為確保年度目標任務圓滿完成，近日，國電大渡河新能源投資有限公司在領導班子成員中創(chuàng)新推行重點項目、重大目標風險保證金制度，將目標任務完成情況與領導人員經濟考核掛鉤，進一步強化了領導責任，完善了保障措施。

國電大渡河新能源投資有限公司采取領導班子成員承包重點項目及重要指標到人的方式，將2013年經營利潤目標、全年發(fā)電量目標、重點項目核準目標、基建項目尾工整治、項目資金保障、職工隊伍穩(wěn)定等12個重點工作目標，分解落實到每名領導班子成員，并根據(jù)不同班子成員的職級高低與目標難度系數(shù)，從4月份起，每月每人扣減1000至2000元不等的風險抵押金，到年底根據(jù)工作目標完成情況，進行相應考核及保證金兌現(xiàn)。

重點項目、重大目標風險保證金制度的實施，使得該公司2013年任務分工更加明確，執(zhí)行落實更加有力，形成了“領導人員與目標任務掛鉤，工作績效與收入分配聯(lián)動”的激勵效果，為各項任務的順利實現(xiàn)提供了堅強保障，同時，也在轉作風、抓執(zhí)行上樹立了新風氣。