今年以來，西山煤電官地礦在確保各項經營活動正常進行的基礎上，通過開源節流、內部挖潛，提高產品質量等措施，有效提升了企業的效益和效率。

　　增收和節支是降低生產成本的有效途徑。年初，官地礦緊緊圍繞“艱苦奮斗、勤儉辦企”的工作思路，按照“量入為出、量力而行、確保重點”的原則進行成本資金管理，嚴格執行緊縮的財務策略，壓縮一切不必要的開支，科學合理安排，努力確保把有限的資金用到最需要、最關鍵的地方。上半年，官地礦安排安措資金370余萬元，先后完成了安家溝風井建設的供電線路工程，實施了礦井通風、瓦斯、防洪等安全工程，完成了安全設施的更新改造和安全培訓工作。尤其是突出了以瓦斯治理、“一通三防”為重點的安全生產專項整治。

　　在加強費用控制上，該礦從規范修理、采購、收費、銷售和基建著手，重點在節支上下功夫，充分挖掘內部潛力，利用內部的資源和技術優勢，堅持內部能修理的設備以及中、小修一律不外委。加強設備、配件、材料等方面的管理和回收，加強可控費用管理，嚴格控制差旅費、業務招待費、會議費、辦公費等非生產性費用支出，進一步加強對自用煤、水、油、電等方面的耗能管理。

　　該礦按照“先用舊、后修復、再發新”的原則嚴格控制材料指標，對集中投入材料尤其是安裝工作面用料，安排專人負責詳細計算主要材料用量，實地調研核查；針對以往小庫房管理不善，材料不能相互調節使用，造成積壓浪費的問題，該礦加強了清倉利舊、盤活資產和庫房的標準化管理。充分發揮坑口供應超市的作用，堅持24小時集中供應，既減少了材料流失浪費和庫房積壓，又盤活了資金。

　　在此基礎上，該礦還強化責任落實，嚴格獎優罰劣考核，以責任法人考核為主線，堅持推行“一項制度，兩項考核”，即責任法人制度和績效工資考核、綜合管理考核，層層落實責任、層層分解指標，堅持剛性考核原則，把經營指標考核與各級干部工作績效直接掛鉤，每月考核，當月兌現，獎優罰劣，增強了各級干部的責任意識，促進了各項責任目標的順利完成。