數字管道系統：破解管道完整性管理難題

數字管道系統節省了巡線的人力、物力，有效提高了管線保護的精度和力度。

隨著業務持續開展，中海油氣電集團的天然氣管道越來越長，目前已經超過3000公里。因為天然氣屬于易燃易爆高危品，天然氣管道的建設和保護一直是一個難題。

氣電集團管網中心主任劉仁柱告訴記者，推動管道完整性管理，讓管道更“健康”、更“安全”、更“長壽”離不開信息化手段的支持。

在沒有應用信息技術對這些數據進行管理之前，無論是管道的建設還是后期巡線保護，公司的管道管理復雜無序。

從生產管理需要出發，基于管道全生命周期的管理理念，公司開展了數字化管道建設。

數字化管道建設囊括了工程建設及生產運營兩個階段的主要業務。

在工程建設期間，每條管線中每根鋼管的經緯度、深度，每個焊縫是由誰焊接的，管道周邊的環境資料，這些信息都會實時錄入信息系統，一旦出現問題，公司可立即調出事故管道的詳細信息和周邊環境參數，及時準確地維修。

此外，通過三維坐標的精確測量，管道工程建設竣工決算更為精確可靠，有效解決了管道施工決算長度存在爭議的難題。以廣東管網一期為例，通過對已完工標段進行統計，實測長度比施工單位統計上報的施工長度短約2.3公里，節省成本1000多萬元。

“數字管道系統節省了巡線的人力、物力，有效提高了管線保護的精度和力度。”劉仁柱說。

氣量管理系統：LNG購銷“一條龍”，決策更科學

中海油氣電集團正在開發新的貿易平臺，未來將整合采辦、生產、運輸、銷售等情況，形成以LNG(液化天然氣)為核心的供應鏈管理，迎來更加科學的決策模式。

氣電集團的業務連接上下游，LNG運輸船到港后，如果接收站儲罐中的LNG是滿的，就無法卸貨，如果多等一天就需要支付運輸船50萬美元。GMS（氣量管理系統）的運用讓生產經營決策更高效、更科學。

GMS系統涉及天然氣計劃、銷售、結算、計量全業務流程。下游用戶可直接登錄系統提交日、周、月、年的用氣指定，根據合同、上游供氣狀況和用戶需求，系統可以幫助實現天然氣銷售合同和銷售計劃的精確管理，提高供氣可靠性和流轉率。

以大鵬為例，2011年公司全年周轉量為670萬噸，按可用罐容22萬噸計，年周轉次數約30次，周轉天數約為12天，效率遠高于日本和歐美先進國家的LNG接收站，公司有限的庫容產生了更多的效益。

GMS還能將原本分散在各個計量系統中的運營數據集中到一起，從各流量計算機收集各計量點的氣量數據，監測各用戶門站的實時天然氣質量參數和提氣參數，并在發生偏離時及時預警。

正因為計劃合理，公司杜絕了因非運營原因而導致丟貨和由于計劃管理失誤導致存貨不足而中斷供氣等事件的發生，能有效應對上游供應船期調整變化率超過50%而產生的存貨風險。

另外，公司借助GMS系統綜合考慮船期和采購周期，可以對生產經營進行提前預測，在價格低點及時鎖定資源，實現降本增效。

通過對所有下游用戶歷年來用氣數據歸納總結，結合下游用戶自身用氣的特點，公司研究出一套適合自身供氣特點的小時負荷預測數學模型，能夠較為準確地預測出下游用戶每天24小時的氣量負荷，以準確地實時調度日常氣量和應急氣量。

記者了解到，氣電集團正在開發新的貿易平臺，未來將整合采辦、生產、運輸、銷售等情況，形成以LNG為核心的供應鏈管理，迎來更加科學的決策模式。

3A系統：辦公不再受空間和時間限制

采用這套系統后，管理人員在處理日常工作事務時大大擺脫了空間和時間的限制。

中海油氣電集團的業務規模越來越大，分支機構越來越多，各種會議也隨之越來越多，管理人員出差開會占用的時間越來越長，會議費用也是一筆不小的開銷，況且，很多事務因為人在旅途而不能及時處理。集團原有的桌面式信息化應用模式已經無法全面適應管理人員出差期間的辦公需求。如何才能滿足管理人員處理日常事務的時效要求，確保公司各項事務正常開展？氣電集團近年來開始開發使用以面向移動應用為主的辦公系統——3A（Any-time、Anywhere、Anything）辦公系統。

管網中心總工程師李明清告訴記者，采用這套系統后，管理人員在處理日常工作事務時大大擺脫了空間和時間的限制。這種全新的辦公模式提高了工作效率，尤其是能夠更好地處理常規辦公模式下難以解決的緊急事務。

去年，中海油氣電集團先后開發出郵件、管道監控、移動視頻監控等功能。管理人員可以在任何時間、任何地點實時接收和發送郵件，可以隨時調看任何一個接收站、管道或者加注站的實時視頻。一旦發生應急事件，管理人員可以通過觀看實時視頻及時拿出解決方案和應對措施。

公司運用視頻會議系統后，會議費用大幅降低，會議效率明顯提高。

李明清說：“公司正朝著完全3A辦公的方向努力，在總公司信息化部指導下，氣電集團開始著手將生產信息系統、視頻監控系統、協同辦公OA系統、郵件系統等核心應用系統有機地整合在一起，形成功能強大、服務形式多樣并且使用便捷的新一代移動辦公系統。”