60年勵精圖治，60年滄桑巨變。伴隨著共和國翻天覆地的變化，電力工業(yè)取得了舉世矚目的成就。作為五大發(fā)電企業(yè)之一的中國華電集團公司（以下簡稱“華電集團”），以創(chuàng)造經(jīng)濟社會價值為使命，以做強做大為方向，堅持電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建并結(jié)合、內(nèi)外拓展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力建設(shè)以電為主的國內(nèi)一流能源集團。

成立六年多來，華電集團裝機容量由成立之初的2554萬千瓦增加到2009年8月底的7124萬千瓦，是成立之初的2.7倍；年發(fā)電量由1160億千瓦時增長到2008年的3000億千瓦時，是成立之初的2.59倍；資產(chǎn)總額3219億元，是成立時的3.83倍。與此同時，公司累計投產(chǎn)脫硫機組4235萬千瓦，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比成立時下降了75％、69％和52％，為推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。
 

幾年來的發(fā)展表明，華電集團不斷提升發(fā)展、經(jīng)濟、環(huán)境、社會四大績效，積極履行政治、經(jīng)濟和社會責(zé)任，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，走出了一條促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展之路。

調(diào)整結(jié)構(gòu) 提升發(fā)展績效

近年來，嚴重的自然災(zāi)害、大幅攀升的煤價，以及金融危機沖擊給發(fā)電企業(yè)帶來了前所未有的困難。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，華電集團應(yīng)時而變，順勢而為，樹立價值思維理念，及時對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行科學(xué)調(diào)整，提出了努力建設(shè)成為以電為主的國內(nèi)一流能源集團的目標，集中打造發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊。

發(fā)電產(chǎn)業(yè)是華電集團的主體產(chǎn)業(yè)。華電集團堅持“優(yōu)化發(fā)展火電，大力發(fā)展水電，積極發(fā)展新能源和核電，形成水火互濟、風(fēng)核并舉”的發(fā)展格局。裝機容量增長的同時，公司加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型火電機組，30萬千瓦以上火電機組由當初的919萬千瓦增加到3830萬千瓦；60萬千瓦級以上火電機組2242萬千瓦，增至34臺；建成投產(chǎn)了國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的兩臺百萬千瓦超超臨界火電機組。

華電集團牢固樹立價值思維理念，按照“宜火則火、宜水則水、宜風(fēng)則風(fēng)、宜核則核”的原則，突出項目優(yōu)勢，提高區(qū)域競爭力，規(guī)劃建設(shè)大型水電基地，加快形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的大型電源集群。新能源、可再生能源發(fā)展迅速，水電裝機規(guī)模由成立之初的519萬千瓦擴大到目前的1088萬千瓦。同時，一個個產(chǎn)業(yè)集群項目也紛紛亮相。目前，已投產(chǎn)年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心10號、11號碼頭，年產(chǎn)1000萬噸的內(nèi)蒙古不連溝煤礦即將投產(chǎn)，河北曹妃甸、內(nèi)蒙古呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目已簽署合作協(xié)議，參與建設(shè)了石太、烏準和國家第三運煤大通道蒙冀鐵路；公司控（參）股煤礦在建和投產(chǎn)規(guī)模達到3000萬噸/年。

與此同時，公司不斷拓展發(fā)展區(qū)域，積極加快推進內(nèi)蒙、寧夏、陜西等大型煤電基地建設(shè)；推進云、貴、川等水資源豐富地區(qū)的水電開發(fā)；著力在內(nèi)蒙古、甘肅、新疆等風(fēng)力資源豐富地區(qū)進行布點，擁有風(fēng)電資源近700萬千瓦。實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外市場，加快推進印尼阿薩漢、南蘇門答臘等東南亞電力項目，公司海外技術(shù)服務(wù)項目達29項，合同總金額3.36億美元。

根據(jù)發(fā)展綱要，今后五年，華電集團發(fā)電裝機容量將超過1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過1億噸/年，實現(xiàn)利潤超過100億元。方向和目標已明確，華電大船正破浪前行。

創(chuàng)新管理 提升經(jīng)濟績效

“創(chuàng)新是國家永葆生機與活力的必然選擇，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。”華電集團總經(jīng)理云公民指出。

為適應(yīng)發(fā)展需要，華電集團不斷創(chuàng)新管控模式，強化戰(zhàn)略管控功能，努力向資產(chǎn)經(jīng)營型方向轉(zhuǎn)變。開展“管理創(chuàng)新年”活動，創(chuàng)新體制機制，再造管理流程，優(yōu)化主要指標，夯實管理基礎(chǔ)，提升工作水平。公司成立了管理創(chuàng)新研究小組，進行管理體制機制創(chuàng)新試點，創(chuàng)新和完善用人用工和分配機制，逐步推行崗位動態(tài)管理；按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，進一步理順區(qū)域公司的管理體制，明晰管理界面，擴大集團授權(quán)，推動業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造，增強各區(qū)域自我發(fā)展的能力。各區(qū)域公司致力于變被動為主動，變模糊責(zé)任為清晰責(zé)任，著力提升區(qū)域內(nèi)的影響力和競爭力。

推進綜合配套改革，組建區(qū)域檢修公司，成立華電煤業(yè)、資本控股、新能源等專業(yè)公司，充分整合優(yōu)化內(nèi)部資源，培育競爭優(yōu)勢；建立財務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的指標體系和考核分配機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度；創(chuàng)新人力資源管理，實行跨區(qū)域調(diào)配和按定員組織生產(chǎn)，在公司裝機容量翻番和機構(gòu)不斷增加的情況下，用工總量實現(xiàn)負增長。創(chuàng)新金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強籌集外部金融資源服務(wù)集團發(fā)展的能力。做強做大上市公司，使其成為公司的發(fā)展源和有效的融資平臺。

在致力于加強機制創(chuàng)新的同時，華電集團在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域也不斷尋求突破，將目光瞄準世界頂尖水平，屢創(chuàng)佳績。推進超臨界和超超臨界空冷、煙氣脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點火、等離子點火、大容量循環(huán)流化床、輔機變頻等先進技術(shù)，極大地促進了生產(chǎn)運營、基本建設(shè)及電站裝備領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和技術(shù)升級。大力實施科技發(fā)展規(guī)劃，積極開展節(jié)能新技術(shù)研究。2008年，公司投入資金8143萬元，安排節(jié)能降耗科技項目和科技創(chuàng)新基金項目75項。累計擁有專利116項，其中發(fā)明專利33項。高壓大容量變頻調(diào)速系統(tǒng)項目成功申報國家“863”計劃，百萬千瓦超超臨界機組空冷等3項重大科技課題攻關(guān)正式啟動。華電集團共20項成果獲獎，被授予“全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀組織單位”稱號。

節(jié)能減排 提升環(huán)境績效

華電集團加強節(jié)能管理，堅決“上大壓小”，努力提升環(huán)境績效，在公司裝機容量、發(fā)電量迅速增長的同時，污染物排放總量卻呈下降趨勢。

順應(yīng)“低碳經(jīng)濟”的發(fā)展要求，華電集團加快淘汰落后產(chǎn)能，實施重大節(jié)能項目改造，提高資源綜合利用效率，建成鄒縣兩臺百萬千瓦超超臨界機組和寧夏靈武空冷、湖南長沙脫硝等一批具有行業(yè)代表性的高效環(huán)保機組；公司供電煤耗比成立初期下降22.4克/千瓦時，節(jié)煤548.13萬噸，節(jié)電逾29.9億千瓦時，節(jié)油41.36萬噸，直接實現(xiàn)節(jié)能價值47.04億元。累計關(guān)停小火電機組560.5萬千瓦，關(guān)停容量居全國第2位，比國家計劃多關(guān)停92.2萬千瓦，公司被國家能源局評為全國“十一五”關(guān)停小火電機組先進單位。華電集團在裝機容量、發(fā)電量迅速增長的同時，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量大幅下降.

華電集團大力推動清潔發(fā)展機制（CDM）建設(shè)。2007年12月11日，英國益可環(huán)境金融集團公司和德意志銀行與華電集團簽訂了“CDM全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議暨超超臨界項目碳減排條款書”，預(yù)期每年減排二氧化碳300萬噸、收益3300萬歐元，創(chuàng)下了我國電力行業(yè)二氧化碳減排出售單筆之最。2008年12月4日，華電集團與美國未來能源控股有限公司簽署了《關(guān)于建立綠色合作伙伴關(guān)系的意向書》，雙方將在開發(fā)和建設(shè)大型發(fā)電項目、清潔煤技術(shù)等方面開展交流和合作.

華電集團大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，固廢綜合利用率達60%；鄒縣發(fā)電廠中水深度處理達4200噸/小時，是目前國內(nèi)最大的中水處理工程。華電集團在環(huán)保領(lǐng)域的成就得到社會各界的廣泛認可，2008年，作為中宣部、國資委確定的13家節(jié)能減排典型之一，中央媒體進行了專題報道；同年公司榮獲我國環(huán)保領(lǐng)域最高獎——第五屆中華環(huán)境獎。

以人為本 提升社會績效

“全面履行經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任，是黨和國家賦予中央企業(yè)的光榮職責(zé)，是實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展的必然要求。”華電集團黨組書記李慶奎對企業(yè)發(fā)展與履行社會責(zé)任之間的關(guān)系有著深刻的理解和認識。

2008年，在冰雪災(zāi)害期間，華電集團在湖南企業(yè)承擔(dān)起長沙地區(qū)50%的供電任務(wù)和湘西60%的用電負荷；在貴州企業(yè)一度承擔(dān)起該省近70%的負荷，其中大龍發(fā)電公司在兩個月內(nèi)實施3次“黑啟動”，成功保住孤立運行的黔東電網(wǎng)，創(chuàng)下全國首例。

汶川大地震發(fā)生后2小時，華電集團在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，對確保安全生產(chǎn)進行了周密部署。四川寶珠寺電廠發(fā)電部全體員工不畏生死考驗，堅守工作崗位，地震發(fā)生后僅在2個半小時內(nèi)就恢復(fù)廠用電并帶上負荷，為川北電網(wǎng)提供了強有力的支撐，被黨中央、國務(wù)院和中央軍委聯(lián)合授予“全國抗震救災(zāi)英雄集體”榮譽稱號。紫蘭壩電站兩臺停運機組在地震發(fā)生的當晚實現(xiàn)成功并網(wǎng)，有力支持了北川、青川、江油等重災(zāi)區(qū)的抗震救災(zāi)。

奧運期間，華電集團制定下發(fā)《奧運保電安全穩(wěn)定工作方案》，將奧運保電工作與加強日常安全管理、防汛工作、迎峰度夏和災(zāi)后恢復(fù)重建有機結(jié)合，實行24小時值班制度和每日信息報送制度，確保各地涉奧企業(yè)奧運保電工作萬無一失。華電北京熱電公司、天津軍糧城發(fā)電公司和青島發(fā)電公司被授予“電力行業(yè)奧運保電先進單位”。

建設(shè)綠色環(huán)保項目，將環(huán)保理念貫徹于項目開發(fā)、建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。僅貴州黔源電力北盤江光照水電站就投資1.6億元保護植被；針對修建大壩對水生生態(tài)的影響，在烏江流域投資1.5億元建設(shè)國內(nèi)最先進的魚類增殖放流站，今年已放流各種珍稀魚類17萬尾。

在經(jīng)營形勢十分困難的情況下，華電集團還通過積極納稅、支持就業(yè)、參與公益事業(yè)等積極承擔(dān)社會責(zé)任。汶川大地震期間，公司系統(tǒng)捐款6000多萬，華電集團與華電國際獲民政部頒發(fā)2008年度“中華慈善獎”。2008年，華電集團向?qū)幭淖灾螀^(qū)政府捐款2700萬元。公司設(shè)立的“和華”愛心基金，募集資金1580萬元，先后捐往四川、新疆、山東等地區(qū)。成立六年多來，公司系統(tǒng)累計捐款捐物折合人民幣3億元。

面向未來，任重道遠。華電集團將深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升發(fā)展、經(jīng)濟、環(huán)境、社會績效，推進科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，努力建設(shè)以電為主的國內(nèi)一流能源集團，為促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻！