60年勵精圖治，60年滄桑巨變。伴隨著共和國翻天覆地的變化，電力工業取得了舉世矚目的成就。作為五大發電企業之一的中國華電集團公司（以下簡稱“華電集團”），以創造經濟社會價值為使命，以做強做大為方向，堅持電為主體、煤為基礎、產業協同，堅持優化結構、建并結合、內外拓展，堅持改革創新、內強素質、外樹形象，努力建設以電為主的國內一流能源集團。

成立六年多來，華電集團裝機容量由成立之初的2554萬千瓦增加到2009年8月底的7124萬千瓦，是成立之初的2.7倍；年發電量由1160億千瓦時增長到2008年的3000億千瓦時，是成立之初的2.59倍；資產總額3219億元，是成立時的3.83倍。與此同時，公司累計投產脫硫機組4235萬千瓦，單位發電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比成立時下降了75％、69％和52％，為推動經濟社會全面協調可持續發展做出了積極貢獻。
 

幾年來的發展表明，華電集團不斷提升發展、經濟、環境、社會四大績效，積極履行政治、經濟和社會責任，實現了國有資產保值增值，走出了一條促進經濟社會全面協調可持續發展之路。

調整結構 提升發展績效

近年來，嚴重的自然災害、大幅攀升的煤價，以及金融危機沖擊給發電企業帶來了前所未有的困難。面對新形勢、新挑戰，華電集團應時而變，順勢而為，樹立價值思維理念，及時對公司發展戰略進行科學調整，提出了努力建設成為以電為主的國內一流能源集團的目標，集中打造發電、煤炭、金融和工程技術四大產業板塊。

發電產業是華電集團的主體產業。華電集團堅持“優化發展火電，大力發展水電，積極發展新能源和核電，形成水火互濟、風核并舉”的發展格局。裝機容量增長的同時，公司加快建設大容量、高參數、環保型火電機組，30萬千瓦以上火電機組由當初的919萬千瓦增加到3830萬千瓦；60萬千瓦級以上火電機組2242萬千瓦，增至34臺；建成投產了國內單機容量最大、國產化程度最高的兩臺百萬千瓦超超臨界火電機組。

華電集團牢固樹立價值思維理念，按照“宜火則火、宜水則水、宜風則風、宜核則核”的原則，突出項目優勢，提高區域競爭力，規劃建設大型水電基地，加快形成一批規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的大型電源集群。新能源、可再生能源發展迅速，水電裝機規模由成立之初的519萬千瓦擴大到目前的1088萬千瓦。同時，一個個產業集群項目也紛紛亮相。目前，已投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心10號、11號碼頭，年產1000萬噸的內蒙古不連溝煤礦即將投產，河北曹妃甸、內蒙古呼倫貝爾等一批重要戰略項目已簽署合作協議，參與建設了石太、烏準和國家第三運煤大通道蒙冀鐵路；公司控（參）股煤礦在建和投產規模達到3000萬噸/年。

與此同時，公司不斷拓展發展區域，積極加快推進內蒙、寧夏、陜西等大型煤電基地建設；推進云、貴、川等水資源豐富地區的水電開發；著力在內蒙古、甘肅、新疆等風力資源豐富地區進行布點，擁有風電資源近700萬千瓦。實施“走出去”戰略，積極開拓海外市場，加快推進印尼阿薩漢、南蘇門答臘等東南亞電力項目，公司海外技術服務項目達29項，合同總金額3.36億美元。

根據發展綱要，今后五年，華電集團發電裝機容量將超過1億千瓦，控參股煤礦產能超過1億噸/年，實現利潤超過100億元。方向和目標已明確，華電大船正破浪前行。

創新管理 提升經濟績效

“創新是國家永葆生機與活力的必然選擇，也是推動企業可持續發展的不竭動力。”華電集團總經理云公民指出。

為適應發展需要，華電集團不斷創新管控模式，強化戰略管控功能，努力向資產經營型方向轉變。開展“管理創新年”活動，創新體制機制，再造管理流程，優化主要指標，夯實管理基礎，提升工作水平。公司成立了管理創新研究小組，進行管理體制機制創新試點，創新和完善用人用工和分配機制，逐步推行崗位動態管理；按照責權利相統一的要求，進一步理順區域公司的管理體制，明晰管理界面，擴大集團授權，推動業務流程調整再造，增強各區域自我發展的能力。各區域公司致力于變被動為主動，變模糊責任為清晰責任，著力提升區域內的影響力和競爭力。

推進綜合配套改革，組建區域檢修公司，成立華電煤業、資本控股、新能源等專業公司，充分整合優化內部資源，培育競爭優勢；建立財務預算、業績考核、薪酬分配三位一體的指標體系和考核分配機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度；創新人力資源管理，實行跨區域調配和按定員組織生產，在公司裝機容量翻番和機構不斷增加的情況下，用工總量實現負增長。創新金融產業發展，不斷增強籌集外部金融資源服務集團發展的能力。做強做大上市公司，使其成為公司的發展源和有效的融資平臺。

在致力于加強機制創新的同時，華電集團在技術創新領域也不斷尋求突破，將目光瞄準世界頂尖水平，屢創佳績。推進超臨界和超超臨界空冷、煙氣脫硝、秸稈發電、海水淡化、鍋爐微油點火、等離子點火、大容量循環流化床、輔機變頻等先進技術，極大地促進了生產運營、基本建設及電站裝備領域的科技創新和技術升級。大力實施科技發展規劃，積極開展節能新技術研究。2008年，公司投入資金8143萬元，安排節能降耗科技項目和科技創新基金項目75項。累計擁有專利116項，其中發明專利33項。高壓大容量變頻調速系統項目成功申報國家“863”計劃，百萬千瓦超超臨界機組空冷等3項重大科技課題攻關正式啟動。華電集團共20項成果獲獎，被授予“全國電力行業企業管理創新成果優秀組織單位”稱號。

節能減排 提升環境績效

華電集團加強節能管理，堅決“上大壓小”，努力提升環境績效，在公司裝機容量、發電量迅速增長的同時，污染物排放總量卻呈下降趨勢。

順應“低碳經濟”的發展要求，華電集團加快淘汰落后產能，實施重大節能項目改造，提高資源綜合利用效率，建成鄒縣兩臺百萬千瓦超超臨界機組和寧夏靈武空冷、湖南長沙脫硝等一批具有行業代表性的高效環保機組；公司供電煤耗比成立初期下降22.4克/千瓦時，節煤548.13萬噸，節電逾29.9億千瓦時，節油41.36萬噸，直接實現節能價值47.04億元。累計關停小火電機組560.5萬千瓦，關停容量居全國第2位，比國家計劃多關停92.2萬千瓦，公司被國家能源局評為全國“十一五”關停小火電機組先進單位。華電集團在裝機容量、發電量迅速增長的同時，單位發電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量大幅下降.

華電集團大力推動清潔發展機制（CDM）建設。2007年12月11日，英國益可環境金融集團公司和德意志銀行與華電集團簽訂了“CDM全面戰略合作框架協議暨超超臨界項目碳減排條款書”，預期每年減排二氧化碳300萬噸、收益3300萬歐元，創下了我國電力行業二氧化碳減排出售單筆之最。2008年12月4日，華電集團與美國未來能源控股有限公司簽署了《關于建立綠色合作伙伴關系的意向書》，雙方將在開發和建設大型發電項目、清潔煤技術等方面開展交流和合作.

華電集團大力發展循環經濟，固廢綜合利用率達60%；鄒縣發電廠中水深度處理達4200噸/小時，是目前國內最大的中水處理工程。華電集團在環保領域的成就得到社會各界的廣泛認可，2008年，作為中宣部、國資委確定的13家節能減排典型之一，中央媒體進行了專題報道；同年公司榮獲我國環保領域最高獎——第五屆中華環境獎。

以人為本 提升社會績效

“全面履行經濟、政治和社會責任，是黨和國家賦予中央企業的光榮職責，是實現企業與社會和諧發展的必然要求?！比A電集團黨組書記李慶奎對企業發展與履行社會責任之間的關系有著深刻的理解和認識。

2008年，在冰雪災害期間，華電集團在湖南企業承擔起長沙地區50%的供電任務和湘西60%的用電負荷；在貴州企業一度承擔起該省近70%的負荷，其中大龍發電公司在兩個月內實施3次“黑啟動”，成功保住孤立運行的黔東電網，創下全國首例。

汶川大地震發生后2小時，華電集團在第一時間啟動應急預案，對確保安全生產進行了周密部署。四川寶珠寺電廠發電部全體員工不畏生死考驗，堅守工作崗位，地震發生后僅在2個半小時內就恢復廠用電并帶上負荷，為川北電網提供了強有力的支撐，被黨中央、國務院和中央軍委聯合授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。紫蘭壩電站兩臺停運機組在地震發生的當晚實現成功并網，有力支持了北川、青川、江油等重災區的抗震救災。

奧運期間，華電集團制定下發《奧運保電安全穩定工作方案》，將奧運保電工作與加強日常安全管理、防汛工作、迎峰度夏和災后恢復重建有機結合，實行24小時值班制度和每日信息報送制度，確保各地涉奧企業奧運保電工作萬無一失。華電北京熱電公司、天津軍糧城發電公司和青島發電公司被授予“電力行業奧運保電先進單位”。

建設綠色環保項目，將環保理念貫徹于項目開發、建設的每一個環節。僅貴州黔源電力北盤江光照水電站就投資1.6億元保護植被；針對修建大壩對水生生態的影響，在烏江流域投資1.5億元建設國內最先進的魚類增殖放流站，今年已放流各種珍稀魚類17萬尾。

在經營形勢十分困難的情況下，華電集團還通過積極納稅、支持就業、參與公益事業等積極承擔社會責任。汶川大地震期間，公司系統捐款6000多萬，華電集團與華電國際獲民政部頒發2008年度“中華慈善獎”。2008年，華電集團向寧夏自治區政府捐款2700萬元。公司設立的“和華”愛心基金，募集資金1580萬元，先后捐往四川、新疆、山東等地區。成立六年多來，公司系統累計捐款捐物折合人民幣3億元。

面向未來，任重道遠。華電集團將深入學習實踐科學發展觀，不斷提升發展、經濟、環境、社會績效，推進科學發展，促進社會和諧，努力建設以電為主的國內一流能源集團，為促進經濟社會全面、協調、可持續發展作出新的更大貢獻！