太多。” 一位金風(fēng)科技的前高管表示,指出這些問(wèn)題,“大家其實(shí)都是希望金風(fēng)科技好,不要跑偏。”

金風(fēng)科技針對(duì)大股東中國(guó)三峽新能源公司(下稱三峽新能源)的反控制,上項(xiàng)目鋪攤子的大手筆,產(chǎn)品研發(fā)路線上的“一根筋”,無(wú)不折射出公司創(chuàng)始人的性格特征。

具有威權(quán)性格的企業(yè)負(fù)責(zé)人,往往做事果斷,事后要么被證頗有先見(jiàn)之明,要么錯(cuò)誤無(wú)法挽回。過(guò)度的企業(yè)民主,在創(chuàng)業(yè)期亦常常耽誤市場(chǎng)機(jī)遇。

高管離職潮起

2月20日,金風(fēng)科技的A股價(jià)收于5.96元,上漲2.58%;而港股價(jià)格則收于4.23港元,大漲10.73%。港媒轉(zhuǎn)述德意志銀行的分析稱,風(fēng)電設(shè)備行業(yè)將出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn),已將金風(fēng)科技評(píng)級(jí)由“持有”上調(diào)至“買(mǎi)入”。

但金風(fēng)科技的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不令人樂(lè)觀。2012年半年報(bào)顯示,其營(yíng)業(yè)總收入和利潤(rùn)分別同比下降32.93%和90.76%。2012年三季度,凈利潤(rùn)為負(fù)3243.88萬(wàn)元,是2008年以來(lái)單季度首虧。

與此同時(shí),金風(fēng)科技高管走馬燈般易人。上個(gè)月金風(fēng)科技公告稱,委任王海波為公司總裁。

從2009年下半年至今,金風(fēng)科技大批元老和職業(yè)經(jīng)理人選擇了離開(kāi)。2009年8月,曾在GE工作超過(guò)十年的金風(fēng)科技首席財(cái)務(wù)官余丹柯辭職。2010年3月,金風(fēng)元老之一、董事會(huì)秘書(shū)蔡曉梅辭職。

高潮始于2011年11月,曾供職于四通、華為的常務(wù)副總裁李玉琢離職; 12月,幫助金風(fēng)科技成功實(shí)現(xiàn)港股上市的首席財(cái)務(wù)官孫亮辭職,同期離職的還有曾在福特汽車(chē)工作多年的集團(tuán)公共事務(wù)部總監(jiān)姚雨。

2012年3月,金風(fēng)科技公告稱總裁郭健因身體原因辭去總裁職務(wù),退居二線,總工程師崔新維同日宣布辭職; 6月,兩位外籍華裔經(jīng)理人——金風(fēng)科技國(guó)際控股有限公司首席運(yùn)營(yíng)官陳永進(jìn)、副總經(jīng)理李春華辭職。此后不久,金風(fēng)科技元老之一、新疆基地總經(jīng)理李力離職。

2012年12月,金風(fēng)科技旗下負(fù)責(zé)風(fēng)電服務(wù)的子公司天源科創(chuàng)總經(jīng)理蔡濤辭職。2013年初,人力資源總監(jiān)ZUBER和金風(fēng)科技集團(tuán)首席戰(zhàn)略官周彤辭職。至此,職業(yè)經(jīng)理人幾乎全部離職。

職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)元老雖然背景不同,在金風(fēng)科技一度相處融洽。“做事理念上比較一致,公司內(nèi)部氣氛良好,經(jīng)常討論問(wèn)題,從2006年到2010年,那是金風(fēng)科技最好的五年。”一位離職高管分析認(rèn)為,這也是金風(fēng)科技保持穩(wěn)健發(fā)展的重要原因。

這些人相繼離開(kāi),“共同原因是感到公司內(nèi)部氛圍緊張”。金風(fēng)科技一離任高管稱,他們經(jīng)常私下討論,金風(fēng)科技變了,原來(lái)掙錢(qián)少,但是很開(kāi)心,“現(xiàn)在說(shuō)不清原因,天天不開(kāi)心”。

比如前總裁郭健,在金風(fēng)科技及其前身企業(yè)中工作超過(guò)25年,對(duì)金風(fēng)科技的影響不小于武鋼,但最終也選擇辭去總裁職務(wù)。

接受記者采訪的武鋼對(duì)此有不同解讀:有些職業(yè)經(jīng)理人給金風(fēng)科技帶來(lái)了新理念,做了許多錦上添花的工作,階段性的價(jià)值已經(jīng)得到了體現(xiàn),但其并不適合金風(fēng)科技,創(chuàng)新業(yè)務(wù)的搭建能力不足;而創(chuàng)業(yè)元老離開(kāi),則是因?yàn)?ldquo;狀態(tài)不佳”,如果仍留在高管位置,對(duì)企業(yè)非常危險(xiǎn)。

金風(fēng)科技新的高管名單中,除了董秘、首席財(cái)務(wù)官等少數(shù)職位,多數(shù)關(guān)鍵職務(wù)的繼任者較年輕,在金風(fēng)科技工作有年頭,有新疆“地域烙印”。

武鋼表示,從2012年開(kāi)始,金風(fēng)科技已經(jīng)陸續(xù)提拔了十幾位年輕人至重要崗位鍛煉。

“鐵三角”失衡

上市企業(yè)高管離職,有薪酬問(wèn)題、自我實(shí)現(xiàn)、老板素質(zhì)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃等多種借口。

武鋼在受訪時(shí)表示,金風(fēng)科技的人員更迭十分平穩(wěn),沒(méi)有在市場(chǎng)上形成負(fù)面消息。

但前總裁郭健去職,一度引發(fā)內(nèi)部轟動(dòng)。“很多人就是看到郭健也走了,才下定了決心。”

武鋼出身知識(shí)分子家庭,1988年進(jìn)入新疆風(fēng)能公司前,曾在新疆水利水電學(xué)校教學(xué)。武鋼留給外界的印象是儒雅、文質(zhì)彬彬。但熟悉武的人評(píng)價(jià):武鋼外表溫和,內(nèi)心固執(zhí),愛(ài)冒險(xiǎn),喜歡事必躬親。

“郭健性格直率、穩(wěn)健務(wù)實(shí),”與郭健共事過(guò)的一位金風(fēng)科技管理層管評(píng)價(jià),“郭和外冷內(nèi)熱的武鋼搭班子,最合適不過(guò),郭健對(duì)武鋼形成了一定的制衡。”

當(dāng)時(shí),武鋼、郭健和常務(wù)副總裁李玉琢合稱“金風(fēng)科技鐵三角”。一位金風(fēng)科技內(nèi)部人士稱,“郭和李的離開(kāi),使武鋼失去了兩面鏡子。”

金風(fēng)科技內(nèi)部曾笑稱,公司英文縮寫(xiě)是GW(Gold Wind),意指Guo(郭)和Wu(武)。后來(lái)郭健影響力被削弱后,又被演繹為“Gang Wu公司”。

鐵三角之一的李玉琢是職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)年武鋼挖來(lái)李玉琢,有用其制衡郭健之意,“不料郭健和李玉琢非常合得來(lái),他們都屬于穩(wěn)健派”。

2007年底,金風(fēng)科技登陸深交所募得18億元,開(kāi)始急劇擴(kuò)張。2008年,武鋼提出完成1000臺(tái)的1.5兆瓦風(fēng)機(jī)銷(xiāo)售計(jì)劃,李玉琢建議將目標(biāo)調(diào)整為700臺(tái),郭健則認(rèn)為最多能完成400臺(tái)。

與自己生產(chǎn)多數(shù)零部件的華銳不同,金風(fēng)科技采用“兩頭在外”的風(fēng)電設(shè)備集成模式。2008年金風(fēng)科技的零部件商供貨量無(wú)法支撐金風(fēng)科技的千臺(tái)銷(xiāo)售計(jì)劃,只完成了370臺(tái),“得罪了很多客戶”。

2010年10月,金風(fēng)科技H股登陸港交所。上市當(dāng)日,金風(fēng)科技即以77億美元的市值超越維斯塔斯,一躍成為全球市值最大的風(fēng)機(jī)制造商。

在港股上市說(shuō)明會(huì)上,武鋼曾謙稱:“金風(fēng)科技市值雖然超過(guò)維斯塔斯,但我們?cè)趪?guó)際化、研發(fā)水平、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理等方面,仍有許多需要向維斯塔斯學(xué)習(xí)的地方。”

是否需要港股上市,金風(fēng)科技管理層意見(jiàn)并不統(tǒng)一,鐵三角中有兩人并不支持。彼時(shí),華銳風(fēng)電計(jì)劃“A+H”上市,而金風(fēng)科技只是A股中小板上市公司,這讓金風(fēng)倍感壓力。

最終,武鋼用“稀釋三峽新能源的股份”的理由說(shuō)服了管理層。按照《減持國(guó)有股籌集社會(huì)保障資金管理暫行辦法》,凡是發(fā)行股票含國(guó)有股的公司,必須將10%國(guó)有股劃入社保基金。這將削弱第一大股東三峽新能源對(duì)金風(fēng)科技的控制力。

內(nèi)部人士介紹,金風(fēng)科技港股上市后,鐵三角制衡機(jī)制開(kāi)始褪色。武鋼兼任CEO,但CEO和總裁的邊界,一直難以真正劃清。武鋼開(kāi)始插手總裁郭健的日常管理事務(wù),有時(shí)直接指派工作,“郭卻經(jīng)常最后一個(gè)知道”。

“港股上市后,武總變了。以前去拜訪客戶,對(duì)方夸贊金風(fēng)科技時(shí),他總是特別低調(diào)謙虛。但現(xiàn)在客戶請(qǐng)他給點(diǎn)建議,他會(huì)毫不客氣地指點(diǎn)一番”。金風(fēng)科技一位中層干部說(shuō)。

集董事長(zhǎng)和CEO于一身的武鋼,使總裁郭健的角色更像一個(gè)COO(首席運(yùn)營(yíng)官)。

但COO的責(zé)任,其實(shí)是常務(wù)副總裁李玉琢在承擔(dān)。一時(shí)間,郭和李置身于一個(gè)似乎什么都能管、但又什么都管不上的尷尬境地。

“武總像一個(gè)大家長(zhǎng)。”金風(fēng)科技一位前員工評(píng)價(jià)說(shuō),不論多大的事情,武鋼喜歡親自定奪。

武鋼表示,自己每天工作常在10個(gè)小時(shí)以上,但要求員工強(qiáng)制休假,“用一個(gè)人的加班,來(lái)?yè)Q取其他員工的休息”。而這種犧牲精神,卻被一些下屬解讀為不肯放權(quán),對(duì)下級(jí)不信任。

2011年,風(fēng)電行業(yè)外部環(huán)境惡化,經(jīng)營(yíng)壓力讓武、郭二人的分歧凸顯。

“他們的傷害是互相的。”接觸過(guò)兩人的風(fēng)電行業(yè)人士稱,他們出發(fā)點(diǎn)都是為公司好,但做事思路完全不同。光伏逆變器制造、薄膜太陽(yáng)能乃至柴油回收等多元化項(xiàng)目,武鋼都愿意大膽嘗試。郭健更看重戰(zhàn)略的可執(zhí)行性,并不同意武鋼的“創(chuàng)新行為”。

2011年,李玉琢因“身體原因和工作壓力”,選擇了退休;郭健隨后淡出金風(fēng)科技。2012年,郭健返回新疆出任金風(fēng)科技麾下的房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)。

今年元月上任的總裁王海波39歲,是金風(fēng)科技年輕的創(chuàng)業(yè)元老,歷任金風(fēng)科技營(yíng)銷(xiāo)中心主管、營(yíng)銷(xiāo)中心主任、投資發(fā)展部主任、天潤(rùn)新能投資公司(金風(fēng)科技全資子公司)常務(wù)副總經(jīng)理等職。但這樣的履歷,在許多人看來(lái),無(wú)法起到郭、李二人曾經(jīng)的平衡作用。

郭李離開(kāi)后,武鋼在金風(fēng)科技的地位如日中天,一位去職的金風(fēng)科技前中層人士感到公司氣氛的變化。開(kāi)會(huì)時(shí),“經(jīng)常是武總發(fā)言完后,會(huì)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲,沒(méi)人提出異議”。

業(yè)內(nèi)對(duì)金風(fēng)科技的評(píng)價(jià)多為“穩(wěn)健,踏實(shí)”。但一位金風(fēng)科技內(nèi)部人士說(shuō),這只是五十步笑百步,相對(duì)于華銳風(fēng)電的冒進(jìn),“金風(fēng)科技當(dāng)然是穩(wěn)健踏實(shí)”。




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