在4月23日于北京舉行的埃森哲全球公用事業(yè)與能源大會(huì)上,埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理?xiàng)钶谥赋觯袊捻搸r氣開發(fā)需要關(guān)注商業(yè)模式的問題。頁巖氣在美國之所以可以在經(jīng)濟(jì)的條件下進(jìn)行開發(fā),是因?yàn)槟苄纬梢粋€(gè)真正的生態(tài)圈,并且在活躍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下刺激了每一個(gè)價(jià)值鏈上的運(yùn)作者,進(jìn)行合作共贏。如果沒有這樣條件,即使技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破、配備了基礎(chǔ)設(shè)施,也不能保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的開發(fā)。
在目前中國所處的頁巖氣前期勘探階段,除了大型國有油氣企業(yè)之外,國外石油天然氣企業(yè)以及民營油氣公司和設(shè)備服務(wù)公司正廣泛參與到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,包括技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、配套服務(wù)以及資金投入等。楊葳表示,希望在中國能看到如專門的平行井設(shè)備或者是技術(shù)型小公司的成長,他們可以在某一個(gè)環(huán)節(jié)上參與到頁巖氣開發(fā)的生態(tài)圈當(dāng)中。在美國的頁巖氣生態(tài)里,價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)能成立專業(yè)性的工作組,使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
根據(jù)埃森哲清潔能源研究專家梅麗莎·斯塔克(Melissa Stark)的預(yù)測,中國的頁巖氣開發(fā)大概需要5到10年的時(shí)間才能達(dá)到商業(yè)化。中國的頁巖巖石和美國相比,在深度、鉆井操作的情況并不一樣,而且中國的頁巖氣區(qū)塊位于山區(qū),所需基礎(chǔ)設(shè)施也不一樣,水平井的鉆探工具和壓裂工具的研發(fā)需要時(shí)間。
楊葳同時(shí)提到,一些外資的國際石油公司,在美國的頁巖氣開發(fā)中積累了經(jīng)驗(yàn),便到中國的地理環(huán)境下與中國企業(yè)進(jìn)行合作。在這個(gè)過程中,不能把美國的技術(shù)原封不動(dòng)地搬到中國,而需要研究如何在中國的特殊環(huán)境中把技術(shù)發(fā)展起來。
相比而言,中國頁巖氣在開發(fā)初期主要還是三大油企在做前期勘探開發(fā),而美國的頁巖氣前期勘探有相當(dāng)多的獨(dú)立石油公司參與,并有部分公司將進(jìn)入到開采階段的頁巖氣井轉(zhuǎn)手給大型公司繼續(xù)開發(fā)。梅麗莎·斯塔克介紹稱,美國的獨(dú)立石油公司通過傳統(tǒng)的陸上石油和天然氣開采經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用自己的技術(shù)和創(chuàng)新來進(jìn)行頁巖氣的開采,比如說水平井的鉆探、水力壓裂技術(shù)的運(yùn)用等都是這些獨(dú)立石油公司所想出來的。他們也最先開始考慮如何用經(jīng)濟(jì)的方法獲得頁巖氣。當(dāng)時(shí)上下游一體化的大公司認(rèn)為經(jīng)濟(jì)開采不太可能,但是這些小公司可以做到。
梅麗莎·斯塔克認(rèn)為,從美國頁巖氣開發(fā)的歷史上來看,在成熟的盆地普遍存在這樣的情況:常規(guī)的能源區(qū)塊開發(fā)到一定程度的時(shí)候,往往大型油氣公司覺得沒有太多的價(jià)值就轉(zhuǎn)手賣掉,而規(guī)模相對小的獨(dú)立石油天然氣公司會(huì)進(jìn)一步尋找勘探潛力,最終找到了頁巖氣。楊葳則表示,不管是國有大企業(yè)還是民營企業(yè),只有具備競爭優(yōu)勢才能勝出。對于上下游一體化的公司來說,盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力靠的是上下游的協(xié)同效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)。如果是只做上游的公司,靠的就是勘探技術(shù)上的競爭力,能夠找到更多的油藏或者具有更少的單位開發(fā)成本。
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