近年來，在國家鼓勵煤炭資源高效轉化的政策推動下，電力行業正興起一股進軍煤化工產業的熱潮。

電力企業這種謀求多元化發展的開拓之舉值得高度肯定和贊譽。它一方面優化了企業的產業結構，開辟了新的經濟增長點，另一方面實現了煤炭資源的深加工，提高了煤炭產業的價值含量。

但需要看到的是，煤化工是一個高技術、高投入、高風險的產業，其技術和資金密集程度甚至超過發電產業本身。那么發展煤化工產業的風險到底在哪里？筆者以為，風險首在技術。煤化工是一個龐大的高技術產業集群，即使技術研發與工業中試成功，也并不意味著在放大百倍的工業化階段就一帆風順，每一個步驟都存在一些技術和生產工藝上的難題。在已經開展的一些煤化工項目上，這種情況非常普遍，小規模的實驗階段很成功，但到了大規模的工業化階段就出現生產不穩定或產品質量難達標的情況。

風險之二在人才與管理。據筆者所知，目前電力企業開展煤化工項目的人才，大多是從一些煤炭、石油企業或者高校引進，煤炭石油企業與電力企業的管理顯然不同，高校研究人員長于技術，卻 又缺乏項目管理能力，這也成為電企發展煤化工項目的一大硬傷，解決這一問題恐不是一天兩天。

風險之三則在于，即使項目成功完成工業化，但在進入市場環節，仍存諸多變數，經濟效益難獲保障。以煤制化工產品為例，在進行項目論證和可研時，這些產品與以石油為原料制造往往具有優勢，但等到項目實施，并最終出成品時，已經是5年后甚至更長的時間。市場瞬息萬變，新技術層出不窮，且不論煤炭與石油的價格比，單就這些產品而言，多年以后，其價格能否保持最初水平？會不會出現新的替代品？更先進的新技術是否會生產出更加適合市場需求的產品？而對于煤制氣產業而言，一旦到出氣階段，又涉及管道輸送，必與目前壟斷燃氣管道的石油天然氣企業發生關系，能否順利送入銷售端，主動權又在他人手中。

電力企業目前已開展或者規劃實施的煤化工項目，數量較多，雖然大多尚處于前期論證或實驗階段，但一旦全面展開，單以投資論，恐在數千億之多。如此巨大的投資，交付于一個比煤炭資源開采更加陌生、生產周期更長、市場風險更大、技術難度更高的領域，必須慎之又慎。防控風險，科學審慎發展最為重要。