國家電網(wǎng)公司2013年第二季度工作會議提出，新的形勢下，要實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，必須在企業(yè)素質(zhì)上下功夫，把公司做強，根本途徑就是加快“兩個轉(zhuǎn)變”。國網(wǎng)上海市電力公司提出了要爭當(dāng)國家電網(wǎng)公司和上海市公用事業(yè)“排頭兵”，在2020年前率先全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)。我們清醒地認(rèn)識到，與提出的目標(biāo)要求相比，面臨的任務(wù)依舊艱巨，需要以更高效的管理、更硬的作風(fēng)、更有力的執(zhí)行，高水平完成好各項工作任務(wù)，實現(xiàn)更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的全方位發(fā)展。

堅持正確的改革方向

電網(wǎng)是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施，電力改革發(fā)展關(guān)系到國家發(fā)展、民族復(fù)興、人民幸福。國網(wǎng)上海電力(600021,股吧)將在國家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持正確的改革方向，積極支持改革、參與改革，推動公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。

積極支持改革。把解決制約電力行業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活提供安全可靠、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的電力保障作為當(dāng)前工作的出發(fā)點和落腳點，進(jìn)一步增強道路自信、電網(wǎng)自信和管理自信，解決好廠網(wǎng)分開歷史遺留問題和電網(wǎng)發(fā)展中存在的配電網(wǎng)薄弱問題，撲下身子、靜下心來，集中精力做好本職工作，全力確保電網(wǎng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和隊伍穩(wěn)定。

積極配合改革。以對國家電網(wǎng)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真提出意見和建議，積極匯報當(dāng)?shù)攸h委政府，爭取支持理解，促進(jìn)形成改革共識。加強對廣大干部員工的宣傳引導(dǎo)，把思想統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司推進(jìn)電力改革的工作部署上來，把行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”的戰(zhàn)略部署上來，消除媒體誤導(dǎo)和員工誤解，增強鑒別力和紀(jì)律性，不信謠、不傳謠，用實際行動為改革營造良好的環(huán)境。

完善“三集五大”體系建設(shè)

國網(wǎng)上海電力已率先建成“三集五大”體系，實現(xiàn)了管理體制機制的轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型，但距離“排頭兵”的目標(biāo)尚有差距，企業(yè)管理水平仍有一定提升空間。

持續(xù)深化“三集”管理。人力集約化方面，國網(wǎng)上海電力滾動修編人力資源規(guī)劃，將控股企業(yè)、集體企業(yè)納入統(tǒng)一管理。強化“三定”“三考”，推進(jìn)崗位責(zé)任體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化崗位管理體系和定員管理模式，最大限度壓減機構(gòu)和用工成本。創(chuàng)新內(nèi)部人力資源配置模式，從各專業(yè)版塊研究壓降用工總量，通過“瘦身減人”實現(xiàn)“增效增收”。財力集約化方面，繼續(xù)深化財務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”，強化全價值鏈和全業(yè)務(wù)鏈管控，推進(jìn)項目預(yù)算全鏈條管控工具的深化應(yīng)用。啟動“資產(chǎn)墻”風(fēng)險管理和委托運維資產(chǎn)聯(lián)動模式研究試點工作。加快推進(jìn)土地權(quán)屬清理。物力集約化方面，深化全面計劃管理，做好工程物資需求計劃提報工作。創(chuàng)新開展供應(yīng)鏈全過程運營策略管理。推進(jìn)物資調(diào)配平臺實用化, 加強特高壓等重大工程物資供應(yīng)保障，打造現(xiàn)代物流體系。

持續(xù)開展“五大”體系磨合提升。按照國家電網(wǎng)公司要求，積極編制完善提升方案。加快推進(jìn)“三集五大”體系全覆蓋，有序開展崇明、長興公司各專業(yè)對接工作。加強調(diào)控中心和運控中心建設(shè)，進(jìn)一步精簡調(diào)度機構(gòu)，拓展監(jiān)測、監(jiān)控業(yè)務(wù)范圍，提高電網(wǎng)安全運行水平和運營分析管控能力。深化搶修一體化和變電站無人值守工作，確保按計劃高標(biāo)準(zhǔn)建成配網(wǎng)搶修指揮中心，統(tǒng)一調(diào)配搶修隊伍、裝備、物資等資源，加快構(gòu)建響應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)流暢、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的城市配網(wǎng)搶修體系。

加快堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，努力破解發(fā)展難題。國網(wǎng)上海電力堅持穩(wěn)步推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)改造，積極主動破解諸如特高壓工程前期進(jìn)展偏緩，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，老舊變電站、設(shè)備安全隱患多，電力設(shè)施外損、偷盜頻率高等發(fā)展難題。

加強電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作。深化飽和電網(wǎng)和皖電東送特高壓適應(yīng)性分析。加強項目儲備，推動與各相關(guān)委辦局簽訂電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保規(guī)劃落地，并積極爭取“塔基用地不征地”、統(tǒng)一征地補償標(biāo)準(zhǔn)、將盜竊破壞電力設(shè)施作為危害社會公共安全罪論處等方面的政策突破。面對前期工作“瓶頸”，提前啟動、主動作為、打破常規(guī)、創(chuàng)新方法，確保淮南—南京—上海交流工程按期獲得核準(zhǔn)。

強化重點工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)。全力推進(jìn)皖電東送特高壓直流工程等重點工程建設(shè)以及老舊變電站改造。按期完成復(fù)奉直流送出線路加強工程、迎峰度夏重點工程建設(shè)、電網(wǎng)改造任務(wù)。加強施工管理，創(chuàng)新施工裝備管理，提高工程質(zhì)量和工藝水平。

加強配電網(wǎng)建設(shè)改造。堅持建設(shè)與改造并舉，高標(biāo)準(zhǔn)完善配網(wǎng)規(guī)劃，加快建成結(jié)構(gòu)完善、技術(shù)領(lǐng)先、高效互動、靈活可靠的現(xiàn)代配電網(wǎng)。加大中心城區(qū)以及崇明、長興等配網(wǎng)薄弱地區(qū)的配電網(wǎng)建設(shè)改造投入，高起點制定配網(wǎng)自動化方案，高標(biāo)準(zhǔn)實施上海城市配電網(wǎng)建設(shè)改造與管理提升工程。深入開展?fàn)顟B(tài)檢修，加快推進(jìn)先進(jìn)成熟帶電檢測技術(shù)，推廣應(yīng)用帶電作業(yè)范圍，率先實現(xiàn)配網(wǎng)狀態(tài)檢修全覆蓋。

提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

受節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展等因素影響，今年一季度，國網(wǎng)上海電力業(yè)擴(kuò)報裝容量明顯減少。因此，以利潤為中心，全面提高經(jīng)營績效是國網(wǎng)上海電力當(dāng)前亟待解決的任務(wù)，需要凝聚全體員工智慧和力量，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、提高效率，不斷提升經(jīng)營管理水平。

全面提升經(jīng)濟(jì)效益。大力增供擴(kuò)銷，研究靈活的電能替代銷售價格機制，加快推廣電鍋爐替代煤鍋爐、冰蓄冷等項目。積極爭取有利的價稅政策，努力實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費單列。加強成本管控，落實“三節(jié)約”要求，完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，實施減員增效，降低建設(shè)、采購、運維、人力和管理成本支出。強化全面預(yù)算管控，優(yōu)化預(yù)算資金統(tǒng)籌分配，啟動月度滾動預(yù)算工作機制。

全面提升管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“二十四節(jié)氣表”，集國網(wǎng)上海電力之力，重點落實好全年重點工作。深化資產(chǎn)全壽命周期管理，確保率先高水平通過試點認(rèn)證。高質(zhì)量實施ERP升級改造，細(xì)化完善技術(shù)方案，持續(xù)優(yōu)化整合流程，提高管理效率和效益。積極開展管理提升活動，統(tǒng)籌推進(jìn)重點領(lǐng)域的整改提升，全面開展管理診斷下基層工作，提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

加強干部員工隊伍建設(shè)

加強干部思想作風(fēng)建設(shè)。增強黨員干部一心為公、客戶至上的自覺性和主動性，主動服務(wù)基層、生產(chǎn)一線和員工群眾，正確對待公與私、名與利、進(jìn)與退、得與失，正確處理好責(zé)任與權(quán)力、奉獻(xiàn)與索取、事業(yè)與名利的關(guān)系；遇到困難要堅定信心、不怕付出，勇于“三吃一擔(dān)”，敢抓敢管、敢于碰硬；發(fā)現(xiàn)問題要以大局為重、以企業(yè)整體利益為重，堅持原則，實事求是；解決難題要出于公心，有大智慧(601519,股吧)，不搞“小聰明”，不打“小算盤”,要求“三實”、戒“三表”。

加強人才培養(yǎng)。全面實施全員崗位能力提升工程，深化全員教育培訓(xùn)和競賽調(diào)考，制定提升大綱，選優(yōu)選精培訓(xùn)師資和教材，實施部門主任講課制，重點提高把工作做精、做細(xì)、做優(yōu)和破解難題的能力。努力營造員工主動培訓(xùn)良好氛圍，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”。尊重知識，尊重人才，制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加大人才培養(yǎng)選拔和薪酬激勵力度。加快推進(jìn)特有職業(yè)資質(zhì)鑒定、高級技師發(fā)證、專家人才選聘以及技能大師工作室建設(shè)。加快綜合培訓(xùn)基地、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)建設(shè)。

胸有凌云志，無高不可攀。國網(wǎng)上海電力將在國家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，奮勇爭先，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，堅定不移爭當(dāng)“排頭兵”，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。