如今的中國企業在海外能源領域不光參與上游建設，還參與了產業鏈、綜合運營乃至定價權等各方面，二十年間企業能力獲得全面提升。

當前全球布局已經成為國內油氣巨頭海外布局的重要方針，且已經取得初步的成效。

1993年，中國的石油消費結束了自給自足的年代，開始從國外進口原油。同一年，中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中石油）開始實施“走出去”戰略，當年中標秘魯塔拉拉7區項目，開始正式參與國際油氣合作。30多位員工奔赴海外開啟了日后擴展之路。

十年后的2003年，中國企業終于在政策層面迎來海外并購發展的春天，時年中國政府正式將“走出去”確立為事關我國發展全局和前途的重大戰略。

又一個十年后，如今的中國能源企業出境并購已形成龐大的規模，2013年中海油更是以創天價的151億美元收購加拿大尼克森，是迄今為止所有行業海外并購中金額最大的一樁交易。

回顧二十年的海外并購路，中國能源企業的確交出一份較為出色的答卷。但正如中國石油大學工商管理學院教授劉毅軍接受《中國科學報》記者采訪時所言：“僅僅總結二十年的經驗是不夠的，還要梳理出教訓。這樣才能顯現出總結的價值，才能真正做到少交學費。”

全方位出擊

目前，以“三桶油”為首的國企海外并購的步伐日益加快，中東、非洲、北歐、南亞等地區已經多有涉足，并向北美、澳洲等地進軍。

近5年來，中國企業出境并購較多地集中于能源領域，能源及礦業類企業以1393.93億美元、占比71%的份額高居并購細分行業之首，且數額驚人。

來自投中集團的統計數據顯示，近五年來金額較高的并購案包括2008年中國鋁業聯合美國鋁業以140.5億美元的價格收購英國礦業巨頭力拓12%股份、2009年中石油500億澳元收購埃森克美孚持有的澳大利亞Gorgon液化天然氣項目、2013年中海油151億美元現金收購尼克森等。

巨額并購案的背后，是近年來中國能源對外依存度的迅速上升。

2013年我國石油對外依存度將超60%，天然氣對外依存度去年已達到28.9%。當初政府力推能源企業“走出去”就是旨在保障中國能源安全，以解決石油的短缺問題。

中投顧問能源行業研究員周修杰對《中國科學報》記者表示，當前全球布局已經成為國內油氣巨頭海外布局的重要方針，且已經取得初步的成效。

雖然我國對外石油依賴度日益提升，但進口渠道的進一步拓寬保障了國內市場的石油供給。

如去年中石油海外作業產量已高達1.0015億噸油氣當量，到2015年末其海外作業產量目標為2億噸，預計到2020年海外產量將占公司油氣總產量的60%。

劉毅軍指出，從1993年中石油參與秘魯的項目至今，中國企業從收購“油”、“氣”再到涉足目前的“非常規”油氣，整體邁上新臺階。

“如今的中國企業在海外能源領域不光參與上游建設，還參與了產業鏈、綜合運營乃至定價權等各方面，二十年間企業能力獲得全面提升。”劉毅軍說。