冀中能源峰峰集團有限公司伴隨著共和國的成長，已經走過了６０年滄桑歲月，現已發展成為集煤炭采選、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、現代物流等多產業綜合發展的國有大型企業。
　　峰峰集團有綿長的歷史根脈，是我國最早開發利用的礦區之一，至今已有１３０多年開采歷史。１９４９年９月１８日成立峰峰礦務局。１９９８年８月由原煤炭部部屬企業劃撥到河北省管理。２００３年８月８日峰峰集團有限公司宣告成立，建立了現代企業制度，峰峰集團駛入了快速發展之路。２００８年６月，與河北金能集團強強聯合，組建了冀中能源集團有限責任公司，掀開了企業發展新的一頁。
　　峰峰集團是我國焦煤和動力煤重要生產基地，從南到北賦存著焦煤、肥煤、瘦煤、無煙煤等品種，尤其是冶煉用焦煤屬我國保護性稀缺煤種，被譽為“工業精粉”。現有９個正常生產礦井，年產原煤１３００萬噸；２座大型洗煤廠和４座礦井洗煤廠，年產精煤７００萬噸以上。煤化工產業有省重點產業支撐項目峰峰煤化工項目，總規模５００萬噸焦炭、１００萬噸甲醇、６０萬噸醋酸及下游延伸產品。電力產業有４座煤矸石綜合利用發電廠、１座煤氣熱電廠和１座瓦斯熱電廠，總裝機容量１３７．５ＭＷ。２００８年企業總資產１４９億元，營業收入２１６億元。下設４５個分（子）公司，在冊職工４．５萬人。
　　“十一五”期間，峰峰集團將以科學發展觀為統領，堅持“強基固本、引聯外擴，以人為本，科學發展”的指導方針，立足新的起點，實現企業跨越發展。到２０１０年，實現原煤產量１６５０萬噸以上，精煤產量１０００萬噸以上，營業收入達到２５０億元以上；到２０１５年，實現原煤產量２５００萬噸以上，精煤產量１２００萬噸以上，營業收入達到４５０億元以上。
　　峰峰集團將建成主業突出、結構合理、多元經營、極具持續發展能力的現代化能源化工集團，在打造綠色、和諧、富強礦區的進程中奏響更加激昂的旋律，描繪出更新更美的畫卷。

　　６０年 碩果累累　６０年 華美樂章

　　６０年，對一個企業而言，意味著厚重、品牌、文化和實力；對職工而言，則意味著成就、自豪和歸屬……

　　與共和國一起成長的冀中能源峰峰集團，已經走過了６０個春秋。半個多世紀的歲月交替，６０年的風雨滄桑，企業從小到大，由弱到強。從一個年產原煤僅５２萬噸的小煤礦逐漸發展成為舉足輕重的千萬噸大局；從單一的煤炭生產逐步發展到以煤為主、多業并舉的國有特大型煤炭企業；從拘于一地到走出礦區、跨出燕趙，闖出了一條具有峰峰集團特色的創新發展之路；職工生活從艱難困苦走向富足安康，礦區環境日新月異，取得了富民強企的巨大成就。
　　６０年，企業經濟總量實現大跨越，綜合實力顯著增強。峰峰局成立于１９４９年９月１８日。１９５０年，全局固定資產只有７５１萬元，工業總產值僅為１４３８萬元。
　　隨著企業迅猛發展，實力快速增強。近幾年來，堅持以煤為主，對本部老礦井進行擴能技改，穩定提高產能。加快外部資源開發，獲得了５０多億噸的煤炭儲量；大力發展與煤相關的電力、煤焦化、機械制造、現代物流等相關產業，實現了由煤炭單一產業向煤與煤相關多元產業的戰略轉變，企業發展后勁明顯增強，社會影響力和知名度不斷提高。
　　到２００８年底，企業固定資產達到９８億元，工業總產值達到１２５億元，分別是建局初期的１３０倍和８６９倍。同年，峰峰集團位列中國５００強企業第３６９位。
　　到２０１０年，峰峰集團原煤產量將達到１６５０萬噸以上，精煤產量將達到１０００萬噸以上，營業收入將達到２５０億元以上；到２０１５年，原煤產量將達到２５００萬噸以上，精煤產量將達到１２００萬噸以上，營業收入將達到４５０億元以上。
　　６０年，煤炭生產快速發展，實現了由土法小井群開采向大型規模化開采的跨越。１９７７年，峰峰礦務局原煤產量首次達到１００４萬噸，由此進入全國年產千萬噸大局行列。到２００８年原煤產量達到１３１２萬噸，相當于建局初期的２５倍。精煤產量達到７０６萬噸，創出歷史新水平。
　　在采煤工藝上，峰峰局經歷了從炮采、機采、高檔普采到輕放綜采和大型綜采的發展階段。１９８３年，推廣使用普采和高檔普采工藝，在全國創出了自己的經驗，在很多煤礦得到推廣；１９９６年，大力發展輕放采煤新工藝，創出了全國輕放單產新紀錄；２００８年，峰峰集團以設備的大型化、智能化為方向，大力發展綜采和極薄煤層綜采技術，采煤設備的功率和智能化程度明顯提高，采掘裝備的檔次和水平顯著提升。
　　在精煤生產方面，確立了實施精煤戰略、打造中國第二大主焦煤生產基地的發展思路和目標。通過技術改造，生產能力以每年２０％的幅度遞增。２００８年，精煤銷量占商品煤總銷量的比例由不足３０％上升到５０％以上，經濟效益大幅提高。
　　６０年，科技進步成效顯著，科技隊伍不斷發展壯大。１９５０年，峰峰局采礦工程技術人員僅有７９人，具有工程師以上職稱的僅４人。到目前，已形成專業門類比較齊全、層次結構較為合理、學歷層次明顯提高、年齡結構不斷優化的專業技術隊伍，各類專業技術人員達到６７７８人，并涌現出一批拔尖人才。
　　隨著對科學技術的重視，科技投入越來越大，科技創新能力尤其是自主創新能力明顯增強，在采掘機械化、巷道支護、“一通三防”、防治水、“三下”采煤、地質測繪、信息化等方面創出一大批科技成果。據不完全統計，從建局到２００８年，共完成科技項目２６００多項，可以分項計算的經濟效益達數億元。
　　６０年，管理創新持續推進，企業管理水平不斷提升。在計劃經濟時期，峰峰局通過開展質量標準化和管理升級達標活動，初步實現了企業標準化、管理系統化、工作規范化，建成了質量標準化局和國家二級企業。轉向市場經濟后，企業內部管理發生了深刻變化，管理方式、管理手段、管理方法得到改善和提高，以經濟效益為中心的各項管理得到加強。
　　近年來，峰峰集團推行全面預算管理、績效評價管理、市場化成本管理等先進管理方法，實行煤炭營銷“五統一”、物資供銷“三集中”和財務資金集中統一的管理體制。同時，大力推進企業文化建設，形成了獨具特色的人本精細化管理模式，成為全國企業文化建設的優秀單位和煤炭系統的示范基地。不斷創新安全管理，深入推進安全文化建設、質量標準化工作，安全狀況明顯改善，實現了由質量低、安全差向安全質量標準化、本質安全型礦井的轉變。
　　６０年，企業改革改制不斷深化，發展活力不斷增強。２００３年，峰峰局按照建立現代企業制度的要求，通過債轉股，成功實施了公司制改革，建立了多元持股的具有規范法人治理結構的公司制企業，成立了峰峰集團有限公司，實現了由工廠制向公司制的跨越。
　　以精減、效能為原則，對集團公司、礦兩級機關管理體制進行改革，初步形成了職責明確、人員精干、管理高效的機關管理體制和運行機制；深入推進“三項制度”改革，建立了全員勞動合同制、管理人員聘任制、崗位工資制等新型管理制度；以“兩增、兩減、兩分”為主線，加快主輔分離、輔業改制步伐；企業辦學校和公安全部移交地方，輔業單位改制全部完成，實現了產權多元化；生活后勤改革穩步推進，三條線管理體系逐步建立和完善；資源枯竭礦井關閉破產取得明顯成效，優化了內部結構，減輕了企業負擔。
　　６０年，職工生活水平不斷改善，和諧文明建設蓬勃發展。始終堅持以人為本的思想，堅持依靠方針，職工的政治地位更加鞏固，職代會的各項職權得到落實，民主管理、礦廠務公開制度不斷完善，職工的主人翁意識和工作積極性、主動性、創造性明顯增強，涌現出了一大批全國和省市勞動模范，為企業的改革發展做出了重要貢獻。
　　在發展生產的同時，努力改善職工生活，職工的收入水平有較大提高。健全以“四會一社”為載體的互助互濟體系，為下崗職工再就業、特困職工子女就學以及生活困難和出險職工提供了大量幫助。醫療衛生事業取得長足發展，醫療設施、醫療技術和衛生保障有了明顯提高。職工教育深入開展，職工文化素質得到提升。各項社會保險事業迅速發展完善，養老、失業、醫療、工傷、生育等保險步入正軌。企業環境面貌和工作生活條件顯著改善，職工群眾精神文化生活更加豐富。
　　６０年，企業黨的建設不斷加強，為企業改革發展提供了重要保證。在企業發展經歷的各個階段，企業黨委始終堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針和政策，充分發揮三個作用，為企業發展提供堅強保證。
　　特別是近年來，各級黨委緊緊圍繞企業中心工作，堅持以改革創新精神，大力加強領導班子建設、干部和人才隊伍建設、黨組織和黨員隊伍建設，開創了黨建工作的新局面；緊密結合企業改革發展實際，積極探索宣傳思想工作的特點和規律，堅持每年一個主題開展主題教育活動，充分發揮了統一思想、武裝頭腦、教育引導、鼓舞斗志的重要作用；加大反腐敗斗爭力度，健全完善了反腐倡廉領導體制和工作機制，著力構建具有峰峰集團特色的懲治和預防腐敗體系；在黨委的領導和行政的支持下，各級工團組織得到了進一步發展壯大，團結、動員、組織廣大職工為完成企業不同時期的各項任務目標發揮了重要作用。
　　峰峰局６０年的發展，成果豐碩，世人矚目。建企６０年來，共生產原煤４．９４億噸，上交利稅６５．８億元，為國家經濟建設做出了重要貢獻；建企６０年來，峰峰局獲得過諸多殊榮，在全國具有較高的聲望，先后獲得全國先進基層黨組織、全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體、全國綠化模范單位、全國“五一”勞動獎狀、全國學習型組織優秀單位等一大批國家和省、市榮譽稱號；建企６０年來，峰峰局共涌現出全國勞模１３名、全國“五一”勞動獎章獲得者１０名和省、市級勞動模范３４５名，采煤工藝、生活福利、信息化建設、物流產業、黨的建設、企業文化、反腐倡廉等多項工作，曾經或依然在全省、全行業、全國產生影響、位居前列。
　　光陰荏苒，歲月如歌。在河北省委、省政府和冀中能源集團堅強領導下，不斷壯大的峰峰集團將繼續以“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發展”為指導，強力構建“綠色礦區、和諧礦區、富強礦區”，為國家的經濟建設和冀中能源集團的發展擔當主力，勇作貢獻。