隨著整合的推進，山西省安全事故數呈下降趨勢。今年1-9月，全省各類安全生產事故死亡人數同比減少867人，下降30％。

　　10月11日，山西省煤炭工業廳批復了運城、朔州、太原、長治等市的部分重組方案，尚未簽訂重組協議的被兼并主體不到5%。

　　同日，整合后成立的首家公司——山西呂梁西山德威礦業管理有限公司揭牌。這家由山西焦煤西山煤電(34.50,0.50,1.47%)集團與民營企業孝義德威公司下屬四個煤礦整合而成的新公司，未來將建設兩座120萬噸以上、兩座300萬噸以上的現代化標準化礦井，總產能將達到1000萬噸。

　　羅剛并沒有成為極少數“幸存”的煤老板之一。“礦是2007年正式投產的，這幾年一共投入8000多萬。”說到這，羅剛覺得自己還算比較幸運。“說實話，2007年和2008年，還是掙了一點錢的，但從2008年下半年起就不行了。”在奧運會前夕，羅剛的礦就處于“半開工”狀態，奧運會后不久，山西省煤炭資源大整合便拉開序幕。

　　山西煤炭資源整合確定國有化的路線，是被2007年底的洪洞礦難逼出來的。晉煤開發的最初思路是“有水快流、分散辦礦”，造成的弊端是產業集中度低、產能分散。2004年到2006年，山西省期望通過“資源有償使用”來改變局面，一方面2000多億元的資源使用費收歸財政，另一方面明晰煤礦產權，使煤礦主的經營投資變成長期行為。

　　“那時候，讓我們好好投入，說把礦買了，就是自己的了，只要能保證安全，就能夠保證生產。”羅剛回憶，自己當時毫不猶豫就交了采礦權價款，希望在投產后干一番“長期事業”，沒料到政策變得這么快。

　　這是因為“資源有償”的變革沒能去除礦難頻發的痼疾，特重大煤礦事故依然不時見諸報端，甚至省政府領導兩年兩換。

　　“不要帶血的GDP。”洪洞礦難后，煤礦國有化思路浮出水面，安全生產責任由大型煤炭國企承擔這一方向開始明確。與此同時，在煤炭市場價格放開后，變煤炭大省為煤炭強省，掌握價格話語權的呼聲在山西煤炭企業中也愈發強烈。

　　山西省政府4月15日通過《山西省煤炭產業調整和振興規劃》，要求省內國有大型煤炭企業要積極配合，主動參與煤礦兼并重組工作。

　　隨著整合的推進，山西省安全事故數呈下降趨勢。山西省安監局的數據顯示，今年1-9月，全省各類安全生產事故死亡人數同比減少867人，下降30％。一次死亡3人以上事故起數同比減少16起，下降20％；死亡人數減少446人，下降58％。一次死亡10人以上事故起數減少8起，同比下降66％；死亡人數減少394人，同比下降77％。