截至2013年4月30日，華能北方公司包頭第三熱電廠實現安全生產2353天；完成發電量12.44億千瓦時，完成年計劃40.21%；綜合標煤單價276.39元/噸，同期相比降低96.36元/噸；利潤總額完成4292萬元，連續4個月贏利，創包三盈利新高。

包頭第三熱電廠在華能集團、北方公司“創一流能源企業”的總體思路指導下，在北方公司首家開展創建“五型五星”一流班組建設活動。該廠旨在通過“五型五星”班組建設，激活“班組細胞”，把班組建設成為團結向上、富有生機活力和戰斗力的集體，使企業管理得以全面提升，最終把包三建設成為“效益卓越，指標一流”，具有綜合競爭實力的一流能源企業。

包頭第三熱電廠從2013年1月中旬開始營造活動氛圍，以宣傳班組建設的重要意義著手，弘揚正氣、增強廣大員工集體感和榮譽感、激發員工創建熱情；接著以各實施部門依據各自管理職責，劃分各部門責任區域。以班組、現場文明生產治理為工作著手點，全面推行“6S”（即“整理、整頓、清理、清掃、素養、安全”）管理體系。加大設備治理，推行樣板管理、實施可視化管理、通過現場定置管理，治理臟亂差、達到班組及工作現場井然有序；3月底完成各樣板區域的打造，特色班組定位及班組初級星級評定工作。以點帶面，選定基礎較好的班組和有代表性的區域打造樣板，建設星級樣板，其余班組學習樣板區域的建設經驗和管理經驗，結合自身實際，凸顯風格，創建出具有自我特色的班組；4月底完成班組管理資料標準化建設，生產現場及班組實現看板和目視化管理。修訂完善各項班組管理及現場安全生產規章制度，優化現有管理流程，全面實施制度化、規范化、標準化管理，推動全廠管理上臺階；5月底完成各特色班組建設，星級評價達標。以部門和班組為單位展開競賽、組織班組建設對標管理，實施班組間對標競賽，部門與部門對標競賽、培養團隊精神，保證班組建設工作的有效推進。活動預計持續6個月，6月份后創五星班組建設成行業標桿，之后繼續推展和延伸。

目前，通過“五型五星”一流班組創建活動，包頭第三熱電廠工作環境得到改觀，員工的工作熱情高漲，工作效率大幅提高，管理工作也隨之邁向一個新的臺階。該廠將以此活動為契機，繼續發揚包三人80多年來形成的“不服輸”的精神，完成北方公司的“扭虧增盈”的目標，結合全年各項生產任務，向“效益卓越，指標一流”的具有綜合競爭實力的一流能源企業邁進。