近日，《超高壓輸電公司輸電線路運行管理標準實施細則(試行)》印發，標志著超高壓公司輸電線路運行管理標準化工作取得重要進展。

據悉，按照南方電網公司安全生產“規范化、體系化、指標化”的總體要求，超高壓公司今年全面推廣實施輸電線路運行管理標準化，規范輸電線路的運行管理，切實提高輸電專業管理水平，推動安全生產管理水平再上新臺階，從而切實保障南方電網主網架的安全可靠運行，逐步實現指標創優、績效優良、管理優化、人員精干的遠景目標，為實現超高壓公司“國內最強、國際領先的大區域輸電運營商”的戰略目標提供重要保障。

超高壓公司輸電線路運行管理標準化工作主要內容有以下幾個方面：建立和完善輸電線路運行相關的管理、工作和技術標準；規范輸電線路的主要業務流程；結合生產信息系統建設，規范線路運行管理的表單；落實網公司“安健環”、視覺識別系統建設的要求；制訂完善公司線路現場作業指導書；推進班組規范化建設。

據了解，根據超高壓公司制定的實施計劃，其輸電線路運行管理標準化工作分為四個階段。第一階段（2009年6月至9月）為準備階段。主要工作內容是組織宣貫網公司《輸電線路運行管理標準》；組織編制《超高壓輸電公司輸電線路運行管理標準化實施細則》（以下簡稱《實施細則》）并下發執行；各局成立工作組，編制2009-2010年輸電線路運行管理標準化工作的實施計劃和方案，明確各項工作的責任人和完成時間。第二階段（2009年9月至11月）為推廣實施階段。主要工作內容是各局按計劃實施輸電線路運行管理標準化工作；結合生產信息系統推廣計劃，落實《實施細則》各項要求。第三階段（2009年12月）為驗收總結階段。主要工作內容是聘請專家進行輸電部、班組、線路現場檢查等三方面內容的驗收；各局推出1～3條符合公司《實施細則》和《標桿線路評選管理辦法》等要求的500千伏及以上線路供驗收組選擇；結合公司規范化建設和班組規范化建設工作，各局評選出各局星級班組，供驗收組選擇。第四階段（2010年1月至12月）為全面應用階段。主要工作內容是啟動公司所有線路運行管理標準化實施工作；參加網公司輸電線路運行管理標準化驗收；繼續修訂完善輸電線路運行的管理、工作和技術標準，優化業務流程規范。

據介紹，編制《超高壓輸電公司輸電線路運行管理標準化實施細則》，是超高壓公司實施輸電線路運行管理標準化最重要的基礎工作，主要目的是結合實際對南方電網公司的《輸電線路運行管理標準》進行細化，使之可操作并落到實處；規范公司各局按統一的管理模式、統一工作流程進行運行管理，達到規范統一；與生產規范化工作相結合，使管理標準通過信息化實現。

該《實施細則》分4部分：12個章節內容的實施細則、35個主要工作流程、139個表單和２個新編制度。實施細則主要包括管理模式及人員配置、培訓工作，運行、設備、檢修、安全、技術、班組管理等內容。

據悉，實施輸電線路運行管理標準化工作是超高壓公司提升軟實力的重要方面。該公司成立了輸電線路運行管理標準化實施工作領導小組和工作小組，任命并明確了領導小組、工作小組成員及職責。該公司要求，公司各部門、各單位要高度重視、相互支持，加大對《輸電線路運行管理標準》的宣傳和培訓力度，對管理標準的作用和意義要有統一的認識和理解，要樹立剛性執行標準的意識，提高理解掌握標準的水平，按計劃分步驟在公司系統全面實施輸電線路運行管理標準化。