二元攻關(guān)使低滲透油氣田由單一的技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)攻關(guān)和管理革新相結(jié)合，最大限度地實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。蘇里格氣田的開發(fā)模式就是二元攻關(guān)論的結(jié)晶。

曾經(jīng)的低滲透，是一個(gè)令人望而生畏的名詞。但是，今天的低滲透，已成為油氣勘探開發(fā)的主戰(zhàn)場，成為全球油氣發(fā)展的主流趨勢！那么，低滲透變通之道的鑰匙是什么？是哲學(xué)。開發(fā)低滲透油田成功之路的基石是什么？是技術(shù)創(chuàng)新與集成。

我國低滲透油田的有效開發(fā)讓我們看到了一種全新的開發(fā)方式，即“二元攻關(guān)論”。所謂二元攻關(guān)論，是指低滲透、特低滲透油氣田由單一的技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)攻關(guān)和管理革新相結(jié)合，最大限度地實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。具體得講就是一手抓技術(shù)攻關(guān)，一手抓管理革新，二者缺一不可，兩手都要硬，共同實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。

攻關(guān)二元論的最大特點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)攻關(guān)目的，例如單井產(chǎn)量、采收率、投資回報(bào)等；二是攻關(guān)途徑是多向的，至少要兩個(gè)途徑；三是必須認(rèn)識到低滲透投資效益的合理限度，不可能做到“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。

作為“二元論”攻關(guān)最具有代表性的典型，蘇里格氣田從發(fā)現(xiàn)到實(shí)施規(guī)模有效開發(fā)，經(jīng)歷了7年開發(fā)技術(shù)攻關(guān)。針對“低滲、低壓、低豐度”的現(xiàn)實(shí)，如何“規(guī)模有效”開發(fā)萬億立方米大氣田，成為最大的難題。

蘇里格氣田開發(fā)技術(shù)攻關(guān)的設(shè)計(jì)路徑，有形無形地遵循了“攻關(guān)二元論”的思路，即由單一技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)攻關(guān)和管理革新相結(jié)合的路線，采用多向模式或至少兩個(gè)以上的路徑實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)的目標(biāo)。蘇里格氣田開發(fā)技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)集成，形成了適合蘇里格特點(diǎn)的12項(xiàng)開發(fā)配套技術(shù)。這些技術(shù)包括井位優(yōu)選技術(shù)、快速鉆井技術(shù)、分壓合采技術(shù)、井下截流技術(shù)和地面優(yōu)化簡化技術(shù)等。12項(xiàng)開發(fā)配套技術(shù)的形成和推廣應(yīng)用，不僅加快了蘇里格氣田的開發(fā)節(jié)奏、降低了綜合成本，而且保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了人與自然以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

與此同時(shí)，蘇里格氣田探索出了中國石油氣田開發(fā)史上規(guī)模最大的市場化運(yùn)作模式——“5+1”開發(fā)管理模式。在前期評價(jià)工作和攻關(guān)研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真分析、統(tǒng)籌考慮，2005年1月，中國石油集團(tuán)決定在蘇里格氣田開發(fā)管理體制上進(jìn)行重大改革，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，招標(biāo)引入技術(shù)過關(guān)、隊(duì)伍過硬的未上市企業(yè)合作開發(fā)蘇里格氣田。

具體做法是：將蘇里格氣田的中區(qū)劃分為8個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)塊，招標(biāo)確定了5家有實(shí)力的未上市企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)形式參與蘇里格氣田開發(fā)，形成“5＋1”蘇里格氣田合作開發(fā)模式，“1”是長慶油田分公司，“5”是各合作單位。按照“互利雙贏、共同發(fā)展、管理簡單、運(yùn)行高效、技術(shù)創(chuàng)新、成果共享 ”的原則，建立了聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)——蘇里格氣田合作開發(fā)聯(lián)合管理委員會(huì)。這樣的合作開發(fā)模式，充分發(fā)揮了中國石油的整體優(yōu)勢，打破了地域限制和內(nèi)部體制的限制，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢資源整合，為蘇里格氣田的有效開發(fā)創(chuàng)造了條件。

此外，蘇里格還提出了“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的管理體系?！傲y(tǒng)一”即統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)、統(tǒng)一技術(shù)政策、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)一后勤支持?！叭蚕怼奔促Y源共享、技術(shù)共享和信息共享。“一集中”即集中管理，成立了蘇里格氣田開發(fā)指揮部，集中協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場運(yùn)行機(jī)制、分散技術(shù)決策，確保了蘇里格氣田開發(fā)工作的順利進(jìn)行。

在管理革新中，蘇里格氣田全面推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)規(guī)?；?、管理數(shù)字化和服務(wù)市場化，不僅精簡了組織機(jī)構(gòu)，提高了生產(chǎn)效率和建設(shè)質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)與綜合成本，取得了良好的現(xiàn)場應(yīng)用效果，而且有利于均衡組織生產(chǎn)，有利于堅(jiān)持以人為本，有利于保護(hù)草原環(huán)境、促進(jìn)和諧綠色大氣田的建設(shè)。

蘇里格作為中國第一大氣田，2008年建成80億立方米生產(chǎn)能力，2009年將建成100億立方米，生產(chǎn)約80億立方米。

這些成績的取得歸根結(jié)底都與二元技術(shù)攻關(guān)分不開，蘇里格開發(fā)模式和低成本開發(fā)技術(shù)體系本身就是二元技術(shù)攻關(guān)的結(jié)晶。