7月31日，國電電力正式出臺新修訂的《國電電力發(fā)展股份有限公司績效考核管理辦法》（試行），進一步全面落實發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，建立有效的激勵和約束機制。

根據(jù)辦法要求，績效考核遵循6項原則：堅持有利于促進國有資產(chǎn)保值增值和資本收益最大化的原則；堅持有利于推動企業(yè)提高管理水平，增強綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的原則；堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、分類考核、先進合理、科學(xué)規(guī)范的原則；堅持責權(quán)利相統(tǒng)一，激勵與約束相結(jié)合的原則；堅持控制從緊、管理從嚴、指標從優(yōu)，確保全年各項目標完成的原則；堅持月度考核兌現(xiàn)，季度滾動分析，年度總考評的原則。

辦法對考核體系進行了細化，明確了由關(guān)鍵指標（項目前期類、生產(chǎn)經(jīng)營類、基建工程類）；控制指標（由公司各部門圍繞月度中心工作，體現(xiàn)精細管理與過程控制，提出各個專業(yè)考核指標）；重大事項考核指標等三大指標組成，考核內(nèi)容涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、基建工程、市場營銷、燃料管理、綜合管理、黨建、黨風廉政建設(shè)等12個專業(yè)領(lǐng)域的工作。新修訂的辦法突出以利潤為核心，注重全面提升企業(yè)管理水平，初步構(gòu)建了發(fā)電企業(yè)綜合績效考評體系；堅持月度考核與年度考核相結(jié)合，確保公司全年各項指標得到分解和落實；堅持績效與職工收入和領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤原則，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，保障員工合法權(quán)益；采取定性考核與定量考核相結(jié)合，加大考核力度。辦法適用于國電電力直屬及控股各單位。采取由公司下達年度、月度目標計劃任務(wù)書的方式進行。公司各部門根據(jù)所屬各單位月度、年度目標實際完成情況，提出考核意見，經(jīng)績效考核委員會審核，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定考核結(jié)果。辦法同時對績效考核組織管理與分工、計分方法等作出了詳細規(guī)定。（王為民）