“煤老板”沒了煤礦之后，就成了“沒老板”。李志剛（化名）不得不盤算，到那時自己該干什么。

9月18日，李志剛在山西臨汾參加山西能源企業轉型座談會時遇到了一件事，讓他對今后的出路有了一個更大膽的想法。

“去天津買地怎么樣？”山西霍州工商聯會長劉振華捅捅他胳膊說，有一家天津的土地運營公司正在臨汾推介土地，去天津投資土地一級開發，應該是一個不錯的買賣。

于是，如李志剛一樣的100多位面臨生意轉型的煤老板們，結隊來到臨汾的金海岸大酒店，聽這家天津公司推銷他們的土地。

這半年來，找出路的緊迫感時時催逼著李志剛他們。一場聲勢浩大的煤礦贖買和重組運動正在山西轟轟烈烈地進行。按照整合方案，至2010年底，全省礦井總數將由2598座壓縮到1000座，煤炭企業數量將從目前的2200個銳減至100個左右。

約2000座煤礦、2.2億噸產能將在這一波被整合。隨著民營中小煤礦被兼并或關閉，“煤老板”將從此消失。

由于多數煤老板選擇以現金補償方式獲取煤礦被兼并的對價，一筆巨大的脫煤資金將在這輪大贖買中被釋放出來。有人估計，這筆錢多達3000億元。

在金融危機和實業蕭條之年，這3000億將去往何方？

贖買之路：從煤老板到“沒老板”

李志剛認為自己屬于“點比較背”的人。

他1998年進入山西煤業，花了不到2000萬在霍州買下兩座30萬噸產量的煤礦，不多久煤價大漲。

“2003年時，每天每個礦也能帶來40萬元的收入。”李志剛說，后來霍州地區煤礦事故頻發，他就將手中的兩個煤礦以6億元價格轉手給了溫州來的老姜。

其時，溫州商人憑借資本優勢在山西當地人手中收購了大多數的煤礦。

但老姜接下李志剛的盤子不久，礦上就發生安全事故。老姜還沒從當煤老板的美夢中醒來，就被公安部門從浙江帶到山西關押起來。老姜錢沒賺到，還得將自己在溫州的幾處房產變賣，用來處理善后事宜。

2005年下半年，李志剛通過關系又將其中一處煤礦買了回來。這一回，他的手氣不是一般地糟。剛買回來，就趕上山西礦難頻發，整個區域的煤礦頻頻被停產整頓。就在這開開停停中，李志剛又當了4年煤老板。

“這4年有賠有賺。”李志剛說，由于看到了老姜的下場，重新買回一座煤礦后，他近兩年投入1億多元用于技術改造，打算將產能從30萬噸提高到60萬噸。

“這些錢都是以2分錢的利息借的，停產一年就虧損7000萬到8000萬。”就這樣，李志剛將自己前幾年當礦主賺的錢，多半又倒入了煤礦。

沒等收獲期到來，更大的風暴來了。

在被礦難前后“放倒”四任省長之后，山西痛定思痛，決定走大力兼并重組中小煤礦以改善行業秩序之路。按照這一方案，山西全省原有2600座大型煤礦，只保留1000座。臨汾地區幾千家煤礦只保留200-300家。

李志剛親眼目睹了今年4月啟動的這場大整合的力度：剛開始是5萬噸以下關閉，后來是20萬噸以下關閉，30萬噸以下關閉，90萬噸以下關閉，最后變成120萬噸以下關閉。“非國有煤礦大部分難逃關閉命運。”李志剛說。

山西本地國企和中煤集團成了兼并中小煤礦的主體。對整合沒完成的地區煤礦，政府采取先行停產的措施。一座30萬噸的煤礦，停產一天就蒸發掉30萬元，還不計算利息。“這意思就是逼著你快賣。”

中小煤礦與大型國企煤礦整合后，煤老板們可以選擇入股和現金兩種方式得到轉讓煤礦的對價補償。但90%以上的煤老板拒絕入股，都要求現金折現，因為多數煤礦都有負債，煤老板們需要拿現金還債。

李志剛已和當地國企簽訂了轉手煤礦的框架協議，對價是在由當地國資委指定的評估公司評估煤礦資產價值基礎上，以一比一的標準補償。

據國金證券首席經濟學家金巖石估計，山西2000多家中小型煤礦被整合，補償現金至少在3000億元上下。

出路熱選：買房、養豬

這3000億的出路成了接下來的問題。不做煤老板了，那做什么？

與心事重重的李志剛不同，另一位煤老板安谷正整天滿面笑容，他的習慣是，見到人，甭管熟不熟，第一反應是掏出鐵盒裝的“中華煙”遞上去。

安谷正從來不帶名片，給人留電話只寫自己名字，旁邊再注明三個字——“加工業”。

安谷正至今在襄汾仍擁有一座30萬噸的煤礦，但是早在2年前，他就將手里的另外幾座煤礦出手，轉行主做飼料加工業。

安在臨汾開辦了一家大型養豬場，養了5萬頭豬和幾十萬只雞鴨，專門給國內一家知名肉食產品企業供貨，每年可以凈賺5000萬到6000萬。

“雖然沒有開煤礦那么發，但也算給子孫后代找了條生存的路。”安邊抽煙邊說，今年初他又開了一家小額信用擔保公司，準備做臨汾當地的金融生意。

受安谷正這樣的轉型成功案例影響，加之擔心出去投資風險大，很多臨汾的煤老板們在“脫煤”后選擇了就地創業，而創業最普遍的選項就是養豬、養雞。

此外，臨汾的煤老板們幾乎都在北京擁有房產，這是他們理財的第一選擇。隨后，受天津可以買房落戶的影響，很多煤老板又開始涌向天津。

“天津高考分數線比山西低50多分，加上天津房價便宜，很多煤老板都喜歡在天津買一套、在北京買一套。”山西新晉商商會會長王春元說。

但僅僅買房子投資畢竟算不上是轉型，很多山西青壯年的“沒老板”們，都希望在外地開創一番非煤產業的事業。

臨汾流傳著一個成功案例：某煤老板去山東威海旅游，看到那里氣候景色適合養生居住，就拿了幾個億在當地做房地產開發。3年后，這位煤老板的房地產公司已有幾十億資產。

“晉商文化中就有出去創業的傳統。”王春元說，如今，很多新晉商主義影響下的煤老板們斥資在北京、天津開飯店、建材城，去福建做石材，去海南做房地產。

天津觀望：在濱海買個足球場？

但在經濟蕭條之年，實業投資的機會并不好找。于是，一種擔憂蔓延開來——這被放出籠子的3000億，是否將成為一股破壞力？

在金巖石看來，這3000億如果沖向國內主要城市的樓市，足以將北京和上海一年開發的房屋全部買光，對一線城市的房價沖擊力可想而知。

相對于28萬億的股市市值，3000億的“脫煤”資金只是個零頭，但如果集中涌入，也“足以將股市捧上3500點”。

而如果能引導這些資金分散、優化地流動，則能使它們發揮正面作用。“給煤老板們提供投資土地的機會，比直接投資房子好得多。”金巖石說，一方面土地市場正急需要錢；另一方面投資土地不致于過快抬高房價，可以起緩沖作用。

9月19日，李志剛等煤老板們圍著天津濱海團泊新城的開發規劃沙盤，久久不肯離去。

李志剛說，他做生意多年，深知道越是處于產業上游，跟政府合作的項目，回報越是有保障。

天津團泊新城一位土地部門經理認為，一般土地一級開發項目利潤在8%左右。現在如果要投資地方的土地一級開發整理項目，需要跟當地政府有深厚的關系。而如果讓“脫煤”資本以投資股權或者捆綁投資新城商業項目的方式投資，則可以實現輕松進入，規避風險。

“團泊新城占地約28平方公里，定位為以文化創意、體育產業為主的現代服務業基地。”團泊新城一位講解員對圍在沙盤前的煤老板們侃侃而談，目前，團泊新城正在建設網球館、足球館等，以供2011年東亞運動會在這里舉行。

“國腳郝海東現在是我們下屬松江足球隊的經理，將來可以把你們的孩子送到這里學足球。”這位講解員狡黠地沖著李志剛他們說。

“怎么樣？”

李志剛沒多想就說：“先買它200萬的！”