六十年風雨兼程，六十年波瀾壯闊。伴隨著共和國的成長,自強不息、創新進取的淄礦人解放思想，拼搏奮進，攻堅破難，干事創業，使企業發生了翻天覆地的變化：由特困企業躋身全國500強，由瀕臨破產變身“全國最具成長性企業”，并榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全煤系統首個‘企業文化示范基地’”等一系列殊榮，一個“優而特富而強”美好和諧的新淄礦正展現在世人面前。

       走出一步天地寬

　　最近淄礦喜訊頻傳：陜西高家堡、內蒙古油坊壕礦井前期準備工作的相關手續已上報國家發改委，省外項目的啟動和建設均獲實質性進展；第三條水泥熟料生產線立項工作取得新突破；431產業格局得到上級的高度重視和積極支持……

　　屆時，濟北礦區、陜西彬長礦區、內蒙古東勝，淄礦將形成三個千萬噸級煤炭生產基地。據淄礦集團生產部門人員介紹，這個產量相當于改革開放之初淄博礦務局年產量的近6倍，為最低產煤年份1991年產量（450.9萬噸）的近7倍。

        淄礦的煤炭生產有過輝煌的歷史。1904年就開始工業化開采，1953年淄博礦務局成立后，煤炭產量一度占山東省的一半以上，為全省經濟發展作出了不可磨滅的貢獻。1978年以來，煤炭年產量一直在500萬噸左右徘徊。“然而，輝煌的背后也有過切膚之痛。由于開采歷史久，進入‘九五’以后，資源枯竭的巨大危機一直籠罩著淄礦，7對生產礦井先后關閉，淄博老區礦井平均服務年限不足10年，一度成為全國煤炭行業中的特困企業之一。”許多老同志說起“九五”時期的艱難，沉痛之情仍然溢于言表。

　　企業應該如何走出困境？“走出一步天地寬。煤炭是我們的主業，在生產經營上有得天獨厚的優勢，走出去謀取資源，做強主業‘大蛋糕’是治本之策。”淄礦集團上下形成了這樣的共識。1995年，廣大干部職工和離退休老同志勒緊褲腰帶集資4000多萬元，啟動了“救命工程”——濟北礦區建設。2001年，淄礦集團原煤產量首次突破千萬噸大關，2005年9月26日，濟北礦區最后一對生產礦井唐口煤礦投入試運轉，標志著淄礦首個千萬噸級煤炭生產基地建成。

　　人無遠慮，必有近憂。淄礦人并未因為濟北礦區的興起而停步，近年來特別是整體改制后擴張的步伐不斷加快。2002年率先走出省門到陜西開發煤炭資源，2005年底設計年產300萬噸的亭南礦井建成投產。2005年11月18日，設計年產120萬噸的糯東礦井開工建設。自“十一五”的起始之年2006年以來，淄礦集團開發省外煤炭資源頻出得意之筆，通過競拍、控股收購、轉讓等手段，又先后獲取云南新吉克、陜西高家堡、內蒙古楊家村礦權、陜西亭南礦后備資源、塔然高勒礦區油坊壕煤礦等儲量20多億噸，使淄礦集團資源量達到54億噸，繼濟北礦區之后，在陜西彬長礦區、內蒙古礦區也具備了打造千萬噸級煤炭生產基地的條件，為“十一五”末淄礦集團煤炭產量達到3200萬噸左右奠定了堅實基礎。

　　更為重要的是，在獲取省外資源時，淄礦人在注重量的增長的同時，始終把“質”擺在第一位。據淄礦集團生產技術部門的同志介紹，淄博老區煤炭賦存條件差，平均煤厚在1米以下，發熱量低，而新獲取的資源絕大多數構造少、埋深淺、傾角小，煤層厚度一般都在3～5米以上，適合機械化開采；煤種以氣肥煤、無煙煤為主，發熱量高；獲取的都是優質資源，做完前期即可投入建設。此外，在項目建設中都是本著“優勢互補、合作共贏”的原則，與當地企業搞合作開發，充分利用他們的“地源”優勢，加快建設速度，使建設周期大大縮短，見效快。

做活科技興煤大文章

     “首次開綜采機，開采的又是淄礦集團首個綜采工作面，當時我非常興奮，也很緊張，一個班下來心情久久難以平靜。”當筆者問　起第一次開綜采機時的情形，淄礦集團首位綜采機司機、現已是許廠煤礦學習型組織創建辦講師的姬國昌激動之情溢于言表。

　　姬國昌說，那時他開的是當時世界最先進的德國艾克夫遙控電牽引采煤機，“當時許多從淄博老區調過來的老工人都羨慕不已，現代化就是厲害，效率比過去提高了20多倍，更重要的是安全系數提高了，勞動強度大大減輕了。”

　　據了解，許廠煤礦、唐口煤業公司等單位目前原煤生產全員效率達到了15噸/工以上，而《淄博礦務局志》顯示，1978年的原煤生產全員效率為0.645噸/工，以后十多年的時間都是在0.5～0.7噸/工之間徘徊，今昔相比可謂天壤之別。

　　效率低則意味著機械化程度低、勞動強度大。埠村煤礦采煤副礦長徐有財是個“老采煤”。1970年11月參加工作的他先是干采煤工，以后干過采煤隊班長、副隊長、隊長，又任副井長、井長、副礦長，30多年來一直與采煤打交道。徐有財告訴筆者，剛參加工作時，采掘機械化程度很差：支護是木柱、木板棚，初撐力低；裝車、推車全部靠人力；運輸是老式刮板機，運輸量小，故障率高，一班下來，整個人都散了架。

    　為解決這一問題，淄礦集團科技興煤的腳步一直沒有停息。先后推廣應用了單體液壓支柱、蘇聯頓巴期截煤機、西河80采煤機、淄博Ⅰ型采煤機、淄博Ⅱ型采煤機，對于降低勞動強度，提高勞動效率起到了積極作用。
　　而真正進入飛速發展時期還是始于淄礦集團濟北礦區的興起。1999年初，淄礦集團提出了依靠技術進步，推廣應用新技術，大力提高采掘機械化程度的要求。“救命工程”第一礦許廠煤礦自1998年投產至2005年以前，一直采用ZFS5600-17/35B型和ZBF2800-16/24綜采放頂煤支架進行走向長壁綜采放頂煤采煤法開采，2005年10月份，配備了ZY6000-19/40型一次采全高綜采液壓支架，今年6月份，又采用一次采全高采煤法，使得開采效率和工作面回采率不斷提高。

　　老區也不甘落后。前年埠村煤礦又上了兩條目前全國最薄的綜采生產線，產量占到了當期產量的近一半，而用人還不到以前全部采煤區隊總人數的五分之一。嘗到了甜頭的埠村煤礦又上了兩條綜采生產線，全礦全部實現薄煤層綜采，實現人員減少、勞動強度降低、效率提高。
　掘進也是如此。先是大力推廣樹脂錨固劑和螺紋鋼錨桿，在頂板比較堅硬的煤層巷道中，則推廣裸體掘進等措施。淄礦集團錨桿支護水平不斷提高，2002年錨噴率達到65.3%。其后又引進了機載式液壓臨時支護系統、S160和S200型大功率綜掘機，使可以截割的巖石硬度系數由4達到7，大大提高了半煤巖的掘進效率。

　　截止目前，淄礦集團采煤、掘進機械化程度均達到近97%，濟北新區則全部達到了100%。而從改革開放開始直到濟北礦區興起之前，淄礦集團的采煤、掘進機械化程度一直在30%～60%之間徘徊。“淄礦要科學發展、安全發展，必須堅定不移地走創新之路，合理集中組織生產，不斷淘汰落后生產力。”淄礦集團生產技術處的領導介紹說。
　　據《淄博礦務局志》記載：1978年，淄博礦務局死亡37人，百萬噸死亡率5.8，重傷200人，輕傷32895人……而來自淄礦集團安監局的數字顯示：2003～2006年，淄礦集團百萬噸死亡率一直在0.2左右，自2006年4月11日至今年8月底，全集團已實現安全生產1245天，有4個礦實現連續安全生產1000天以上。“近年來能取得如此好的安全效果，主要得益于我們以‘雙基’建設為抓手，努力打造本質安全型礦井。”淄礦集團安監局的領導如是說。

產權制度改革走活整盤棋

“淄礦集團自改制至今，先后有7個煤礦退出國有行列、12個非主業實體與主體分離，9所中小學移交地方，2.5萬余人平穩分流，剝離資產十幾億元，連續8年位列全國企業500強和煤炭企業百強……”這些數字充分展示了淄礦集團深化產權制度改革取得的豐碩成果。省政府、省國資委、省煤炭工業局的領導多次深有感觸地說：“淄礦通過深化產權制度改革走活了整盤棋，企業不斷煥發出勃勃生機和活力。”

說起全國煤炭系統改革，淄礦以敢于“吃螃蟹”著稱。率先實行住房改革、醫療改革，特別是1988年1月，第一家在全國煤炭系統實行的集團承包和局長負責制，為國有煤炭企業的管理體制改革探索出了一條新路。進入20世紀90年代中期，國企改革進入機制轉換和結構調整的攻堅階段，原淄博礦務局（淄礦集團前身）同時還迎來了整體性資源枯竭的“厄運”。衰老礦井多、富余人員多、離退休職工多、困難戶多、企業債務多的殘酷現實接踵而至，煤炭市場持續低迷、競爭日趨激烈，淄博礦務局進入了發展史上最困難的階段。

如何擺脫困境？“改到深處是產權”。企業的決策層經過反復論證和謀劃，認準了這一點，“只有以產權聯結為紐帶，把企業的存亡和職工的切身利益緊密捆在一起，使企業成為獨立的法人實體和市場競爭主體，職工成為企業的真正主人，充分激發企業的活力并釋放職工的潛能是根本出路”。為此，企業當時確定了“以產權改革為突破口，以局屬二級單位為改制重點，實行分兵突圍”的戰略思路。明確將發展股份制作為衰老報廢礦井和多種經營廠網點改制的一種主要形式，通過股份合作制改造，改變原有體制中的弊端。石谷煤礦（光正公司前身）1998年率先在全國煤炭系統實行了股份制改造，有效激發了內部活力，當年便實現利潤374萬元，結束了長達37年虧損的歷史。到2000年底，淄博老礦區除4個儲量相對較多的礦沒有進行產權改革外，其他的煤礦和廠企都進行了形式不同的產權制度改革。基層單位還采取“退、進、增、轉、換”等方式全面實施二次產權制度改革，大力發展以民營經濟為主導、產權多元的混合所有制經濟：新上項目一律實行投資主體多元化；對勞服企業進行民營或股份制改造；對小廠點實行個人買斷制，極大激發了內部活力，促進了企業快速健康發展。“埠村煤礦勞動服務公司改制前年銷售收入不足1000萬元，產品銷售主要靠內保，企業活力不強。2003年通過進行股份制改造，為企業注入了強大活力，推動企業實現了跨越式發展，去年銷售收入突破8000萬元，許多產品還實現了出口。”埠村煤礦東辰宏業公司董事長、總經理如是評價產權制度改革的巨大作用。
2002年4月1日，原淄博礦務局整體改制為淄博礦業集團有限責任公司，完成了百年歷史上一次脫胎換骨的變革，實現了由工廠制向公司制的歷史性轉變。改制后，淄礦集團建立了以董事會為核心的法人治理結構。2006年12月25日，山東省國資委將淄礦集團定為省管企業完善公司治理結構試點單位。公司治理結構的不斷完善，決策、執行機制的逐步規范，為產權制度改革步入新的快車道注入了強勁動力。

針對國有煤炭企業歷史包袱沉重、生產力水平落后、機制不活、競爭力不夠強等問題，淄礦集團用足用好國家政策，穩步推進衰老礦井關閉破產、主輔分離、移交企業辦社會職能等重大改革。實現了企業瘦身、職工受益，主體更加精干，主業更加突出。改制7年來，淄礦集團資產總額由53億元提高到171億元；年銷售收入由29億元提高到137億元；企業資產負債率下降了40%多……職工也得到了巨大的實惠，工資性收入增長了3倍多。而分離重組后的企業也得以輕裝上陣，更好地參與市場競爭，大部分發展成為當地的龍頭企業。
改革只有起點，沒有終點。“深化改革，是增強企業活力，實現企業又好又快發展的根本途徑。在推進改革

過程中，必須把握好改革決策的科學性、改革措施的協調性，正確處理好改革發展穩定的關系，把改革不斷推向深入。”淄礦集團主要領導對此反復強調。

隨著產權制度改革的進一步深化，百年淄礦必將迎來又一個輝煌燦爛的百年。