7月31日，國電電力正式出臺新修訂的《國電電力發展股份有限公司績效考核管理辦法》（試行），進一步全面落實發展戰略和工作目標，建立有效的激勵和約束機制。

根據辦法要求，績效考核遵循6項原則：堅持有利于促進國有資產保值增值和資本收益最大化的原則；堅持有利于推動企業提高管理水平，增強綜合競爭力和可持續發展能力的原則；堅持統籌兼顧、突出重點、分類考核、先進合理、科學規范的原則；堅持責權利相統一，激勵與約束相結合的原則；堅持控制從緊、管理從嚴、指標從優，確保全年各項目標完成的原則；堅持月度考核兌現，季度滾動分析，年度總考評的原則。

辦法對考核體系進行了細化，明確了由關鍵指標（項目前期類、生產經營類、基建工程類）；控制指標（由公司各部門圍繞月度中心工作，體現精細管理與過程控制，提出各個專業考核指標）；重大事項考核指標等三大指標組成，考核內容涵蓋公司生產經營、安全生產、基建工程、市場營銷、燃料管理、綜合管理、黨建、黨風廉政建設等12個專業領域的工作。新修訂的辦法突出以利潤為核心，注重全面提升企業管理水平，初步構建了發電企業綜合績效考評體系；堅持月度考核與年度考核相結合，確保公司全年各項指標得到分解和落實；堅持績效與職工收入和領導年薪掛鉤原則，充分調動員工積極性和創造性，保障員工合法權益；采取定性考核與定量考核相結合，加大考核力度。辦法適用于國電電力直屬及控股各單位。采取由公司下達年度、月度目標計劃任務書的方式進行。公司各部門根據所屬各單位月度、年度目標實際完成情況，提出考核意見，經績效考核委員會審核，由公司總經理辦公會研究確定考核結果。辦法同時對績效考核組織管理與分工、計分方法等作出了詳細規定。（王為民）