作為一家以核電發展為主業的公司，中廣核近期在風電領域動作頻繁。兩份規劃表明，中廣核未來的風電發展目標已十分明確。

　　9月20日上午8時，中國廣東核電集團有限公司（下稱“中廣核”）黨組書記、董事長錢智民邊吃早餐，邊親切地和周圍的核電專家們打招呼。

　　中廣核已逐漸明確要將新業務發展放到更加重要的位置。與此同時，集團開始著手編制“新能源中長期發展規劃”。

　　預計到2020年集團的風電裝機規模與綜合實力將進入全國前三位。

　　只是在戰略定位上，中廣核仍是以核電為主的清潔能源集團，稱“以核電、風電為主的清潔能源集團”還為時尚早。

　　“目前還不確定非核電業務在集團整體業務中占多大比例”，錢智民稱，“每個公司都有自己的長處”。

　　資金：以“核”養“風”

　　中廣核是我國唯一以核電為主業、由國務院國資委監管的清潔能源企業，在國家“積極推進核電建設”的背景下，近幾年中廣核修訂了集團戰略規劃，明確為“以核電為主的清潔能源集團，為社會提供安全、環保、經濟的電力”。

　　而在1994年2月國家決定成立中廣核之時，就確定了“以核養核、滾動發展”的核電發展方針。

　　按中廣核總經理賀禹的表述，在成功建設大亞灣核電站的基礎上，中廣核“以核養核”的良性循環機制已經建立。集團總資產約1000億元人民幣，凈資產約350億元人民幣，凈資產是集團成立初期32.4億元的10多倍。

　　也正是國有資產的保值增值，使中廣核為其旗下新業務板塊發展積累了前期資金、技術和人才。

　　“不過，與國內其他核電集團不同的是，中廣核也有自己的顧慮。”某核電業權威人士告訴記者，目前中核、中廣核、中電投都拿到了直接開發核電項目的資質。其他發電集團也在陸續參股核電項目。與這些集團相比，中廣核旗下尚無上市公司。

　　“這就意味著，在上市之前，中廣核始終不會輕易放棄其他融資渠道。而其新業務板塊的發展，也更講究效益回報。”上述人士稱。

　　今年4月18日，中廣核產業投資基金（一期）在京簽署募集協議。該基金部分投資于國家大力支持的清潔能源及相關產業項目。

　　“產業基金對投資回報率的要求比較嚴格”，中廣核風力發電有限公司（下稱“中廣核風電公司”）董事長兼總經理陳遂告訴記者，中廣核風電公司與該基金始終在保持接觸，但風電公司目前并未獲取支持。

　　戰略：風電前三

　　中廣核計劃到2020年，實現風電裝機2000萬千瓦以上，進入全國前三位；海上風電實現大發展。

　　《能源》雜志記者在另一份中廣核文件中看到，到2020年，集團核電裝機容量將超過5000萬千瓦，進入世界核電業主企業前三位；風電裝機規模與綜合實力進入全國前三位；成為有特色、有效益、有優勢的清潔常規能源投資者和經營者；新能源、新技術等其他相關產業形成一定的先發優勢和產業規模。

　　兩份規劃都表明，在中廣核所有非核電板塊中，未來的風電發展目標最為明確。

　　“集團對風電戰略的逐步明晰是建立在集團常規能源戰略基礎上的。”陳遂告訴記者。

　　中廣核將其業務分為運行核電站、核電建設項目、核電新項目、新業務四部分。而在新業務中，又包含風電、水電等新能源和鈾資源業務。

　　在常規能源板塊，中廣核于2003年4月25日在深圳注冊成立了集團下屬的全資子公司——中廣核能源開發有限責任公司（以下簡稱“能源公司”）。該公司是中廣核主業的組成部分，專門負責中廣核除核電、風電以外的水電等清潔能源、可再生能源領域的開發、建設和運營。

　　中廣核相關人士稱，常規能源將成為集團發展的重要支撐業務之一。

　　而熟悉中廣核歷史的人士告訴記者，能源公司內部曾有一種說法，“核、火、抽、風”。核，指核電；火，指火電；抽，指抽水蓄能；風，指風電。中廣核曾計劃四種業務要并行發展。

　　那時中廣核風電公司董事長兼總經理陳遂還是能源公司中的一員。他和同事們都沒想到，幾年以后，中廣核風電的“風力”看起來比集團內的水電、火電還稍微猛一些。

　　“好風憑借力，送我上青天。這受制于國家大環境”，中廣核人士告訴《能源》雜志記者，國內火電市場早已由五大電力集團主導，而且國家出于調整電源結構的考慮，并不鼓勵火電無節制發展；近幾年，全國的水電裝機發展得都不是很快。只有風電，在國家大力發展風電的政策倡導下，2006年初中廣核以參與國家第四期風電特許權招標為契機開始涉足風電行業，中廣核風電板塊逐漸成長。

　　據陳遂確認，2007年2月，中廣核的全資子公司中廣核風電公司成立，公司注冊資金31億元人民幣，專業從事風力發電場的投資、建設、運營、維護等業務。

　　隨后按照專業化發展戰略，2007年4月，中廣核完成了新項目板塊和組織的調整優化。

　　目前經過三年多的發展，隨著今年8月7日烏力吉二期風電場第58號風機吊裝完畢，中廣核已完成762臺風機的吊裝，風電裝機突破100萬千瓦，目前總裝機容量已超過120萬千瓦，16個在建項目容量達到150萬千瓦。

　　現在中廣核在內蒙古、吉林、甘肅等省區開展可行性研究工作的風電項目達到270萬千瓦，儲備風場資源超過1500萬千瓦。數據顯示，2008年中廣核累計裝機容量在全國風力發電投資企業中排第五位。

　　預測：黎明并不遠

　　“中廣核風電現在也面臨著一些壓力，但我們預計兩三年后就能看到曙光”。中廣核風電公司董事長兼總經理陳遂告訴記者。

　　陳遂所指的壓力之一，是中廣核發的電部分尚不能實現上網。

　　目前進入風電領域的央企遠非中廣核一家，中廣核風電公司卻是國內核電集團中唯一一家專門從事風電業務的公司。

　　與其他央企旗下的風電公司不同的是，中廣核風電公司自己做風能資源評估，自己選擇適配機型。這在一定程度上解決了風電設備的質量把關問題。

　　不過同時，中廣核風電公司有近一半的項目建在內蒙古，同時甘肅占比也較大，而這兩個省恰恰是風力上網限電最嚴重的地區。

　　內蒙古風電規劃占全國風電規劃的1/3，去年冬季內蒙古電網多次為了確保電網的安全供熱，對風電場進行限電。去年中廣核全部風電項目被限電超過2500萬度，今年限電達近4000萬度。

　　電網發展滯后不只是電網公司的問題，也與國家以前的規劃布局有關。只是，同樣是因為上網限制等原因，部分民營或外資風電投資者已經出現了外撤跡象。

　　“中廣核進軍風電的決心不會輕易動搖。”陳遂告訴記者。只是上述投資者的外撤并未給中廣核風電留下更大的機遇空檔。在風電投資領域，除五大電力集團旗下的風電公司始終與之逐鹿外，地方上一些中小型公司也同樣利用地利之便控制著資源。

　　很多小公司手里拿著風電開發的便條，但并不開發，而是等著高價將便條轉手賣給中廣核、五大電力集團等央企。而這，必然會抬高中廣核風電公司的投資成本。

　　“未來兩到三年內風電投資企業會拿到利潤”，陳遂預計。一方面，他希望國家能建立可再生能源發展基金，重點支持風電工程，使電網規劃能夠超前于風電規劃。

　　另一方面，他也在思考，可否將自己的公司與五大電力集團旗下的風電公司聯合起來？畢竟大家都有央企發電背景，而且，在風電發展中的感受差不多。更重要的是，央企旗下的風電公司都有長期備戰的決心。