山西省今年推出了煤炭改革新舉措，到2010年底，數千“小煤窯”將被兼并，數千名山西“煤老板”也從臺前隱退到臺后，這一現象被稱為該省煤炭歷史上最大的“經濟事變”。記者就這些問題進行了調查。

　　老板變身

　　是不是國有吞并民營？

　　“小煤窯”因生產方式落后、管理水平低下、不安全、不符合產業政策甚至違規開采等問題，近年來成為社會各界口誅筆伐的對象。山西省一位領導曾總結了小煤窯的四宗罪：浪費資源、污染環境、草菅人命、腐蝕干部。此次進行的煤炭資源重組，針對的就是小煤窯。

　　兼并重組之后，山西煤炭產業結構將發生歷史性變化，企業主體從此前的2200家縮減為130家，煤礦在原有2600多座的基礎上壓減60%多，國有或國有控股煤礦轉而成為絕對主導地位；煤礦高管逐步實現職業化和專業化，全員培訓后上崗。

　　由于此次兼并主體企業是同煤集團等國有重點煤炭企業，于是有人擔心，會不會是國有企業吞并了民營企業？

　　山西省左云縣水磨灣礦原礦長高華告訴記者，他的年產30萬噸的小礦并入了國有企業——山西省煤運集團。在兼并重組后新成立的公司中，雙方商定山西煤運和水磨灣礦股份比例為6比4。和水磨灣礦一樣，60%左右小煤窯選擇的是與省內、中央大型煤炭企業簽訂兼并重組協議。礦主成為兼并后新企業的股東，退隱后臺，不直接干預煤礦生產經營。“咱還是煤礦新主體的股東，但不再直接經營了，而是交給專業的管理團隊。”高華說。

　　企業兼并

　　能否換得安全生產？

　　安全生產問題是山西社會發展之痛。由于襄汾潰壩事件，省長被問責，轟動世界。因此有人說，山西的煤是“帶血的煤”、山西的發展是“帶血的GDP”。

　　企業兼并，能否換得安全生產？山西省煤監局局長杜建榮分析說，首先是提高企業門檻和準入，通過提高生產力水平來提高安全生產能力。此輪企業兼并，煤礦全面采用機械化綜采，煤礦百萬噸死亡人數將減少74%。

　　山西省發改委主任李寶卿說，全省將形成三個億噸級和四個5000萬噸級的大型煤炭企業集團；礦井采區平均回采率達到80%。這意味著煤炭資源服務年限可延長一倍還多，過去能采100年的煤炭資源，現在可以延長到200年。

　　行業整合

　　能不能阻止“官煤勾結”？

　　礦難多發，不僅與安全管理和監督有關，還與“煤老板”同官員之間的利益交換有關。臨汾市副市長苗元禮受賄案就是一起典型的“官煤勾結”案例。經查，臨汾發生數次礦難的“煤老板”，均有向苗元禮行賄的記錄。其中，2007年包括遇難多達100余人的洪洞“12·5”礦難，事后被查明，以苗元禮為首的臨汾三級煤官，均在接受賄賂后，監管放松最終導致慘劇發生。

　　山西省紀檢委有關人士分析說，過去的“官煤勾結”，是小煤礦證照不全、安全生產不達標或不符合產業政策，“煤老板”為了逃避監管牟取暴利，總想尋求權力“保護傘”。如今“小煤窯”不存在了，行業的門檻兒提高了，不是有錢就能開煤礦了，過去“官煤勾結”的鏈條斷了。但是，“煤老板”退出經營不等于腐敗就會消失，資源領域的權力尋租行為在“審批經濟”的條件下，具有長期性復雜性，反腐敗斗爭和制度建設仍然是長期的。