近日,山東能源集團躋身中國煤炭企業前5強,更令人欣喜的是其推動的“能源解決方案服務商”轉型發展大步推進,實現了從輸出煤炭到輸出技術的轉變。然而,此時距山東能源集團掛牌成立僅兩年時間。

眾所周知,山東能源集團當初由省屬六家煤礦整合而來,產業過度集中于煤炭行業,非煤產業項目少,營利能力弱,抵御市場風險能力低,這樣也導致了綜合實力弱。山東能源集團順利重組整合的秘訣何在?企業飛速發展的奧秘何在?

據山東能源集團有限公司董事長、總經理卜昌森介紹,根據省委、省政府及省國資委領導的要求,他們反復組織內外調研,最終確立了“進軍世界500強,打造卓越能源企業”的愿景目標。并且,明確提出樹立“大資源”觀,拓展新興業務,在繼續做強煤炭主業的同時,爭取成為一家橫跨煤、電、油及新能源等領域的名副其實的“能源企業”。

近兩年的發展實踐證明,山東能源集團重組的成功,不僅僅在于其煤炭產量突破億噸,也不僅僅在于其資產總額日增億元、進入世界500強,關鍵在于整合重組后的山東能源集團“名合實也合”,大集團的協同效應開始全面顯現。從最初的一家借行政之手“捏合”而成的國有企業,順利地從產權合一的“物理反應”,變為“融合發展”的“化學反應”,進而引發“六個一”相加遠遠大于六的裂變式的發展。

山東能源集團還在全國煤炭行業中率先確立了“能源綜合服務商”的新定位,為客戶提供能源解決方案服務和高效便捷穩定清潔的能源供應,實現從提供產品到提供服務的轉變；組建成立礦業管理集團,向礦山企業提供從勘探、設計、建井到裝備、運營全方位的“管家式”服務,實現了從輸出煤炭到輸出技術的轉變；利用財務公司、商業銀行等金融平臺,大力開展期貨、基金、信托等金融服務,實現從發展實體產業向產融結合的轉變。

“山東能源集團組建后,創新發展機制,建立管理制度體系,煤炭產量突破億噸大關,各項經濟指標名列全省第一,規模效益顯現,集團優勢明顯,保障和改善民生有新進展。實踐證明,組建集團的決策是正確的。”全國政協常委、中國煤炭工業協會會長王顯政前不久給予了山東能源集團這樣的評價。

“山東能源集團內抓整合、外抓發展,各項工作取得了優異的成績,在我國能源企業領域是一面發展的旗幟。”　原國家安監總局副局長、煤監局局長、中國安全生產協會會長趙鐵錘如此評價。

山東能源集團各權屬企業依托現有的鐵礦石、油頁巖等資源開發項目,進一步加大鐵、銅、金、錳等非煤礦產資源的獲取和開發力度,形成多元化的礦業開發格局。龍礦集團月月產油量都突破萬噸大關,形成了年處理油頁巖120萬噸、產油12萬噸的綜合利用產業鏈；棗礦集團在泰國的天然橡膠基地正式投產,在加拿大的森林資源也初見成效。

山東能源集團先后與日照港集團、華潤電力控股公司、中信泰富等簽署戰略合作協議和戰略合作意向,對集團的物流業務進行現代化管理。國內重點建設張家口、江陰、齊河、日照、龍口、菏澤六大煤炭儲配基地。在香港成立了宏錦國際公司,拓展海外貿易。

而其旗下的山東能源新礦集團整合13家專業化公司,形成了集勘探、設計、基建施工、托管服務于一體的“保姆式”服務模式,生產服務業漸成規模。淄礦控股建設的魯中煤炭交易中心,當年完成訂貨量1763萬噸。

高端裝備制造產業也漸露鋒芒,新礦山能機械目前已建成全國唯一的礦山設備再制造基地,淄礦新華醫療加大了產品研發和產業并購力度,全力打造高端醫療設備制造基地。借力于創建國家級裝備制造研發中心、綜合中試基地和礦山設備再制造工程技術中心,山東能源將建設兩個百億裝備制造園區。

山東能源集團還在新能源項目上積極尋求突破,抓住光伏、風電產品價格低迷的有利時機,在新疆、內蒙古、甘肅等風力、太陽能資源充足的區域,收購、整合資金鏈斷裂、裝備性能好、人員技術優秀的生產廠家,及時構建風能、光伏發電廠,在獲取資源項目的同時,布局新能源項目。

更值得稱道的是,權屬企業憑借山東能源的良好品牌和雄厚實力,在國際國內開疆拓土中頻出大手筆。肥礦加拿大馬鹿河煤田順利推進,臨礦在澳大利亞獲取部分資源,為山東能源打開澳洲礦產資源市場開啟了先河,實現了“海外并購”的率先突破。以山能國貿為投資主體成立香港宏錦國際有限公司,三個月時間便實現營業收入12.4億元。

企業影響力和市場的話語權的提高使得合作伙伴出現了新的變化,山東能源集團陸續與中信、國電、華電、中國煙草、華潤、中國化肥等業界“巨人”攜手,將在資源開發、電力、物流貿易及新能源開發方面,展開全方位的合作。

山東能源下一步發展目標是,力爭通過大力轉方式、調結構,到“十二五”末實現主要經濟指標翻一番,主營業務收入達到2700億元,利潤總額270億元,不斷在世界企業500強排名中爭先進位,打造更高、更強的世界500強。