對煤老板馬世平來說，現在的日子過得非常舒坦：半個多月不到礦上，也不用擔心出什么亂子，該賺的錢照樣拿。
　　2005年以前，馬世平可沒這么逍遙。那時候雖說也掙了錢，可一天到晚都提心吊膽，唯恐出個什么事故。

　　“背靠”大集團只管天天數錢

　　馬世平以前是檜樹亭煤礦的老板。該礦1997年建成，當時設計生產能力只有3萬噸/年，實行的仍是小煤窯傳統的大包管理模式，施工隊層層承包、轉包。

　　2005年煤礦被鄭煤集團公司整合，按照30萬噸/年的生產能力進行技術改造。2008年11月通過省安監局竣工驗收。今年3月底，開始復產至今，生產穩定，達到了設計能力，安全生產無事故。

　　現在，礦上的礦長和技術人員幾乎全是鄭煤集團派的人。馬世平可以放心在家休養，打個電話就可以了解礦上的情況，每月按比例分成。

　　“與整合以前相比，出煤多了，安全生產也上去了，當然，收入也多了。”馬世平表示。不僅如此，礦上還與職工全部簽訂了勞動合同，逐步實現全員繳納“三金”；還投資38萬元給職工宿舍樓安裝了空調，統一更換了床、桌、凳等設施，增添了洗衣機、烘干機，每層樓配備了服務員，實行公寓化管理。

　　集團管理經驗植入整合小煤礦中

　　檜樹亭煤礦只是鄭煤集團對鄭州礦區周邊小煤礦進行資源整合中的一個礦井。2004年，國家鼓勵資源整合，鄭煤集團根據地域劃分成立了新密、登封、二七、汝州四個分公司，對整合礦井進行直接管理。截至目前，共整合各類小煤礦44座。

　　接手這些小煤礦后，鄭煤集團按集團管理的大礦標準進行技改，做到技改礦井投產一個，達標一個；加大通風系統改造、瓦斯防治等方面的投入力度；建立起完善的監控網絡，對整合礦井安全生產進行實時監控。同時，從集團本部選派和公開招聘煤礦主體專業技術管理人員300余名，全部充實到各個分公司和整合礦井，配齊“五職”礦長。鄭煤集團黨委常委兼副總工程師胡德進介紹，今年以來，整合的小煤礦通過技改實現了安全生產，無死亡事故。